Устойчивое развитие давно перестало быть просто модным словом — оно играет ключевую роль в долгосрочном успехе любого бизнеса. При этом речь идёт не об одном аспекте, за которым нужно следить. На самом деле существуют три столпа устойчивого развития, каждый из которых охватывает разные стороны работы компании.

В этом руководстве мы разберём все 3 столпа устойчивого развития — рассмотрим их основы и объясним, почему они важны. Также мы расскажем, как вывести усилия вашей компании на новый уровень с помощью популярного инструмента повышения продуктивности — программы для учёта рабочего времени.

Что такое три столпа устойчивого развития бизнеса?

Три столпа устойчивого развития лежат в основе ответственного ведения бизнеса. Это:

• Экологическая устойчивость
• Социальная устойчивость
• Устойчивость корпоративного управления

Эти 3 столпа образуют аббревиатуру ESG, с которой вы наверняка уже сталкивались.

Как следует из названий, каждый столп затрагивает ответственность в разных сферах бизнеса. Проблемы в этих областях существенно отличаются друг от друга — как и подходы к их решению. Давайте рассмотрим каждый столп подробнее, чтобы разобраться в этих различиях.

Подробный разбор трёх столпов устойчивого развития

Все 3 столпа устойчивого развития одинаково важны, но одни из них известны широкой аудитории лучше, чем другие. Начнём с самого известного — экологической устойчивости.

Экологическая устойчивость

Экологическая устойчивость, как понятно из названия, касается всего, что связано с влиянием бизнеса на окружающую среду. Это может проявляться по-разному: углеродный след компании, воздействие на дикую природу и многое другое. К проблемам в этой области приводят устаревшее оборудование и неэффективные внутренние политики. Именно поэтому экологическая устойчивость нередко оказывается самым сложным из трёх столпов для практической реализации.

Компании чаще всего откладывают решение экологических проблем «на потом», поскольку это, как правило, самые затратные задачи. Замена устаревшего оборудования требует не только значительных вложений, но и много времени. Именно поэтому так важно не допускать накопления экологических рисков — лучше устранять их в зачатке, пока они не переросли в серьёзную проблему.

Социальная устойчивость

Социальная устойчивость — это про людей, с которыми взаимодействует ваш бизнес. Речь идёт не только о сотрудниках, но и о клиентах, работниках компаний-партнёров и всех, на кого так или иначе влияет деятельность вашей организации. Впрочем, для большинства видов бизнеса достаточно сосредоточиться на том, чтобы честно и ответственно выстраивать отношения с командой и клиентами.

Устойчивость корпоративного управления

Устойчивость корпоративного управления связана с тем, как именно ведётся и управляется ваш бизнес. Сюда входит соблюдение законодательства и этических стандартов, принятых в вашей отрасли. Как правило, это наиболее достижимый из трёх столпов устойчивости. Достаточный уровень прозрачности в бизнес-процессах уже закрывает большую часть задач в этом направлении. Внедрение надёжных программ повышения устойчивости — таких как антикризисное управление и стратегии в области кибербезопасности — позволит продвинуться ещё дальше в этом направлении.

Как программа учёта времени помогает соответствовать всем трём столпам устойчивого развития

Если вы хотите укрепить позиции своей компании по любому из трёх столпов устойчивого развития, вариантов немало. Один из наиболее эффективных — использование программ учёта рабочего времени: качественные решения этого класса отлично подходят для реализации долгосрочных стратегий. Рассмотрим, как такие инструменты могут помочь по каждому из направлений.

Шаги по улучшению экологической устойчивости

В части экологической устойчивости мы рассмотрим следующие меры:

• Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счёт перехода на удалённую работу
• Компенсация негативного воздействия с помощью различных стратегий

Переход на удалённый формат работы

Дистанционная и удалённая работа открывают для компаний множество возможностей. Помимо роста продуктивности и экономии времени сотрудников, такой формат позволяет заметно сократить экологический след бизнеса. Программа учёта рабочего времени станет незаменимым инструментом при переходе на подобный формат. Качественные решения, такие как WebWork, помогут плавно уйти от офисной модели работы — без потери эффективности.

