Основы концепции Triple Bottom Line
Triple Bottom Line включает три ключевых элемента — три P устойчивости:
- People (люди)
- Profit (прибыль)
- Planet (планета)
Эта модель побуждает компании вести устойчивую деятельность и заботиться не только о прибыли, но и о социальном и экологическом влиянии.
Она ориентирована на рост через устойчивое развитие как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Почему Triple Bottom Line важен
Один из ключевых вопросов по TBL — зачем он нужен. Хотя в краткосрочной перспективе он может не давать ощутимых результатов,
в долгосрочной — приносит множество преимуществ. Особенно сегодня, когда устойчивость приобретает всё большее значение и укрепляет лояльность клиентов и сотрудников.
Сложности внедрения модели Triple Bottom Line
Главные сложности внедрения TBL ощущаются именно в краткосрочной перспективе. Самая очевидная из них — возможное снижение прибыли,
что особенно критично для некоторых типов бизнеса. Однако большинство компаний, особенно в сфере IT, вряд ли почувствуют серьёзные потери.
Основные сложности могут быть связаны с:
- Трудности в постановке реалистичных целей
- Неверные приоритеты
- Проблемы с отслеживанием прогресса
К счастью, при правильном планировании все эти трудности можно преодолеть.
Именно здесь поможет программное обеспечение для тайм-трекинга — к этому и перейдём далее.
Попробуйте WebWork сегодня — полностью бесплатно
Как тайм-трекинг помогает достигать целей TBL
Программы для учёта рабочего времени — мощный инструмент для повышения эффективности команды.
Но многие используют их также для достижения целей Triple Bottom Line. Вот как тайм-трекинг помогает в этом:
- Постановка чётких краткосрочных и долгосрочных целей
- Отслеживание прогресса в достижении целей
- Оптимизация усилий команды
Давайте рассмотрим эти пункты подробнее.
Постановка чётких краткосрочных и долгосрочных целей
Первый шаг к любой цели — это её чёткое определение. Качественный тайм-трекер, например WebWork, поможет в этом с помощью функции Управления задачами.
Вы можете ставить цели, например, тратить определённое количество часов в месяц на устойчивые инициативы.
Команда сможет видеть и выполнять эти задачи, способствуя достижению целей организации.
Отслеживание прогресса в достижении целей
После постановки целей следующим логичным шагом будет отслеживание прогресса. Вот где сочетаются TBL и тайм-трекинг:
качественные приложения отлично подходят для мониторинга динамики. Особенно это важно, если ваши цели завязаны на времени.
Вы получите детальную аналитику по эффективности устойчивых инициатив и сможете вносить нужные корректировки.
Узнайте, как WebWork поможет достичь целей устойчивого развития
Не уверены, поможет ли вам тайм-трекинг достичь целей Triple Bottom Line?
Закажите демонстрацию WebWork и узнайте, как его использовать для этих целей.
Как ставить цели Triple Bottom Line с WebWork: пошагово
Теперь, когда мы рассмотрели общие принципы, давайте посмотрим, как именно WebWork помогает в достижении целей TBL.
Определение целей через управление проектами и задачами
Как уже упоминалось, первый шаг — постановка целей. Используйте Управление проектами и задачами в WebWork: проекты — для долгосрочных целей, задачи — для краткосрочных.
Детальный мониторинг устойчивых инициатив через отчёты
Для отслеживания прогресса в социальных и экологических инициативах используйте отчётность по времени в WebWork.
Это поможет не только контролировать результаты, но и ускорить прогресс за счёт повышения эффективности.
