In einem hart umkämpften Markt für Fachkräfte suchen Unternehmen nach immer kreativeren Wegen, um den Bedürfnissen und Erwartungen der heutigen Arbeitnehmer gerecht zu werden. Mitarbeitervorteile sind eine der wirkungsvollsten Methoden, um Talente anzuziehen und zu halten – und gleichzeitig die Arbeitgebermarke zu stärken.
Mitarbeiter wollen nicht einfach irgendwelche Vorteile – sie wollen Leistungen, die mit dem Marktstandard mithalten können. Noch besser: Wenn diese Vorteile auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind, lassen sich neue Talente gewinnen, die Unternehmenskultur stärken und die Bindungsquoten deutlich verbessern.
Flexible Arbeitsmodelle
Der klassische 9-to-5-Arbeitstag hatte früher seine Berechtigung. Heute suchen immer mehr Menschen nach flexiblen Arbeitszeiten, die es ihnen ermöglichen, Kinder von der Schule abzuholen, Arzt- oder Zahnarzttermine wahrzunehmen oder ihr Privatleben insgesamt besser zu organisieren.
Flexible Arbeitsmodelle anzubieten ist eine hervorragende Möglichkeit, Top-Talente anzuziehen – besonders jüngere Menschen, denen Work-Life-Balance und Flexibilität besonders wichtig sind.
Wie du flexible Arbeitszeiten konkret umsetzt, bleibt dir überlassen. Manche Unternehmen lassen ihre Mitarbeiter die Arbeitszeiten selbst bestimmen, andere setzen auf hybride Arbeitsmodelle. Wieder andere ermöglichen vollständiges Homeoffice mit der Option, ins Büro zu kommen. Was auch immer du wählst – das Ziel ist, zu zeigen, dass du deinen Mitarbeitern dabei hilfst, die Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden, die sie sich wünschen.
Unbegrenzter bezahlter Urlaub
Die meisten Unternehmen bieten bezahlten Urlaub an – in der Regel jedoch auf eine oder zwei Wochen pro Jahr begrenzt. Unbegrenzter bezahlter Urlaub klingt auf den ersten Blick gewagt, ist aber ein Benefit, der einen enormen Unterschied macht, wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen und langfristig zu halten.
Unbegrenzter Urlaub signalisiert deinen Mitarbeitern, dass du ihnen vertraust, Auszeiten verantwortungsvoll zu nehmen, ohne ihre Aufgaben zu vernachlässigen oder das System auszunutzen. Falls du dir Sorgen machst, dass Mitarbeiter diesen Vorteil missbrauchen könnten: Studien zeigen, dass Mitarbeiter mit unbegrenztem Urlaubsanspruch tatsächlich weniger Urlaub nehmen.
Warum? Wenn Mitarbeiter eine feste Anzahl an Urlaubstagen haben, entsteht schnell das Denkmuster „Nutzen oder verlieren“. Sie nehmen Urlaub, auch wenn sie ihn eigentlich nicht brauchen – einfach weil er ihnen „zusteht“ – und kommen so insgesamt auf mehr freie Tage als ohne diesen Druck.
Unbegrenzter Urlaub ist allerdings nicht für jedes Unternehmen die richtige Lösung. Manche Firmen setzen inoffiziell eine Obergrenze von drei bis sechs Wochen, die in der Praxis kaum jemand ausschöpft. Wer lieber in kleinen Schritten vorgeht, kann die Urlaubstage zunächst auf diesen Bereich erhöhen, die tatsächlich genutzten Tage am Jahresende auswerten und das Modell dann neu bewerten.
Krankenversicherung
Eine Krankenversicherung ist selbstverständlich. Da so gut wie jeder eine Krankenversicherung benötigt, würden viele Bewerber gar nicht erst in Betracht ziehen, sich bei einem Unternehmen zu bewerben, das keine Gesundheitsleistungen anbietet.
Wenn die meisten Unternehmen Krankenversicherungen anbieten und Mitarbeiter das ohnehin erwarten – wie kannst du dich dann abheben? Individuelle Zusatzleistungen bei der Leistungsauswahl sind eine wettbewerbsfähige Option, wenn Mitarbeiter besondere Bedürfnisse haben, etwa bei Fertilitätsbehandlungen, chronischen Erkrankungen mit entsprechendem Krankheitstagesbedarf oder Telemedizin.
Wer umfassende Gesundheitsabsicherung bietet und Mitarbeiter transparent über ihre verfügbaren Optionen informiert, zeigt, dass ihm die Gesundheit der Belegschaft und ihrer Familien wirklich am Herzen liegt. Das wirkt sich spürbar auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Bindungsquote aus.
Kinderbetreuung
Die meisten Krankenversicherungspakete decken keine Kinderbetreuung ab – dabei ist diese für viele Menschen unverzichtbar. Tatsächlich konnten manche Eltern nach der Pandemie aufgrund von fehlenden Betreuungsmöglichkeiten nicht in den Beruf zurückkehren. Immer mehr Arbeitgeber reagieren darauf und integrieren Kinderbetreuung in ihre Benefits.
Damit helfen Unternehmen ihren Mitarbeitern nicht nur, überhaupt zur Arbeit erscheinen zu können – sie signalisieren auch, dass sie die Herausforderungen und Kompromisse verstehen, die das Vereinbaren von Berufs- und Familienleben mit sich bringt. Kinderbetreuung kann ein herausragender Benefit für berufstätige Mütter und Väter sein, besonders wenn sie kleine Kinder haben.
