Die agile Softwareentwicklungsmethodik hat die Art und Weise, wie Unternehmen Anwendungen entwickeln und pflegen, grundlegend verändert. Sie bietet ein hohes Maß an Flexibilität, das Entwicklungsteams völlig neue Möglichkeiten eröffnet. Allerdings ist das Konzept in seiner Gesamtheit nicht ganz einfach zu durchdringen – besonders wenn man es als Führungskraft wirklich ausschöpfen möchte.

Genau dabei soll dieser Leitfaden helfen – die agile Softwareentwicklungsmethodik vollständig nutzen zu können. Wir decken alles ab: von der Geschichte und dem Zweck des Konzepts über seine verschiedenen Ausprägungen bis hin zur konkreten Umsetzung im Team. Außerdem zeigen wir, wie ein Zeiterfassungstool dabei helfen kann, die Strategie auf das nächste Level zu heben.

Die Grundlagen der agilen Softwareentwicklungsmethodik

Die agile Softwareentwicklungsmethodik basiert auf einem zentralen Prinzip: Flexibilität. Das steckt bereits im Namen – genauer gesagt im Begriff agil. Diese Flexibilität wird durch kurze Entwicklungs- und Testzyklen erreicht, die man als Sprints bezeichnet. Statt ein Produkt in einem einzigen Durchgang vollständig zu entwickeln, wird die Software in kleinere Einheiten aufgeteilt. So entsteht am Ende jedes Sprints funktionierende Software – sei es eine Anwendung, ein Feature, eine Bibliothek oder etwas anderes. Um dieses zügige Tempo zu unterstützen, setzen Teams häufig auf eine Continuous-Testing-Plattform, die Qualität in jeder Phase sicherstellt, ohne die Entwicklung zu bremsen.

Die Flexibilität der agilen Entwicklung bringt noch einen weiteren Vorteil mit sich: Anpassungsfähigkeit. Da die Entwicklung in vielen kleinen Schritten erfolgt, sind veränderte Kundenanforderungen kein Problem für agile Teams. Die Bereitschaft, sich wandelnde Vorgaben jederzeit – unabhängig vom aktuellen Entwicklungsstand – umzusetzen, ist sogar eines der zentralen Prinzipien der agilen Softwareentwicklung. Darauf gehen wir gleich noch genauer ein. Zunächst schauen wir uns aber die Geschichte der Methodik an.

Die Geschichte der agilen Entwicklung

Viele grundlegende Details der agilen Softwareentwicklungsmethodik wurden erst 2001 formell festgehalten. Die Wurzeln des Konzepts reichen aber viel weiter zurück. Die Geschichte der agilen Softwareentwicklung beginnt in den späten 1950er Jahren mit iterativen und inkrementellen Ansätzen. Adaptives Entwickeln kam dann in den 70ern auf. In den 90ern folgten verschiedene weitere Leichtgewichts-Entwicklungsmethoden – alle mit dem Ziel, das klassische Modell abzulösen. Wer mehr über diese Methoden erfahren möchte, findet weitere Informationen im Agile Glossary.

Zurück zum Jahr 2001: Die grundlegenden Werte und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung wurden im Agile Manifesto festgehalten. Eine Gruppe von 17 Entwicklern unterzeichnete das Dokument gemeinsam, mit dem Ziel, Entwicklern bessere Arbeitsweisen zu ermöglichen.

Diese Werte und Prinzipien gelten für viele Entwicklungsstrategien, die auf der agilen Methodik aufbauen – darunter Lean Development, Extreme Programming, Scrum und weitere. Einige davon schauen wir uns als Nächstes an.

Die verschiedenen Methoden der agilen Softwareentwicklungsmethodik

Es gibt viele Entwicklungsstrategien, die auf denselben Grundsätzen der agilen Methodik aufbauen. Jede hat zwar ihre eigenen Besonderheiten, aber alle teilen denselben adaptiven Ansatz beim Programmieren – und damit auch ähnliche Vorteile. Bekannte Beispiele sind:

• Agile Modeling
• Extreme Programming
• Feature-Driven Development
• Rapid App Development
• Scrum
• Kanban
• Lean Software Development

Das Agile Manifesto

Wie bereits erwähnt, wurde das Agile Manifesto 2001 von einer Gruppe aus 17 Entwicklern – der Agile Alliance – verfasst. Sie kamen zusammen, um über Leichtgewichts-Entwicklungsmethoden zu diskutieren, und erarbeiteten dabei 4 Werte und 12 Prinzipien, die diesen Strategien zugrunde liegen. Schauen wir uns diese nun an – beginnend mit den Werten der agilen Softwareentwicklungsmethodik.

Die Werte der agilen Entwicklung

Die im Agile Manifesto festgehaltenen Werte lauten wie folgt:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen
• Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans

Obwohl die Alliance die Punkte auf der linken Seite höher gewichtet, haben auch die Punkte auf der rechten Seite ihren Platz. Werkzeuge, Dokumentation, Verhandlungen und Pläne spielen in der agilen Methodik durchaus noch eine Rolle – nur eine deutlich kleinere.

