Формула производительности труда: выпуск ÷ рабочие часы. Выпуск может быть натуральным (единицы, задачи) или денежным (выручка, добавленная стоимость); затраты — отработанные на него часы. На человека: разделите результат на численность. В день: разделите часы на 8 или используйте рабочие дни как затраты напрямую.
Калькулятор производительности труда
Производительность — это выпуск, делённый на затраты. Введите, сколько произвела ваша команда и сколько часов на это ушло, и получите производительность труда в час, на человека и в день — затем передвиньте ползунок «что если», чтобы увидеть, сколько стоят ещё несколько процентов.
Что такое производительность?
Производительность — это отношение выпуска к затратам: сколько вы получаете на то, что вложили. В бизнесе обычно имеют в виду производительность труда — выпуск (единицы, задачи, выручка), делённый на затраченные рабочие часы. 1 200 единиц за 160 часов — это производительность 7,5 единицы в час; выручка $500 000 от 12 человек — $41 667 на сотрудника.
Это не то же самое, что эффективность. Производительность спрашивает, сколько получилось на выходе; эффективность — как мало ушло на это. Команда может быть очень производительной за счёт длинных рабочих дней и при этом неэффективной — поэтому цифра полезна только тогда, когда часы на входе реальные, а не оценочные.
Как рассчитать производительность
Четыре шага, одно деление — калькулятор выше делает всё сразу.
-
Выберите выпуск. Произведённые единицы, закрытые задачи, отгруженные заказы, решённые тикеты или заработанная выручка — то, ради чего работает команда.
-
Измерьте затраты. Все часы, отработанные теми, кто создал этот выпуск, за тот же период. Отслеженные часы точнее оценочных.
-
Разделите выпуск на затраты. Это производительность в час. Разделите на численность — получите производительность на человека, на рабочие дни — дневную.
-
Сравните. С прошлым месяцем, другой командой или целью. Изменение в % = (новое − старое) ÷ старое × 100.
Формула производительности
Одно уравнение, три распространённые формы. Строка под ним повторяет числа, которые вы ввели выше.
Производительность = Выпуск ÷ Затраты
Формула изменения производительности
Изменение (%) = (новая производительность − старая) ÷ старая × 100. Сравнивайте темпы, а не сырой выпуск: 1 200 единиц за 210 часов (5,71/ч) против 1 000 за 200 (5,0/ч) — это рост на 14,3 %, хотя общее число часов выросло.
Четыре способа измерить производительность
Одно уравнение, разные числитель и знаменатель. Выберите тот, что соответствует вашему решению.
Производительность труда
Выпуск ÷ отработанные часы. Рабочая метрика для команд, смен и производственных линий. Сравнивайте периоды и находите, куда уходят часы без выпуска.
единиц в часВыручка на сотрудника
Выручка ÷ численность за период. То, что цитируют инвесторы и бенчмарки; переведите в выручку на человеко-час, чтобы сравнивать команды с разными графиками.
$ на сотрудникаКоэффициент выполнения нормы
Фактический выпуск ÷ нормативный (ожидаемый) × 100. Показывает, как человек или линия работает относительно плана — 100 % значит по плану.
% от нормыМногофакторная производительность
Выпуск ÷ (труд + капитал + материалы). Версия экономистов; полезна, когда часы — не единственный важный вход, но её сложнее держать честной.
выпуск на все затратыПроизводительность и эффективность
Их часто путают, но они измеряют разное. Важны обе — и обеим нужен один и тот же материал: реальные часы.
Производительность: сколько получилось
Выпуск ÷ затраты. Повысить её — значит больше единиц, задач или выручки за те же часы. Она вознаграждает результативность — делать правильную работу.
Эффективность: как мало ушло
Полезный выпуск ÷ все затраты. Повысить её — значит тот же результат с меньшими потерями: меньше простоев, меньше переделок. Она вознаграждает процесс — делать работу правильно.
Почему нужны обе
Команда может показать рекордную производительность, работая по 60 часов в неделю, и быть глубоко неэффективной. Отслеживайте продуктивное и неактивное время — и увидите, какой рычаг на самом деле двигает цифру.
Примеры расчёта
Три команды, три формы одного и того же деления.
1 200 единиц за 160 часов
Четыре оператора по 40 часов. Производительность труда = 1 200 ÷ 160 = 7,5 единицы в час; 300 единиц на человека за неделю; 60 на человека за 8-часовой день.
$48 000 за 320 оплачиваемых часов
Производительность по выручке = 48 000 ÷ 320 = $150 в час. Если бы та же команда потратила на это 400 часов, производительность была бы $120 в час — падение на 20 %, которого по одной выручке никто бы не заметил.
900 тикетов, затем 1 050 тикетов
Те же 12 человек, те же 1 920 часов в месяц. Производительность выросла с 0,469 до 0,547 тикета в час — изменение +16,7 %. Иначе: прежние 900 тикетов теперь заняли бы 1 646 часов — экономия 274 часа в месяц.