Auch bei der Umsetzung gibt es Spielraum. Du kannst eine betriebseigene Kita anbieten, Zuschüsse für externe Betreuungseinrichtungen gewähren, flexible Ausgabenkonten einrichten und vieles mehr. Überlege dir, welche Option deinen Mitarbeitern den größten Mehrwert bringt.
Gesundheits- und Wellnessleistungen
Die Arbeitsbedingungen vor und nach der Pandemie haben das Bewusstsein vieler Menschen für Gesundheit und Wohlbefinden grundlegend verändert. Selbstfürsorge ist im Trend – ob in Form von Mental-Health-Tagen, Therapie- oder Meditations-Apps, Fitnessmitgliedschaften oder Retreats.
Wer Gesundheits- und Wellnessleistungen anbietet, zeigt seinen Mitarbeitern, dass ihm ihr Wohlbefinden – körperlich wie mental – wirklich wichtig ist und nicht nur die reine Krankenversicherung. Selbst kleine Extras, wie ein Abo für eine Mental-Health-App oder ein vergünstigtes Fitnessstudio-Mitglied, können einen großen Unterschied machen.
Abgesehen von der verbesserten Mitarbeiterbindung sorgen diese Leistungen dafür, dass deine Mitarbeiter zufrieden, gesund und leistungsfähig bleiben – heute und in Zukunft.
Mitarbeiteraktienoptionen
Mitarbeiteraktienprogramme (ESPPs) sind ein attraktiver Benefit, der Mitarbeitern hilft, ihre finanzielle Zukunft zu planen. Sie haben die Möglichkeit, Unternehmensanteile zu einem vergünstigten Preis zu erwerben – das bietet nicht nur Renditepotenzial, sondern schafft auch ein echtes Interesse am Unternehmenserfolg.
Außerdem signalisiert dieses Angebot deinen Mitarbeitern, dass du von der Richtung überzeugt bist, in die sich dein Unternehmen entwickelt. Es kann dabei helfen, Top-Talente zu halten, wenn du Kandidaten dazu einlädst, Teil eines erfolgreichen Teams zu werden.
Wenn du ein ESPP einführen möchtest, gibt es jedoch einige Details zu klären. Du musst festlegen, wie viele Aktien du anbieten willst und zu welchem Rabattpreis. Außerdem musst du bestimmen, welche Mitarbeiter dieses Angebot erhalten und welche Kriterien für zukünftige Neueinstellungen gelten sollen.
Weiterbildungsmöglichkeiten
Einer der häufigsten Gründe, warum Mitarbeiter sich nach neuen Möglichkeiten umsehen, ist das Gefühl, nicht mehr gefordert zu werden. Die meisten Arbeitnehmer wollen mehr als nur ein Gehalt – sie wollen das Gefühl haben, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.
Weiterbildungsmöglichkeiten helfen deinen Mitarbeitern, sich persönlich weiterzuentwickeln und sich auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten – vielleicht sogar innerhalb deines eigenen Unternehmens – und verbessern gleichzeitig ihre Leistung in ihrer aktuellen Rolle.
Manche Unternehmen befürchten, dass Angebote wie Studiengebührenerstattung, Unterstützung bei der Umschuldung von Studienkrediten, berufsbegleitende Schulungen oder Mentoring-Programme dazu führen, dass Mitarbeiter nach einer gewissen Zeit das Unternehmen verlassen. Das Gegenteil ist meist der Fall: Mitarbeiter, in die investiert wird, investieren selbst stärker in das Unternehmen.
Mitarbeiterrabatte
Manche Unternehmen haben die Möglichkeit, ihren Mitarbeitern Rabatte auf Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Einzelhändler beispielsweise gewähren ihren Mitarbeitern häufig großzügige Nachlässe auf die Produkte, die sie verkaufen. Restaurants bieten ihren Mitarbeitern oft vergünstigte Mahlzeiten an.
Das bringt gleich zwei Vorteile mit sich: Rabatte zeigen den Mitarbeitern, dass man sie schätzt – und gleichzeitig entstehen kostenlose Markenbotschafter. Gerade bei bekannten Marken kann der Mitarbeiterrabatt sogar ein Anreiz für neue Bewerber sein.
Falls du keine geeigneten Produkte oder Dienstleistungen für Rabatte hast, kannst du auf Alternativen zurückgreifen, wie einen großzügigen Jahresbonus, Gutscheine zu Feiertagen oder zusätzliche Urlaubstage.
Wie bei allem anderen solltest du klare Regeln und Rahmenbedingungen festlegen. Zum Beispiel könntest du den Rabatt auf reguläre Artikel beschränken und Sale- oder Abverkaufsware ausschließen. Außerdem solltest du einen festen Rabattprozentsatz definieren. 10 % sind branchenübergreifend üblich – 15 % oder 20 % wären attraktiver, ohne die Marge übermäßig zu belasten.
Top-Talente gewinnen und halten
Mitarbeitervorteile machen einen enormen Unterschied, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Falls du bisher kaum Benefits anbietest, solltest du darüber nachdenken, ein breiteres Spektrum jenseits der reinen Krankenversicherung zu schaffen. Aktienprogramme, Mitarbeiterrabatte, Gesundheits- und Wellnessleistungen sowie flexible Arbeitszeiten sind entscheidende Faktoren, um Spitzenkräfte anzuziehen und ihr Engagement für dein Unternehmen nachhaltig zu stärken.
Über den Autor:
