Motivar funcionários é um desafio que todo empresário enfrenta em algum momento de sua jornada. Muitos acreditam que o dinheiro é a única maneira de atingir esse objetivo, mais comumente através de salários mais altos. No entanto, isso pode ser difícil para algumas empresas - como startups com orçamentos apertados - para oferecer. Felizmente, há uma alternativa: incentivos não monetários .
Este artigo explorará tudo o que você precisa saber sobre incentivos não monetários. Cobriremos o básico dos incentivos não monetários e daremos uma olhada em alguns exemplos populares que você pode oferecer em seu próprio negócio.
O que são incentivos não monetários?
A partir do início, vamos explorar o que são incentivos não monetários. Como o nome indica, essas são uma forma de compensação que não envolve dinheiro. No entanto, diferentemente dos benefícios tradicionais do local de trabalho, as empresas normalmente oferecem incentivos para recompensar comportamentos ou resultados específicos. Isso significa que os incentivos no local de trabalho podem ter custos imprevisíveis para sua empresa de mês a mês, a menos que você opte por incentivos não monetários. Isso nos leva muito bem ao nosso próximo ponto de discussão: por que você deve oferecer esses incentivos em seus negócios.
Por que sua empresa deve oferecer incentivos não monetários
Uma das principais razões pelas quais sua empresa deve oferecer incentivos não monetários é o custo. A maioria desses incentivos não envolve grandes custos iniciais para sua empresa. Isso permitirá que você recompense sua equipe de maneiras diferentes, sem precisar se preocupar em repassar o orçamento.
Os 7 principais incentivos não monetários para empresas de todos os tipos
Vamos agora entrar em nosso tópico principal e explorar 7 incentivos não monetários que qualquer empresa pode oferecer. Os incentivos que vamos cobrir são os seguintes:
- Horário de trabalho flexível
- Programas de crescimento profissional
- Oportunidades de liderança
- Reconhecimento e celebração
- Atividades de construção de equipes
- Tempo de folga adicional
- Presentes físicos e recompensas
Horário de trabalho flexível
Os horários de trabalho flexíveis são um dos incentivos não monetários mais populares por aí. Eles não custam nada para implementar e oferecer muitas vantagens em termos de equilíbrio e bem-estar entre funcionários da vida profissional e pessoal. Dito isto, os acordos de trabalho flexíveis também podem ter seus desafios, como sua suscetibilidade ao roubo de tempo . No entanto, ferramentas de produtividade como o software de rastreamento de tempo podem ajudar a evitá -las completamente. Abordaremos como esses aplicativos podem ajudá-lo a tirar proveito de vários incentivos não monetários um pouco mais tarde neste artigo.
Programas de crescimento profissional
De acordo com o Beyond Money da Forbes : as razões reais dos funcionários ficam ou saem , a principal razão pela qual os funcionários escolhem desistir é um caminho de progressão na carreira. Você pode garantir que isso não afete sua equipe, oferecendo -lhes oportunidades adequadas de crescimento profissional. Se sua empresa puder pagar, eles podem assumir a forma de programas e cursos de treinamento. No entanto, você pode alcançar o mesmo efeito dedicando parte do tempo da sua equipe para aprender a cada semana.
Oportunidades de liderança
As oportunidades de liderança estão intimamente ligadas ao nosso último ponto de discussão. Eles podem ser uma excelente maneira de seus funcionários aprenderem novas habilidades. No entanto, papéis de liderança ainda menos significativos - como assumir a propriedade de um projeto - podem fornecer à sua equipe um senso de autonomia. Confira nosso artigo sobre autonomia dos funcionários para saber mais sobre seus impactos em seus negócios.
Reconhecimento e celebração
Reconhecer o trabalho de sua equipe é uma das maneiras mais óbvias de motivá -lo. Você pode ir além de apenas agradecer por seus esforços, reconhecendo seu trabalho publicamente, como nas mídias sociais. Os esforços que resultam em conquistas notáveis podem até justificar celebrações, que é uma excelente forma de construção de equipes. Convenientemente, este é o nosso próximo ponto de discussão.
Atividades de construção de equipes
A hospedagem de atividades de construção de equipes pode ser uma excelente maneira de aumentar os níveis de envolvimento de sua equipe. No entanto, é importante garantir que você hospeda atividades que sua equipe apreciará. Bons exemplos destes são almoços de equipe ou viagens de voluntariado: podem ajudar seus funcionários a se conectarem sem custar uma fortuna como festas corporativas tradicionais.
Tempo de folga adicional
A oferta de tempo extra pode ser um incentivo não monetário perfeito para diferentes tipos de conquistas. Você pode oferecer PTO extra aos seus funcionários ou equipes com melhor desempenho que concluíram os projetos antes do previsto. Além disso, você pode fazer isso oferecendo dias de folga inteiros ou permitindo que sua equipe trabalhe menos em um dia como a sexta -feira.
Presentes físicos e recompensas
Os presentes físicos não são apenas uma excelente maneira de recompensar o desempenho de sua equipe. Eles também são uma oportunidade de aumentar o reconhecimento da marca através de vários tipos de mercadorias. Ao recompensar seus melhores desempenhos com itens de marca, você pode expandir a visibilidade da sua empresa enquanto colhe os benefícios motivacionais de um incentivo. No entanto, é importante escolher itens que sua equipe desfrutará e usará. Caso contrário, seus esforços parecerão mais um exercício de marketing do que um uso eficaz de um incentivo não monetário.
Ferramentas que facilitarão oferecer incentivos não monetários
Antes de fechar este artigo, vamos dar uma olhada brevemente em algumas ferramentas que facilitarão a oferta de vários incentivos não monetários à sua equipe. Estes são:
- Software de controle de tempo
- Ferramentas de gerenciamento de tarefas
Software de controle de tempo
Muitos dos incentivos que discutimos neste artigo podem se beneficiar bastante com o software de rastreamento do tempo. Por exemplo, você pode usar um para dedicar um tempo definido para aprender nos horários de sua equipe. Os aplicativos de rastreamento de tempo também são perfeitos para rastrear o desempenho de sua equipe para identificar quem você deve recompensar com um incentivo não monetário em primeiro lugar.
Ferramentas de gerenciamento de tarefas
Os aplicativos de gerenciamento de tarefas são outra excelente maneira de encontrar os melhores desempenhos da sua equipe. Métricas simples, como qual dos membros da sua equipe concluíram o trabalho com antecedência, pode ajudá -lo nisso. No entanto, quando combinado com nossa ferramenta anterior, você pode obter resultados ainda melhores.
Aplicativos de rastreamento de tempo ricos em recursos, como o Webwork , são perfeitos para esse fim. Eles fornecerão informações detalhadas sobre o desempenho da sua equipe, ajudando você a tomar melhores decisões para seus funcionários.
Considerações finais
Os incentivos não monetários podem ser uma excelente maneira de motivar seus funcionários. Oferecer uma variedade de recompensas para atingir metas de desempenho específicas aumentará a produtividade de sua equipe. A longo prazo, aproveitar efetivamente esses programas permitirá que você aproveite ao máximo a sua equipe - voltando para o crescimento da sua empresa.
