Motivar os funcionários é um desafio que todo empresário enfrenta em algum momento de sua jornada. Muitos acreditam que o dinheiro é a única maneira de atingir esse objetivo, geralmente por meio de salários mais altos. No entanto, isso pode ser difícil para algumas empresas — como startups com orçamentos apertados. Felizmente, existe uma alternativa: incentivos não monetários .

Este artigo explorará tudo o que você precisa saber sobre incentivos não monetários. Abordaremos os conceitos básicos de incentivos não monetários e analisaremos alguns exemplos populares que você pode oferecer em sua própria empresa.

O que são incentivos não monetários?

Começando pelo princípio, vamos explorar o que são incentivos não monetários. Como o nome indica, são uma forma de remuneração que não envolve dinheiro. No entanto, ao contrário dos benefícios tradicionais oferecidos no local de trabalho, as empresas geralmente oferecem incentivos para recompensar comportamentos ou resultados específicos. Isso significa que os incentivos no local de trabalho podem ter custos imprevisíveis para a sua empresa mês a mês, a menos que você opte por incentivos não monetários. Isso nos leva ao nosso próximo ponto de discussão: por que você deveria oferecer esses incentivos em sua empresa.

Por que sua empresa deve oferecer incentivos não monetários?

Um dos principais motivos pelos quais sua empresa deve oferecer incentivos não monetários é o custo. A maioria desses incentivos não envolve grandes custos iniciais para a sua empresa. Isso permitirá que você recompense sua equipe de diferentes maneiras, sem se preocupar em estourar o orçamento.

Os 7 principais incentivos não monetários para empresas de todos os tipos

Vamos agora abordar o tema principal e explorar 7 incentivos não monetários que qualquer empresa pode oferecer. Os incentivos que vamos abordar são os seguintes:

• Horário de trabalho flexível
• Programas de desenvolvimento profissional
• Oportunidades de liderança
• Reconhecimento e celebração
• Atividades de formação de equipes
• Tempo livre adicional
• Presentes e recompensas físicas

Horário de trabalho flexível

Horários de trabalho flexíveis são um dos incentivos não monetários mais populares. Não custam nada para implementar e oferecem muitas vantagens em termos de equilíbrio entre vida profissional e pessoal e bem-estar do funcionário. Dito isso, os arranjos de trabalho flexíveis também podem apresentar desafios, como a suscetibilidade a fraudes de tempo . No entanto, ferramentas de produtividade, como softwares de controle de tempo, podem ajudar a evitar esses problemas completamente. Abordaremos como esses aplicativos podem ajudar você a aproveitar vários incentivos não monetários um pouco mais adiante neste artigo.

Programas de Desenvolvimento Profissional

De acordo com o artigo da Forbes " Além do Dinheiro: Os Verdadeiros Motivos Pelos Quais os Funcionários Permanecem ou Deixam a Empresa" , o principal motivo para os funcionários pedirem demissão é a falta de um plano de carreira. Você pode garantir que isso não afete sua equipe oferecendo oportunidades adequadas de crescimento profissional. Se sua empresa tiver condições, isso pode ser feito por meio de programas e cursos de treinamento. No entanto, você pode obter o mesmo resultado dedicando parte do tempo da sua equipe ao aprendizado contínuo a cada semana.

Oportunidades de Liderança

As oportunidades de liderança estão intimamente ligadas ao nosso último ponto de discussão. Elas podem ser uma excelente maneira para seus funcionários aprenderem novas habilidades. No entanto, mesmo funções de liderança menos significativas — como assumir a responsabilidade por um projeto — podem proporcionar à sua equipe uma sensação de autonomia. Confira nosso artigo sobre autonomia do funcionário para saber mais sobre os impactos disso em sua empresa.

Reconhecimento e Celebração

Reconhecer o trabalho da sua equipe é uma das maneiras mais óbvias de motivá-la. Você pode ir além de simplesmente agradecê-los pelos seus esforços, reconhecendo o trabalho deles publicamente, por exemplo, nas redes sociais. Esforços que resultam em conquistas notáveis ​​podem até merecer comemorações, o que é uma excelente forma de fortalecer o espírito de equipe. E, por coincidência, este é o nosso próximo ponto de discussão.

Atividades de formação de equipes

Organizar atividades de integração de equipe pode ser uma excelente maneira de aumentar o engajamento do seu time. No entanto, é importante garantir que você ofereça atividades que seus funcionários apreciem. Bons exemplos disso são almoços em equipe ou viagens de voluntariado: essas iniciativas podem ajudar seus funcionários a se conectarem sem custar uma fortuna, como as tradicionais festas corporativas.

Folga adicional

Oferecer dias de folga adicionais pode ser um excelente incentivo não monetário para diferentes tipos de conquistas. Você pode oferecer dias extras de folga remunerada aos seus funcionários ou equipes de melhor desempenho que concluíram projetos antes do prazo. Além disso, você pode fazer isso oferecendo dias inteiros de folga ou permitindo que sua equipe trabalhe menos em um dia como sexta-feira.

Presentes e recompensas físicas

Presentes físicos não são apenas uma excelente maneira de recompensar o desempenho da sua equipe, mas também uma oportunidade de construir reconhecimento de marca por meio de diversos tipos de produtos. Ao premiar seus melhores funcionários com itens personalizados, você pode expandir a visibilidade da sua empresa e, ao mesmo tempo, aproveitar os benefícios motivacionais de um incentivo. No entanto, é importante escolher itens que sua equipe goste e use. Caso contrário, seus esforços parecerão mais uma ação de marketing do que um uso eficaz de um incentivo não monetário.

Ferramentas que facilitarão a oferta de incentivos não monetários

Antes de encerrar este artigo, vamos dar uma olhada rápida em algumas ferramentas que facilitarão a oferta de diversos incentivos não monetários à sua equipe. São elas:

• software de controle de tempo
• Ferramentas de gerenciamento de tarefas

Software de controle de tempo

Muitos dos incentivos que discutimos neste artigo podem se beneficiar bastante de um software de controle de tempo. Por exemplo, você pode usar um para reservar um período específico para aprendizado na agenda da sua equipe. Aplicativos de controle de tempo também são perfeitos para acompanhar o desempenho da sua equipe e identificar quem deve ser recompensado com um incentivo não monetário.

Ferramentas de gerenciamento de tarefas

Aplicativos de gerenciamento de tarefas são outra excelente maneira de identificar os melhores funcionários da sua equipe. Métricas simples, como quais membros da equipe concluíram suas tarefas antes do prazo, podem ajudar nesse sentido. No entanto, quando combinadas com a ferramenta anterior, você pode obter resultados ainda melhores.

Aplicativos de controle de tempo completos, como o WebWork, são perfeitos para essa finalidade. Eles fornecerão informações detalhadas sobre o desempenho da sua equipe, ajudando você a tomar melhores decisões para seus funcionários.

Considerações finais

Incentivos não monetários podem ser uma excelente maneira de motivar seus funcionários. Oferecer uma variedade de recompensas pelo alcance de metas de desempenho específicas aumentará a produtividade da sua equipe. A longo prazo, aproveitar esses programas de forma eficaz permitirá que você obtenha o máximo da sua equipe, acelerando o crescimento da sua empresa.