Em um mercado competitivo por talentos de ponta, os empregadores estão buscando maneiras criativas de atender às necessidades e demandas da força de trabalho atual. Os benefícios oferecidos aos funcionários são um dos métodos para atrair e reter talentos, além de fortalecer a marca do empregador.
Os funcionários não só querem benefícios, como também querem benefícios que estejam alinhados com o que é competitivo no mercado. Melhor ainda, se esses benefícios forem personalizados para atender às necessidades do funcionário, você poderá atrair novos talentos, melhorar a cultura da empresa e aumentar as taxas de retenção.
Arranjos de trabalho flexíveis
Um horário de trabalho típico de 9h às 17h pode ter funcionado no passado. Agora, cada vez mais pessoas procuram horários flexíveis que lhes permitam ter tempo para buscar os filhos na escola, ir a consultas médicas ou odontológicas, ou equilibrar suas vidas pessoais.
Oferecer horários de trabalho flexíveis é uma ótima maneira de atrair os melhores talentos – especialmente os mais jovens, que valorizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a flexibilidade.
A forma como você implementa um horário flexível pode variar. Algumas empresas permitem que os funcionários escolham seus próprios horários, enquanto outras adotam um modelo híbrido. Algumas permitem que os funcionários trabalhem em casa o tempo todo, com a opção de ir ao escritório ocasionalmente. Seja qual for a sua escolha, o objetivo é demonstrar que você está disposto a ajudar seus funcionários a manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal que desejam.
Férias remuneradas ilimitadas
A maioria das empresas oferece algum tipo de folga remunerada (PTO, na sigla em inglês), mas geralmente se limita a uma ou duas semanas por ano. Folgas remuneradas ilimitadas, por mais assustadoras que possam parecer, são um benefício que faz uma enorme diferença na atração e retenção dos melhores talentos.
O benefício de férias ilimitadas demonstra aos seus funcionários que você confia neles para que tirem folga de forma responsável, sem negligenciar suas responsabilidades ou se aproveitar da situação. Se você acha que os funcionários podem abusar desse benefício, estudos mostram que aqueles com férias ilimitadas, na verdade, tiram menos folga.
Por quê? Quando os funcionários têm um número limitado de dias de folga disponíveis, eles adotam uma mentalidade de "use-os ou perca-os". Eles usam seus dias de folga remunerada mesmo quando não precisam, simplesmente porque "têm direito a eles", e acabam tirando mais tempo do que tirariam sem essa pressão.
Oferecer férias ilimitadas não é a opção ideal para todas as empresas. Algumas optam por limitar as férias ilimitadas, extraoficialmente, a três ou seis semanas, embora poucos funcionários realmente cheguem a esse número. Se você prefere mudanças graduais, tente aumentar o número de dias de férias para algo dentro desse intervalo, calcule o saldo de férias dos funcionários no final do ano e reavalie a situação.
Plano de saúde
O seguro de saúde é essencial. Como praticamente todos precisam de seguro de saúde, muitos candidatos a emprego nem sequer consideram candidatar-se a uma vaga numa empresa que não ofereça benefícios de saúde.
Se a maioria das empresas oferece plano de saúde e a maioria dos funcionários espera recebê-lo, o que você pode fazer de diferente? Opções de cobertura diferenciadas durante o período de inscrição aberta são uma alternativa competitiva quando os funcionários têm necessidades específicas, como tratamentos de fertilidade, doenças crônicas que exigem licença médica ilimitada ou telemedicina.
Ao oferecer um plano de saúde completo e fornecer aos funcionários informações sobre as opções de assistência médica disponíveis , você demonstra que valoriza a saúde deles e de suas famílias. Isso impacta positivamente na satisfação e na retenção de talentos.
Auxílio com cuidados infantis
A maioria dos planos de saúde não cobre o cuidado infantil, uma necessidade vital para muitas pessoas. Aliás, algumas pessoas não conseguiram voltar ao trabalho após a pandemia devido a problemas com o cuidado dos filhos . Como resultado, mais empregadores estão oferecendo opções de cuidado infantil como parte dos benefícios oferecidos aos funcionários.
Ao fazer isso, os empregadores não só ajudam seus funcionários a comparecer ao trabalho, como também demonstram que compreendem os desafios e sacrifícios de conciliar a vida profissional com a vida familiar. O auxílio-creche pode ser um excelente benefício para mães ou pais que trabalham, especialmente com filhos pequenos.
