Мир труда часто представляет проблемы для профессионалов всех типов. Одним из наиболее распространенных из них является то, что мы будем обсуждать в этой статье: синдром самозванца .

Это явление затрагивает огромное количество людей. По словам Асаны, 62% работников знаний испытывают синдром самозванца по всему миру. Это подчеркивает важность работы с этим явлением, если вы управляете командой профессионалов. Мы рассмотрим это, а также множество других важных деталей синдрома самозванца ниже.

Что такое синдром самозванца на работе?

Давайте начнем с нашего глубокого погружения в синдром самозванца с основами: что такое синдром самозванца?

Термин «синдром самозванца» может относиться к нескольким понятиям. Синдром самозванца на работе - это вера человека в то, что его профессиональные достижения связаны с внешними факторами - в большей степени удачи - в связи с их навыками или опытом. Люди, затронутые этим, будут думать, что они недостаточно хороши для своих должностей и что они скоро будут «разоблачить».

Термин также может быть использован кем -то, кто чувствует, что они не вписываются в определенную команду. Это может произойти и в профессиональной среде, и часто является частью первого определения концепции. Тем не менее, мы не собираемся сосредоточиться на этом, так как дело с этим типом синдрома самозванца является гораздо более нюансированной задачей.

Теперь мы углубимся в первое определение синдрома самозванца, упомянутого выше, изучив 5 различных типов концепции.

5 различных типов «самозванцев»

Синдром самозванца на работе может повлиять на разных людей по -разному. Вот 5 наиболее распространенных типов «самозванцев», с которыми вы можете столкнуться в своей команде.

Перфекционист

Перфекционисты обычно страдают от синдрома самозванца, устанавливая необоснованно высокие ожидания для себя. Как следует из названия, они будут преследовать совершенство и не соглашаться ни на что. Это означает, что даже малейшие недостатки сделают их несчастными. Следовательно, перфекционисты редко довольны своей работой.

Еще один способ, которым перфекционисты борются с синдромом самозванца на работе, - это изо всех сил пытаться делегировать свои задачи. Они часто полагают, что им лучше выполнять каждую из своих задач, а не рисковать несовершенным результатом.

Эксперт

Эксперты считают, что они должны знать все о своей работе и промышленности. Они стремятся к совершенству с точки зрения знаний и чувствуют себя разочарованными, если они что -то не знают. Следовательно, эксперты редко просят помощи и избегают признания того, что у них есть пробелы в знаниях.

Гений

Гения считают, что они должны быть в состоянии немедленно освоить новые навыки. Если они борются в какой -либо области, они будут разочарованы. Гения также, как правило, имеют низкое терпение и борьбу с задачами, которые требуют этого.

Сверхчеловек

Суперкуманцы пытаются достичь как можно больше. Это включает в себя взятие как можно большего количества ролей. Они, как правило, также будут иметь большие надежды на себя в этих ролях. Даже если они преуспевают во многих областях, сверхчеловеки будут разочарованы, если им необходимо попросить помощи в любом другом.

Солист

Как следует из названия, солисты считают, что они должны делать все сами. Они очень похожи в этом отношении на наш предыдущий «самозванец», но они могут не бороться с перегрузкой, чем сверхчеловеческие.

Влияние синдрома самозванца на вашу команду

Освещая большую часть основания синдрома самозванца на работе, давайте теперь рассмотрим, как это повлияет на вашу команду. Ключевыми эффектами синдрома самозванца являются:

• Повышенный риск выгорания
• Снижение готовности принять новые проблемы или попробовать что -то новое

Давайте рассмотрим их подробно, начиная с первого.

Более высокий риск выгорания

Профессионалы с синдромом самозванца почти всегда будут устанавливать необоснованные ожидания для себя. Затем, единственным способом, которым они видят для достижения этого, является перегрузка. Рано или поздно это приведет к выгоранию, что принесет с собой много негативных последствий - как для человека с синдромом самозванца, так и их коллег. Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как распознать и предотвратить выгорание, чтобы узнать больше о этой теме.

Нежелание принимать вызовы или попробовать что -то новое

Люди, имеющие дело с синдромом самозванца, чаще избегают рисков. Они не будут пробовать новые вещи из -за страха провалиться или быть оцененным. Хотя это не окажет немедленного негативного влияния на их эффективность, риски жизненно важно для роста. В результате сотрудники, которые чувствуют себя самозванцами, будут развивать свои профессиональные навыки намного медленнее. В долгосрочной перспективе это подавит инновации в вашем бизнесе и вызывает неэффективность.

Роль программного обеспечения для отслеживания времени в решении синдрома самозванца на работе

Основным способом устранения синдрома самозванца на работе, по крайней мере, тот, который не чувствует себя достаточно достойным для их позиции, является данные . Вот где программное обеспечение для производительности, такое как трекеры времени, может вам очень помочь. Отслеживая работу вашей команды и помогая им увидеть их достижения, вы можете помочь им признать, что их чувства недостойности не являются необоснованными.

