L’une des idées reçues les plus répandues en gestion de projet, c’est que le client a toujours raison et qu’il faut suivre sa vision coûte que coûte. Sauf que voilà : même si les clients ont leurs propres idées et hypothèses sur la façon dont un projet doit être mené, ils ne maîtrisent pas tous les rouages du développement d’applications.

Et c’est là que vous entrez en jeu.

Un bon chef de projet sait anticiper les problèmes qui peuvent surgir pendant le processus de développement et gérer les attentes du client en conséquence.

Dans cet article, vous apprendrez comment adopter une posture proactive en gestion de projet : définir des objectifs clairs, communiquer efficacement avec les membres de votre équipe, et bien plus encore. Et en prime, vous repartirez avec des conseils d’experts pour réduire les coûts de développement de votre application !

Alors, continuez à lire pour découvrir nos 10 meilleurs conseils de gestion de projet pour le développement d’applications mobiles.

1. Définir les éléments clés du projet

Avant de vous lancer dans le développement d’une application mobile, vous devez définir les objectifs que vous souhaitez atteindre. Une fois ces éléments fondamentaux posés, vous pouvez passer à l’élaboration des détails de votre projet.

Cela comprend notamment :

• Le calendrier du projet
• Le budget
• L’attribution des tâches et les responsabilités de l’équipe
• Les jalons
• Les facteurs de risque
• Les composants, fonctionnalités et aspects visuels de l’application

2. Respecter les directives des plateformes

Chaque plateforme mobile possède ses propres règles et directives. Ce sont ces règles que les développeurs doivent respecter pour que leur application soit acceptée sur les stores. Renseignez-vous avant d’entrer en phase de développement, car le non-respect de ces directives peut entraîner des dépenses inutiles et imprévues par la suite.

3. Comprendre les attentes du client

Pour que tous les membres de votre équipe travaillent vers le même objectif, vous devez faire de la clarté du projet une priorité. Cela implique de communiquer avec vos clients et de recueillir leurs exigences concernant le développement de l’application.

Par exemple, vous pouvez demander à votre client ses cas de test QA pour vous assurer que vos tests de qualité sont conformes à leurs standards. En définitive, la meilleure façon d’éviter les imprévus et de limiter les allers-retours, c’est de formaliser toutes les exigences du client dans un document écrit, où tout est clairement défini et listé.

4. Communiquer avec votre équipe

Ce n’est pas pour rien que l’on dit qu’une bonne communication est le pont entre la confusion et la clarté. La façon dont vous communiquez avec votre équipe peut littéralement faire ou défaire votre produit. C’est pourquoi notre prochain conseil est d’investir dans de bons outils de communication. Les outils de gestion de projet comme Trello, Teamly, Asana et Workast vous aident à organiser et suivre les tâches sur plusieurs projets, tout en offrant une vue d’ensemble claire de votre flux de travail.

Par ailleurs, prenez le temps de réfléchir à l’attribution des rôles et des responsabilités. C’est sans doute la décision la plus importante que vous aurez à prendre sur un projet — et prendre le temps de le faire correctement vous permettra de recueillir les avis de vos collaborateurs et d’identifier les personnes les mieux placées pour chaque tâche.

Plus important encore, restez ouvert aux idées de votre équipe concernant le développement de l’application et le projet dans son ensemble. Cela boostera leur moral et vous permettra d’anticiper les risques potentiels du projet.

5. Envisager l’externalisation pour réduire les coûts

Les développeurs offshore pratiquent généralement des tarifs horaires plus bas, donc si vous êtes confronté à des contraintes budgétaires, l’externalisation du projet est une option à sérieusement considérer. En contrepartie, attendez-vous à faire face à davantage de défis en matière de communication et à consacrer plus de temps aux tâches de gestion de projet.

Vous pouvez limiter les inconvénients de l’externalisation en préparant quelques appels d’offres (RFP) et en collectant des propositions auprès de différents prestataires externes.

Nous avons également sélectionné quelques-uns des meilleurs modèles de RFP pour le développement d’applications mobiles pour vous aider à choisir le prestataire idéal pour votre projet.

6. Superviser le processus de développement

Si vous souhaitez vous assurer que vous atteignez tous vos objectifs stratégiques, le suivi des performances est essentiel en gestion de projet. C’est également un excellent moyen de suivre l’évolution professionnelle des membres de votre équipe, afin de les reconnaître et de les valoriser en conséquence. Veillez toutefois à ne pas tomber dans le micromanagement, qui peut mener à l’épuisement de votre équipe, éroder la confiance et vous faire perdre de vue la vision globale du projet.

7. Informer les utilisateurs finaux des dernières mises à jour système

Les systèmes d’exploitation mobiles sont mis à jour fréquemment, avec des mises à jour majeures pouvant survenir jusqu’à 3 fois par an et des mises à jour mineures encore plus régulières. Ces mises à jour visent à améliorer l’expérience utilisateur, renforcer la sécurité de l’application et accroître ses performances grâce à l’introduction de nouvelles fonctionnalités. C’est pourquoi il est important de rendre votre produit compatible avec les dernières mises à jour et d’informer vos utilisateurs finaux de l’importance d’utiliser les derniers kits de développement logiciel disponibles.

8. Garantir une expérience utilisateur cohérente sur les différents systèmes d’exploitation mobiles

Pour maximiser l’utilisabilité de votre application, assurez-vous qu’elle fonctionne correctement aussi bien sur Android que sur l’environnement d’exécution iPhone. Une fois le développement terminé, réalisez des tests de compatibilité sur différents appareils mobiles pour garantir que tous vos utilisateurs bénéficient de la même expérience.

Gardez toutefois à l’esprit les coûts supplémentaires liés au développement de deux versions de l’application au lieu d’une seule. Échangez avec votre équipe pour identifier comment intégrer des éléments configurables globalement dans votre application, tout en lui donnant une apparence native sur iOS et Android.

Conseil : Collaborer avec votre équipe UI avant d’entrer en phase de développement peut vous donner un aperçu du rendu et du fonctionnement de l’application. Cela vous permettra également de définir un design responsive qui vous fera économiser de l’argent sur le long terme.

9. Évaluer les résultats du projet

Une fois toutes les étapes précédentes accomplies, prenez le temps de passer en revue les défis rencontrés et les réussites obtenues tout au long du projet. Vous pourrez ainsi identifier des axes d’amélioration et éviter de reproduire les mêmes erreurs dans vos futurs projets.

Réunissez-vous avec votre équipe pour discuter des raisons pour lesquelles certains jalons ou délais n’ont pas été respectés, écoutez leurs retours et soyez prêt à en tirer des leçons. Puis, identifiez la meilleure façon de résoudre les problèmes soulevés avant de déployer l’application sur le marché.

10. Assurer la maintenance de votre application

Votre travail ne s’arrête pas une fois l’application déployée sur les stores disponibles. À mesure que les utilisateurs explorent les fonctionnalités de votre application, ils laisseront inévitablement des avis sur les points qui pourraient être améliorés. Et vous devriez les écouter ! Publier de nouvelles versions améliorées de l’application lui permettra de rester pertinente sur le marché et contribuera à augmenter votre ROI.

Conseil : Pour maîtriser vos coûts de maintenance, pensez à privilégier des codes plus simples lors de la phase de développement de votre application.

Conclusion

Si vous souhaitez maintenir votre équipe concentrée sur la création de valeur réelle pour l’utilisateur final, tout en restant dans les limites de votre budget, vous devez intégrer un processus de gestion de projet solide à votre organisation.

Maintenant que vous connaissez les étapes à suivre et les éléments clés à prendre en compte, vous serez en mesure d’anticiper et d’atténuer les risques liés au développement d’applications mobiles, et de vous assurer que vous atteignez tous les jalons que vous avez définis.

Sur ces mots, je terminerai cet article avec l’une de mes citations préférées en gestion de projet, signée Denis Waitley : « Espérez le meilleur, planifiez pour le pire, et préparez-vous à être surpris. »