Você também tem flexibilidade na forma como escolhe oferecer cuidados infantis. Pode disponibilizar creche no local de trabalho, subsídios para creche fora do local, uma conta de despesas flexíveis e muito mais. Seja qual for a sua escolha, pense na opção que será mais benéfica para os seus funcionários.
Benefícios para a saúde e o bem-estar pessoal
As condições de trabalho antes e depois da pandemia representaram uma mudança drástica para muitas pessoas em relação à saúde e ao bem-estar. O autocuidado está em alta, seja na forma de dias dedicados à saúde mental, aplicativos de terapia ou meditação, assinaturas de academias ou retiros.
Oferecer benefícios de saúde e bem-estar aos seus funcionários demonstra que você se importa com o bem-estar – tanto físico quanto mental – indo além do simples fornecimento de plano de saúde. Mesmo pequenas vantagens, como a assinatura de um aplicativo de saúde mental ou um desconto na academia, podem fazer muita diferença.
Além de melhorar a retenção de talentos, esses benefícios garantem que seus funcionários estejam felizes , saudáveis e produtivos, tanto agora quanto no futuro.
Opções de ações para funcionários
Os planos de compra de ações para funcionários (ESPPs, na sigla em inglês) são um excelente benefício que ajuda os colaboradores a planejar seu futuro financeiro. Eles têm a opção de comprar ações da empresa a um preço com desconto, o que não só oferece retornos potenciais, como também representa um investimento no sucesso da empresa.
Além disso, oferecer esse benefício demonstra aos seus funcionários que você confia na direção que sua empresa está tomando. Isso pode ajudar a reter os melhores talentos ao recrutar candidatos para fazerem parte de uma equipe de sucesso.
Se você deseja oferecer um Plano de Compra de Ações para Funcionários (ESPP), no entanto, há alguns detalhes a serem definidos. Você precisa estabelecer a quantidade de ações que deseja oferecer e o preço com desconto. Também precisa determinar quais funcionários terão essa opção e os critérios para futuras contratações.
Oportunidades de Desenvolvimento Profissional
Um dos motivos pelos quais os funcionários buscam novas oportunidades é quando não se sentem desafiados . A maioria dos funcionários busca mais do que um salário. Eles querem sentir que estão crescendo e se desenvolvendo.
As oportunidades de desenvolvimento profissional ajudam seus funcionários a se aprimorarem e se prepararem para futuras funções – possivelmente em sua própria empresa – e os ajudam a ter um melhor desempenho no trabalho que exercem atualmente.
Para algumas empresas, o receio é que oferecer reembolso de mensalidades, ajuda para refinanciar empréstimos estudantis , treinamento no trabalho ou programas de mentoria incentive os funcionários a buscarem oportunidades fora da empresa após um certo período. O oposto costuma ser verdadeiro, pois os funcionários se tornam mais comprometidos com uma empresa que investe neles.
Descontos para funcionários
Algumas empresas têm a oportunidade de oferecer descontos em produtos e serviços aos seus funcionários. Por exemplo, lojas de varejo frequentemente oferecem descontos generosos nos produtos que vendem. Restaurantes costumam oferecer descontos em refeições para seus funcionários.
Isso traz duas vantagens. Oferecer descontos aos funcionários demonstra que você os valoriza, além de gerar publicidade gratuita. Saber que existe um desconto para funcionários pode até atrair novos talentos para marcas importantes.
Se você não possui produtos ou serviços adequados para um desconto, pode oferecer alternativas como um generoso bônus de fim de ano, cartões-presente de Natal ou dias extras de férias.
Como em qualquer outra coisa, estabeleça limites e diretrizes . Por exemplo, você pode querer limitar o desconto a produtos com preço normal e não a itens em promoção ou liquidação. Você também deve definir uma porcentagem de desconto. 10% é um padrão em muitos setores, então 15% ou 20% seriam mais atraentes sem prejudicar muito seus lucros.
Atrair e reter os melhores talentos
Os benefícios fazem toda a diferença na atração e retenção de talentos. Se você ainda não oferece benefícios, considere oferecer uma gama que vá além do plano de saúde. Planos de compra de ações, descontos para funcionários, benefícios relacionados à saúde e bem-estar e horários flexíveis são essenciais para atrair os melhores talentos e mantê-los engajados com a sua empresa.
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