Sur un marché des talents particulièrement compétitif, les employeurs redoublent de créativité pour répondre aux attentes d’une main-d’œuvre en pleine évolution. Les avantages sociaux constituent l’un des leviers les plus efficaces pour attirer et fidéliser les employés, tout en renforçant la marque employeur.
Les employés ne veulent pas simplement des avantages — ils veulent des avantages à la hauteur de ce qui se fait dans leur secteur. Et si ces avantages sont en plus adaptés à leurs besoins spécifiques, vous pouvez attirer de nouveaux talents, renforcer la culture d’entreprise et améliorer vos taux de rétention.
Modalités de travail flexibles
Le traditionnel 9h-17h a peut-être fait ses preuves par le passé. Aujourd’hui, de plus en plus de personnes recherchent des horaires flexibles qui leur permettent d’aller chercher leurs enfants à l’école, de prendre des rendez-vous médicaux ou simplement de mieux gérer leur vie personnelle.
Proposer des modalités de travail flexibles est un excellent moyen d’attirer les meilleurs profils — en particulier les jeunes générations qui accordent une grande importance à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle et à la flexibilité.
La façon dont vous mettez en place cette flexibilité peut varier selon les entreprises. Certaines laissent les employés choisir leurs horaires, d’autres adoptent un mode de travail hybride. D’autres encore permettent aux collaborateurs de travailler à distance à temps plein, avec la possibilité de venir au bureau. Quelle que soit la formule choisie, l’objectif est de montrer que vous êtes prêt à aider vos employés à trouver l’équilibre qui leur convient.
Congés payés illimités
La plupart des employeurs proposent une forme ou une autre de congés payés, mais ceux-ci se limitent généralement à une ou deux semaines par an. Les congés illimités, aussi intimidants qu’ils puissent paraître, constituent un avantage qui fait vraiment la différence pour attirer les meilleurs talents et les garder.
Les congés illimités montrent à vos employés que vous leur faites confiance pour gérer leurs absences de façon responsable, sans négliger leurs obligations. Si vous craignez que certains en abusent, des études ont montré que les employés bénéficiant de congés illimités prennent en réalité moins de jours de congé.
Pourquoi ? Lorsque les congés sont limités, les employés adoptent une logique de « tout prendre avant de perdre ». Ils posent des jours même sans en avoir vraiment besoin, simplement parce qu’ils leur « sont dus », et finissent par s’absenter plus que nécessaire.
Les congés illimités ne conviennent toutefois pas à toutes les entreprises. Certaines fixent officieusement un plafond de trois à six semaines, même si peu d’employés atteignent ce seuil. Si vous préférez y aller progressivement, commencez par augmenter le nombre de jours de congé dans cette fourchette, faites un bilan en fin d’année et réévaluez la situation.
Assurance santé
L’assurance santé est un incontournable. Parce que tout le monde en a besoin, de nombreux candidats ne considèrent même pas de postuler dans une entreprise qui ne propose pas de couverture santé.
Si la plupart des entreprises proposent une assurance santé et que la plupart des employés s’y attendent, comment vous démarquer ? Proposer des options de couverture spécifiques lors des périodes d’inscription peut faire la différence, notamment pour les employés ayant des besoins particuliers : traitements de fertilité, maladies chroniques nécessitant des arrêts maladie fréquents, ou accès à la télémédecine.
En proposant une couverture médicale complète et en informant vos employés sur les options de santé disponibles, vous leur montrez que vous prenez soin d’eux et de leur famille. C’est un facteur qui a un impact réel sur la satisfaction et la fidélisation des collaborateurs.
Aide à la garde d’enfants
La plupart des couvertures santé ne prennent pas en charge la garde d’enfants, pourtant essentielle pour de nombreux salariés. En réalité, certaines personnes n’ont pas pu reprendre le travail après la pandémie en raison de difficultés liées à la garde d’enfants. Face à ce constat, de plus en plus d’employeurs intègrent cet aspect dans leurs avantages sociaux.
Ce faisant, les employeurs ne facilitent pas seulement la présence de leurs salariés au travail — ils montrent aussi qu’ils comprennent les défis et les sacrifices liés à la conciliation vie professionnelle/vie familiale. La prise en charge de la garde d’enfants peut être un avantage précieux pour les parents de jeunes enfants, qu’ils soient mères ou pères.