Компенсация негативного воздействия на окружающую среду

Иногда бизнес объективно не может избежать определённого негативного воздействия на природу. Но это не значит, что с ним нельзя работать — его можно компенсировать разными способами. Планировать такие компенсационные меры удобно прямо в трекере рабочего времени, что повышает их эффективность. Это особенно актуально, если вы хотите вести сразу несколько подобных инициатив. Каждую из них можно оформить как отдельный проект в приложении с функциями управления проектами, например в WebWork. Тогда вы сможете декомпозировать цели на задачи и обеспечить стабильное продвижение команды вперёд.

Повышение социальной ответственности

Социальная ответственность, которую мы рассмотрим, в первую очередь касается ваших сотрудников. Речь идёт о следующем:

• Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью у сотрудников
• Обеспечение равномерной нагрузки и предотвращение переработок
• Повышение вовлечённости и удовлетворённости работой

Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью

Здоровый баланс между работой и личной жизнью важен для специалистов в любых командах. Постоянные переработки не только бьют по здоровью в долгосрочной перспективе, но и снижают продуктивность. К счастью, следить за тем, чтобы работа не вытесняла личное пространство сотрудников, легко с помощью трекера времени. Некоторые приложения, например WebWork, предлагают специальные функции отслеживания баланса между работой и личной жизнью. Они позволяют быстро оценить ситуацию в команде и вовремя выявить потенциальные проблемы.

Обеспечение равномерной нагрузки в команде

Этот пункт тесно связан с предыдущим: избыточный стресс на работе негативно сказывается на команде, даже если не выходит за рамки рабочего времени. Трекер с функциями управления задачами поможет более грамотно распределять нагрузку между сотрудниками. Вы сможете дробить крупные задачи на более мелкие и при необходимости подключать к ним дополнительных исполнителей.

Повышение вовлечённости и удовлетворённости работой

Вовлечённость сотрудников — один из ключевых показателей успеха любого бизнеса. При этом высокая вовлечённость напрямую ведёт к росту удовлетворённости работой. Добиться этого проще, чем кажется, с помощью трекера времени. Достаточно ставить чёткие цели, отслеживать результаты команды и должным образом отмечать её достижения. Подробнее об этом — в нашем руководстве по повышению вовлечённости сотрудников с помощью трекера времени.

Укрепление устойчивости корпоративного управления

Завершает тройку столпов устойчивого развития корпоративное управление. В этом разделе мы рассмотрим:

• Улучшение отчётности и аудита в компании
• Повышение ответственности сотрудников, особенно на уровне руководства
• Оптимизация общего управления бизнесом

Улучшение отчётности и аудита

Отчётность и аудит играют важнейшую роль в обеспечении устойчивости корпоративного управления. Многие качественные трекеры рабочего времени могут здесь существенно помочь. С их помощью вы можете контролировать работу менеджеров и убеждаться, что бизнес ведётся ответственно. Некоторые приложения, такие как WebWork, позволяют отслеживать важные изменения в рабочем пространстве с помощью журналов аудита.

Повышение ответственности сотрудников

Ответственность — необходимое условие того, чтобы команда не принимала решений, которые могут навредить компании. Это особенно актуально для руководящего состава, хотя высокая ответственность на всех уровнях даёт ощутимые преимущества. Подробнее об этой теме читайте в нашем руководстве по ответственности сотрудников.

Оптимизация общего управления бизнесом

Повышение эффективности — неотъемлемая часть любой инициативы в области устойчивого развития. Именно этого и позволяет добиться оптимизация управления компанией с помощью трекера времени. Качественные решения, такие как WebWork, дают возможность упростить самые разные управленческие задачи. Например, вы можете перевести учёт отпусков и отгулов в приложение с соответствующей функцией. Это сэкономит массу времени на рассмотрении, согласовании или отклонении заявок.

Подводя итоги

Три столпа устойчивого развития — это то, о чём должна думать каждая компания, независимо от её размера. Соответствие всем трём направлениям гарантирует, что ваш бизнес сможет уверенно двигаться вперёд в обозримом будущем. Способов достичь этого немало, но один из наиболее эффективных — использование качественного программного обеспечения для учёта рабочего времени. Такие инструменты помогают быстрее достигать целей в области устойчивого развития и ускоряют рост компании.