Сколько стоит рост производительности
На основе чисел в калькуляторе выше — измените их, и таблица пересчитается.
| Рост производительности | Доп. выпуск за те же часы | Часов экономии при том же выпуске |
|---|---|---|
| +5 % | — | — |
| +10 % | — | — |
| +15 % | — | — |
| +20 % | — | — |
Введите свои числа выше, чтобы заполнить таблицу.
Обычно команды находят 5–15 %, как только видят, куда на самом деле уходят часы — простои, переключение контекста, незапланированная работа. Именно этот диапазон и вскрывает аналитика продуктивности WebWork.
Хватит вводить затраты вручную. Отслеживайте их.
Калькулятор хорош ровно настолько, насколько точны введённые часы. WebWork фиксирует рабочее время автоматически — активное и неактивное, по людям, проектам и приложениям — и показывает аналитику продуктивности, которая обновляется каждый день: соотношение живое, а не оценка раз в месяц.
Без кредитной карты | Отмена в любое время
От разового числа к живой метрике
Эта страница делит числа, которые вы вспомнили и ввели. Трекер продуктивности WebWork делит реальные — каждый отслеженный час, активное и неактивное время, выпуск по проектам и людям — и вы видите, как производительность меняется неделя за неделей, и понимаете почему. Бесплатный пробный период, карта не нужна.
Попробовать WebWork бесплатноУзнайте больше о WebWork
Этот калькулятор — маленькая часть WebWork, полноценной платформы для тайм-трекинга и продуктивности команд.
Трекер продуктивности
Смотрите, куда на самом деле уходит день — активное и неактивное время, приложения, задачи и фокус, по человеку или команде.
Смотреть трекер продуктивностиАналитика персонала
Отчёты о часах, продуктивности и затратах по командам и проектам — цифры, на которых строится каждое решение.
Смотреть аналитикуМониторинг сотрудников
Прозрачная картина того, на что уходят рабочие часы — уровень активности, приложения и скриншоты по желанию.
Смотреть мониторингТайм-трекер для сотрудников
Просто для сотрудников, полно для руководителей — автоматические часы, табели и отчёты для всей команды.
Смотреть трекер для сотрудниковКалькулятор производительности: вопросы и ответы
Разделите выпуск на затраты: производительность = выпуск ÷ затраты. Для производительности труда затраты — это отработанные часы, так что 1 200 единиц за 160 часов — это 7,5 единицы в час. Разделите на численность — получите производительность на человека, на рабочие дни — дневную. Калькулятор считает всё три показателя по тем же двум числам.
Производительность труда = выпуск ÷ рабочие часы. Выпуск — это единицы, задачи, заказы, тикеты или выручка; рабочие часы — все часы, отработанные теми, кто его создал. Экономисты используют ту же формулу с ВВП в числителе и общим числом отработанных часов в знаменателе.
Выручка на сотрудника = выручка за период ÷ число сотрудников. Для честного сравнения команд с разными графиками разделите ещё раз на часы, отработанные каждым, — получите выручку на человеко-час. Используйте режим «На сотрудника» выше.
Изменение (%) = (новая производительность − старая) ÷ старая × 100. Сравнивайте темпы (выпуск в час), а не сырые итоги: 1 200 единиц за 210 часов (5,71 в час) против 1 000 за 200 (5,0 в час) — это +14,3 %, хотя часов стало больше.
Производительность — это выпуск ÷ затраты: сколько вы производите за потраченные часы. Эффективность — полезный выпуск ÷ все затраты: как мало теряется по пути. Команда может поднять производительность за счёт большего числа часов, пока её эффективность падает; чтобы различить их, нужно отслеживать продуктивное и неактивное время.
Универсального ориентира нет — хорошая цифра та, что растёт относительно вашей собственной базы. Сравнивайте сопоставимое: одно определение выпуска, реальные отслеженные часы, одинаковая длина периода. Ориентиры выручки на сотрудника колеблются от менее $100 000 в трудоёмких услугах до более $500 000 в разработке ПО.
Коэффициент выполнения нормы = фактический выпуск ÷ нормативный (ожидаемый) × 100. Он выражает результат относительно цели: 100 % — по плану, 110 % — на десятую часть впереди. Распространён на производственных линиях и в колл-центрах, где есть норма в час.
Часы, если они у вас есть, — дни скрывают переработки и неполную занятость. Если есть только дни, показатель «на человека за 8-часовой день» переводит часы в дневную ставку; можно также ввести дни × 8 как часы.
Он применяет процентное улучшение к вашей текущей производительности и показывает два эквивалентных результата: сколько ещё выпуска вы получили бы за те же часы или сколько часов сэкономили бы на том же выпуске. Это один и тот же выигрыш, выраженный для разных решений — мощность или затраты.
WebWork автоматически отслеживает рабочее время и разделяет активное и неактивное — по людям, проектам и приложениям. Его аналитика продуктивности превращает это в уровни и динамику производительности по каждому участнику и проекту — входная сторона этого уравнения, измеренная, а не оценённая. Попробуйте бесплатно; на демо покажем на вашей команде.