Современные инструменты учёта рабочего времени также включают в себя такие функции, как отслеживание перерывов и отслеживание необычной активности , которые гарантируют, что сотрудники не будут молча перерабатывать или следовать нездоровым привычкам, пытаясь «проявить себя». Эти знания могут сыграть важную роль в предотвращении выгорания, связанного с синдромом самозванца.

Как обратиться к синдрому самозванца в вашей команде как лидер

Изучив эту концепцию, давайте теперь посмотрим, как вы можете обратиться к синдрому самозванца в своей команде. Мы также рассмотрим, как программное обеспечение для отслеживания времени поможет вам в процессе и сделает ваши усилия более эффективными. Основные шаги, которые вы должны предпринять, - это следующие:

• Установите реалистичные цели для вашего персонала
• Воспользуйтесь данными о производительности вашей команды
• Убедитесь, что ваш персонал работает в совместной среде

Установить реалистичные краткосрочные и долгосрочные цели

Первый шаг к решению синдрома самозванца на работе включает в себя постановку реалистичных целей для каждого из ваших сотрудников. Хотя ваша команда может по -прежнему устанавливать более высокие ожидания для себя, вы должны избегать вклад в это как можно больше. Вы можете установить длинные и краткосрочные цели, используя трекер времени с управления проектами и задачами , такими как WebWork.

Широко использовать отслеживаемые данные

Один из лучших способов противодействия синдрому самозванца - это данные. Показывая вашим сотрудникам, что они хорошо работают и продолжают выполнять свои цели, вы можете помочь им преодолеть это явление. Использование функциональных трекеров времени идеально подходит для этого варианта использования, так как вы сможете довольно быстро собирать достаточные данные о производительности.

Содействовать совместной рабочей среде

Содействие совместной среде в вашем бизнесе будет иметь бесчисленные преимущества для вашей команды. Одним из них будет снижение распространенности синдрома самозванца, поскольку тесное сотрудничество может полностью устранить чувство изоляции. 

Выбор правильного трекера времени для борьбы с синдромом самозванца на работе и за его пределами

Прежде чем закрыть эту статью, давайте посмотрим на еще одну вещь: что искать в трекере времени для борьбы с синдромом самозванца и за его пределами. Несколько ключевых соображений, на которые вы должны обратить внимание, являются следующими:

• Функциональность отслеживания
• Подробные отчеты
• Функциональность управления
• Инструменты для совместной работы

Функциональность отслеживания

Лучшие трекеры времени на рынке предлагают много функциональности отслеживания за пределами отслеживания времени. Такие приложения, как WebWork, могут помочь вам отслеживать уровни активности вашей команды, использование приложений и веб -сайта, посещаемость, прогресс задач и многое другое. Комбинирование всего этого поможет вам получить полную картину производительности вашего персонала, которую вы можете использовать, чтобы помочь им преодолеть синдром самозванца.

Подробные отчеты

Привязанный к нашей последней точке обсуждения, отслеживание многих данных не будет полезно для вас, если вы не можете легко получить к нему доступ. Основной способ сделать это - через отчеты, которые являются еще одной ключевой вещью, которую вы должны искать в трекере. Помимо того, что их много, вы также должны искать приложение, которое позволяет настроить ваши отчеты. Вы можете найти данные, которые вы ищете гораздо легче, с такими вещами, как фильтры и варианты сортировки. Если вы хотите поднять это на следующий уровень, вам следует рассмотреть программное обеспечение для отслеживания времени, работающее на AI , например, WebWork. Это позволит вам получить именно нужные данные, которые вам нужны, не более чем подсказка.

Функциональность управления

Различные инструменты управления упростят для вас, чтобы отслеживать производительность вашей команды, чтобы сбалансировать свои рабочие нагрузки. Высококачественные трекеры времени, такие как веб-работа, предлагают широкий спектр таких функций, включая планирование смены, управление оставлением, управление задачами и многое другое. Выбор программного обеспечения для отслеживания времени с большим количеством из них даст вам большую степень контроля над рабочими процессами вашей команды.

Инструменты для совместной работы

Как упоминалось ранее, сотрудничество может сыграть важную роль в противодействии синдрому самозванца на работе. Трекеры времени, которые предлагают функции сотрудничества, могут помочь вам в содействии совместной среде. Использование таких инструментов облегчит вашему персоналу тщательно работать вместе, поскольку им не придется переключаться между приложениями, чтобы общаться и отслеживать свое время. Вы также сможете устранить выделенные приложения связи из ваших рабочих процессов. В результате вы упростите свою управленческую работу и сэкономите деньги для своего бизнеса.

Заключительные мысли

Огромное количество людей справляется с проблемами синдрома самозванца на работе. Это заставляет их переусердствовать, чтобы доказать свою ценность, что может иметь много негативных последствий. Чтобы избежать этого в вашей команде, вам важно работать со своими сотрудниками, чтобы эффективно решить эту проблему.

Помощь вашим сотрудникам понять, что их успехи являются результатом их тяжелой работы, жизненно важно, чтобы они чувствовали себя ценными. Чтобы получить максимальную пользу от ваших усилий, вы должны включить программное обеспечение для отслеживания времени в свои рабочие процессы. Это облегчит вашу работу с данными, предоставив вам множество других выгод от производительности, кроме синдрома самозванца.