Tout le monde dispose des mêmes 24 heures, pourtant les équipes et les entreprises obtiennent des résultats très différents avec ce même capital. La différence tient souvent à quelque chose d’évident, mais trop souvent négligé : la façon dont le temps est organisé et utilisé.

C’est pourquoi la manière dont vous structurez votre temps est déterminante. Elle façonne votre façon de travailler, celle de votre équipe, et in fine votre capacité à construire et à livrer quoi que ce soit — qu’il s’agisse d’une entreprise, d’un produit ou de vos tâches quotidiennes.

Présentation de Builder’s Time : un plan pour maîtriser le temps au travail et dans la vie 

Concevoir son temps de manière intentionnelle, c’est précisément le sujet que le fondateur de WebWork, Vahagn Sargsyan, aborde dans son nouveau livre Builder’s Time. Fort de son expérience en tant qu’individu, fondateur et entrepreneur, Vahagn partage les enseignements tirés de ses 15 années de vie professionnelle. Il explique comment les individus, les créatifs, les bâtisseurs, les équipes et les entreprises peuvent utiliser leur temps de façon bien plus délibérée, et donc bien plus efficace. 

Cette publication revêt une signification particulière pour nous chez WebWork, car les idées fondamentales du livre sont profondément liées à notre mission. Nous avons toujours cherché à aider les gens à comprendre comment ils utilisent leur temps, où il leur échappe, et comment en tirer meilleur parti. Builder’s Time pousse ces principes encore plus loin, en offrant une lecture claire des raisons pour lesquelles le temps semble souvent éparpillé et en montrant comment le repenser étape par étape. 

Au fil de votre lecture, vous constaterez que bon nombre des concepts abordés sont précisément les idées qui ont inspiré la philosophie de WebWork — de la visibilité sur les habitudes de travail quotidiennes à la construction de systèmes qui réduisent les efforts inutiles. 

À bien des égards, le livre prolonge la réflexion qui a donné naissance à WebWork, enrichie des observations accumulées au fil des années sur la manière dont les équipes utilisent leur temps de travail — et de la volonté de rendre ce processus aussi efficace que possible. 

Ce qui a inspiré le livre : le parcours du fondateur 

Les idées de Builder’s Time sont nées de l’expérience personnelle de Vahagn à la tête d’équipes qu’il a construites et fait grandir. En 2015, alors qu’il dirigeait une agence logicielle de plus de 150 personnes, il a constaté de visu comment des équipes pouvaient sembler débordées tout en avançant très peu concrètement. Même les meilleurs développeurs ne consacraient pas plus de 30 % de leur temps à vraiment construire, le reste étant absorbé par les réunions, les exigences floues et la coordination permanente.

Par la suite, en développant des produits SaaS utilisés par des milliers d’utilisateurs, en pilotant l’ingénierie d’une startup britannique et en créant des jeux mobiles téléchargés des millions de fois, il a retrouvé le même schéma : pour faire avancer un projet, il faut d’abord concevoir son temps correctement.

C’est ainsi qu’il a commencé à développer les principes qui constituent aujourd’hui les fondements de Builder’s Time.

À qui s’adresse le livre ?

Builder’s Time s’adresse à toute personne qui construit — que ce soit une entreprise, un produit, une équipe, ou tout autre projet de création. 

Il parle aux fondateurs et entrepreneurs qui naviguent dans un flux constant de décisions, aux responsables produit et engineering qui gèrent des workflows complexes, ainsi qu’aux designers, rédacteurs et créatifs qui ont besoin de longues plages de concentration pour avancer.

Il s’adresse également aux équipes et aux professionnels qui ont le sentiment de ne pas exploiter pleinement leur temps, et qui se demandent parfois où leurs journées sont passées.

Pour les utilisateurs de WebWork — managers et équipes — le livre apporte une clarté pratique : vous pouvez prendre les enseignements du livre et les mettre en œuvre directement avec l’aide de WebWork. 

Pourquoi Builder’s Time est particulièrement pertinent aujourd’hui 

Notre façon de travailler a radicalement changé ces dernières années, c’est indéniable. Sans remettre en question les bénéfices réels qu’ont apportés le travail à distance et le travail hybride — la flexibilité en tête — ces nouveaux modes d’organisation ont aussi introduit leur lot de distractions, de communication fragmentée et d’agitation en apparence productive.

Et maintenant, l’IA introduit une nouvelle vague de transformation, en nous offrant de nouveaux moyens de mesurer et de comprendre notre temps, tout en rendant les inefficacités plus visibles que jamais.

Dans ce contexte, Builder’s Time arrive à point nommé comme un guide dont on avait vraiment besoin. Il aide les individus et les équipes à appréhender ces nouveaux défis en montrant comment concevoir son temps avec intention et créer les conditions dans lesquelles de vrais progrès peuvent voir le jour. 

Builder’s Time est une invitation à repenser notre rapport au travail, la façon dont nous organisons nos journées, et les systèmes que nous mettons en place pour donner du sens à notre temps. 

Nous vous encourageons à aller l’explorer, que vous souhaitiez améliorer votre propre façon de travailler ou renforcer le fonctionnement de votre équipe.