Il existe également plusieurs façons de proposer cet avantage. Vous pouvez mettre en place une crèche d’entreprise, des subventions pour des structures externes, un compte épargne dédié, et bien d’autres solutions encore. Quelle que soit l’option retenue, pensez à celle qui sera la plus adaptée à vos collaborateurs.
Avantages liés à la santé et au bien-être personnel
Les conditions de travail avant et après la pandémie ont bousculé les habitudes de nombreuses personnes en matière de santé et de bien-être. Le bien-être au travail est devenu une tendance de fond, qu’il s’agisse de journées de récupération mentale, d’applications de méditation ou de thérapie, d’abonnements sportifs ou de séjours de ressourcement.
Proposer des avantages liés à la santé et au bien-être montre à vos employés que vous vous souciez de leur épanouissement — physique comme mental — au-delà de la simple couverture santé. Même de petits gestes, comme un abonnement à une application de santé mentale ou une réduction sur une salle de sport, peuvent avoir un impact significatif.
En plus d’améliorer la rétention, ces avantages contribuent à ce que vos employés soient heureux, en bonne santé et productifs, aujourd’hui comme demain.
Plans d’actionnariat salarié
Les plans d’achat d’actions pour les salariés (ESPP) constituent un avantage précieux qui aide les employés à préparer leur avenir financier. Ils ont la possibilité d’acheter des actions de l’entreprise à un prix réduit, ce qui offre non seulement un potentiel de rendement, mais les implique directement dans la réussite de l’entreprise.
De plus, proposer cet avantage envoie un signal fort à vos employés : vous avez confiance dans la trajectoire de votre entreprise. Cela peut vous aider à retenir vos meilleurs talents en les invitant à faire partie d’une équipe gagnante.
Si vous souhaitez mettre en place un ESPP, plusieurs points sont à clarifier. Vous devez définir le volume d’actions à proposer ainsi que le prix réduit. Vous devez également déterminer quels employés seront éligibles et selon quels critères pour les futures recrues.
Opportunités de développement professionnel
L’une des raisons pour lesquelles les employés cherchent à aller voir ailleurs, c’est lorsqu’ils ne se sentent plus stimulés. La grande majorité des salariés cherchent davantage qu’un salaire. Ils veulent avoir le sentiment de progresser et d’évoluer.
Les opportunités de développement professionnel permettent à vos employés de se perfectionner et de se préparer à de futures responsabilités — peut-être au sein même de votre entreprise — tout en les aidant à être plus performants dans leur poste actuel.
Certaines entreprises craignent que le remboursement de frais de formation, l’aide au refinancement de prêts étudiants, les formations internes ou les programmes de mentorat n’incitent les employés à chercher un poste ailleurs après quelque temps. C’est généralement l’inverse qui se produit : les employés s’investissent davantage dans une entreprise qui investit en eux.
Réductions pour les employés
Certaines entreprises ont la possibilité d’offrir des réductions sur leurs produits et services à leurs employés. Les enseignes de commerce, par exemple, accordent souvent des remises généreuses sur les articles vendus en magasin. Les restaurants proposent fréquemment des réductions sur les repas.
Cet avantage présente un double intérêt. D’un côté, il montre à vos employés que vous les appréciez. De l’autre, il vous offre une promotion gratuite. Pour les marques bien établies, la perspective d’une réduction employé peut même être un argument d’attraction pour de nouveaux candidats.
Si vous ne proposez pas de produits ou services adaptés à ce type de réduction, vous pouvez envisager des alternatives comme une prime de fin d’année généreuse, des chèques-cadeaux pour les fêtes ou des jours de congé supplémentaires.
Comme pour tout avantage, il est important de définir des règles et des limites claires. Par exemple, vous pouvez restreindre la réduction aux articles à prix normal et l’exclure des promotions ou des fins de série. Pensez également à fixer un pourcentage de réduction. 10 % est un standard dans de nombreux secteurs, donc proposer 15 % ou 20 % serait plus attractif sans trop impacter vos marges.
Attirer et fidéliser les meilleurs talents
Les avantages sociaux jouent un rôle déterminant dans l’attraction et la fidélisation des talents. Si vous n’en proposez pas encore, envisagez d’aller au-delà de la simple assurance santé. Plans d’actionnariat, réductions employés, avantages bien-être et horaires flexibles font une vraie différence pour attirer les meilleurs profils et les ancrer durablement dans votre entreprise.
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