Die Prinzipien der agilen Entwicklung

Neben den Kernwerten enthält das Manifesto auch 12 Prinzipien. Diese lauten:

• Den Kunden durch frühe und kontinuierliche Lieferung zufriedenstellen
• Sich ändernde Anforderungen willkommen heißen – unabhängig vom Entwicklungsstand
• Funktionierende Software regelmäßig ausliefern
• Tägliche Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Geschäftsseite sicherstellen
• Motivierte Entwickler wertschätzen, ihre Bedürfnisse erfüllen und ihnen vertrauen
• Direkte Gespräche als bevorzugten Kommunikationsweg priorisieren
• Den Projektfortschritt anhand funktionierender Software messen
• Auf ein nachhaltiges Arbeitstempo achten und Überlastung vermeiden
• Technische Exzellenz und gutes Design konsequent anstreben
• Klug arbeiten und Einfachheit in jedem Schritt priorisieren
• Sicherstellen, dass das Team stets selbstorganisiert arbeitet
• Regelmäßige Retrospektiven durchführen, um die Effizienz in wichtigen Bereichen zu steigern

Die Vorteile der agilen Softwareentwicklungsmethodik

Nachdem wir das Konzept so ausführlich beleuchtet haben, stellt sich die Frage: Warum lohnt sich der Einsatz in der eigenen Entwicklungsabteilung? Die entscheidenden Vorteile der agilen Entwicklung ergeben sich aus den grundsätzlich kurzen Release-Zyklen. Wenn funktionierende Software früher vorliegt, können Bugs schneller erkannt werden. Kunden erhalten außerdem frühzeitig einen Einblick in das, was sie bestellt haben – und können Änderungswünsche rechtzeitig einbringen. So müssen Entwickler keine Zeit in Code investieren, der später ohnehin verworfen wird.

Die agile Softwareentwicklungsmethodik mit einem Zeiterfassungstool optimal nutzen

Schauen wir uns nun an, wie das Unternehmen die Methodik für eigene Projekte einsetzen kann. Agile Entwicklung lässt sich grundsätzlich auch ohne Softwareunterstützung umsetzen – schließlich stellt das Manifesto Menschen über Werkzeuge. Trotzdem können Produktivitäts-Apps wie ein hochwertiges Zeiterfassungstool an vielen Stellen wertvolle Unterstützung bieten.

Projekte und Aufgaben verwalten, um Struktur zu fördern

Da agile Entwicklung oft in einem hohen Tempo abläuft, kann es schnell unübersichtlich werden, alle Aufgaben und Projekte im Blick zu behalten. Ein hochwertiges Zeiterfassungstool wie WebWork kann hier mit seiner integrierten Projektverwaltungsfunktion Abhilfe schaffen. Neben Projekten können Mitarbeitende auch ihre eigenen Aufgaben verwalten. Durch das Anlegen von Aufträgen und das proaktive Aktualisieren relevanter Details bleiben alle Beteiligten organisiert. Wie bereits erwähnt, ist Selbstorganisation ein zentrales Element der Methodik – was den Wert einer strukturierten Aufgabenverwaltung unterstreicht.

Eine leistungsstarke Projekt- und Aufgabenverwaltung bringt dem Team aber noch weitere Vorteile. Durch klare Strukturen können Aufgaben besser priorisiert werden. So arbeiten Mitarbeitende zuerst an den wichtigsten Punkten und vermeiden das Verpassen von Deadlines.

Zusammenarbeit stärken – für Teams vor Ort und im Homeoffice

Agile Entwicklung lebt von Kommunikation. Im Manifesto wird betont, dass direkte persönliche Gespräche am effektivsten sind. Dabei sollte man allerdings bedenken, dass hochwertige Videotelefonie zu jener Zeit noch gar nicht existierte. Außerdem waren Remote-Arbeit und Telearbeit damals bei Weitem noch nicht so verbreitet wie heute.

In der heutigen Arbeitswelt sind gute Kommunikationstools unverzichtbar. Viele der besten Zeiterfassungstools bieten entsprechende Funktionen, damit die Methodik – unabhängig vom Arbeitsmodell des Teams – effektiv gelebt werden kann. Eine starke Kommunikationsinfrastruktur erleichtert es auch, Fachkräfte weltweit einzustellen. Das öffnet das Unternehmen für einen breiteren Talentpool, was sich in vielerlei Hinsicht auszahlt.

Worauf man bei einem Zeiterfassungstool für agile Entwicklung achten sollte

Bevor wir diesen Leitfaden abschließen, noch ein kurzer Überblick darüber, worauf es bei einem Zeiterfassungstool für agile Entwicklung ankommt. Wichtige Funktionen, auf die man achten sollte:

• Projektverwaltungstools
• Integrationen mit Entwicklungsplattformen
• Funktionen für die Zusammenarbeit im Team

Die meisten hochwertigen Zeiterfassungstools wie WebWork bieten genau diese Features – und helfen dabei, die Produktivität auch über das Entwicklungsteam hinaus zu steigern. So arbeitet das gesamte Unternehmen effizienter und kann schneller wachsen.

Fazit

Die agile Softwareentwicklungsmethodik bietet einen flexiblen und wirksamen Ansatz für die Softwareentwicklung. Wer konsequent auf die zugehörigen Werte und Prinzipien setzt, ermöglicht dem Team die Lieferung qualitativ hochwertigerer Produkte. Tools wie ein gutes Zeiterfassungstool sind zwar kein Muss, können aber dabei helfen, das Beste aus der Methodik herauszuholen. So sind Entwickler jederzeit in der Lage, auf veränderte Anforderungen zu reagieren und effizienter zu arbeiten.