Мотивация сотрудников — задача, с которой рано или поздно сталкивается каждый руководитель. Многие убеждены, что единственный рабочий инструмент здесь — деньги, а именно повышение зарплаты. Но для части компаний, например стартапов с ограниченным бюджетом, это попросту нереально. К счастью, есть альтернатива: нематериальные стимулы.

В этой статье мы подробно разберём, что такое нематериальные стимулы, как они работают и какие из них можно внедрить в вашей компании уже сейчас.

Что такое нематериальные стимулы?

Начнём с основ. Нематериальные стимулы — это форма поощрения, которая не предполагает денежных выплат. В отличие от стандартного соцпакета, такие стимулы, как правило, привязаны к конкретным результатам или поведению сотрудников. Именно поэтому обычные денежные вознаграждения могут создавать непредсказуемую нагрузку на бюджет компании от месяца к месяцу. Нематериальные стимулы решают эту проблему — и это главный аргумент в их пользу, о котором мы поговорим дальше.

Почему вашему бизнесу стоит использовать нематериальные стимулы

Главная причина — стоимость. Большинство нематериальных стимулов не требуют значительных вложений. Это позволяет поощрять команду по-разному, не выходя за рамки бюджета и не создавая лишней финансовой нагрузки.

Топ-7 нематериальных стимулов для бизнеса любого масштаба

Перейдём к главному — рассмотрим 7 нематериальных стимулов, которые подойдут практически любой компании. Вот о чём пойдёт речь:

• Гибкий рабочий график
• Программы профессионального развития
• Возможности для руководства
• Признание заслуг и празднование достижений
• Тимбилдинг
• Дополнительные выходные
• Материальные подарки и награды

Гибкий рабочий график

Гибкий график работы — один из самых востребованных нематериальных стимулов. Его внедрение не требует никаких затрат, а преимуществ — масса: сотрудники лучше соблюдают баланс между работой и личной жизнью, чувствуют себя комфортнее и продуктивнее. Правда, у гибкого режима есть и подводные камни — например, риск злоупотребления рабочим временем. Но с этим отлично справляются инструменты учёта рабочего времени. Чуть позже в статье мы расскажем, как такие сервисы помогают получить максимум от нематериальных стимулов.

Программы профессионального развития

По данным Forbes — Beyond Money: The Real Reasons Employees Stay Or Leave — главная причина, по которой сотрудники уходят из компании, — отсутствие перспектив карьерного роста. Чтобы не потерять ценных специалистов, важно предоставить им реальные возможности для развития. Если позволяет бюджет, это могут быть тренинги и курсы. Но даже если ресурсов немного, можно просто выделять часть рабочего времени на обучение — и эффект будет ощутимым.

Возможности для руководства

Этот пункт тесно связан с предыдущим. Возможность брать на себя руководящую роль — отличный способ прокачать новые навыки. Даже небольшая ответственность, например ведение проекта, даёт сотруднику ощущение самостоятельности и причастности. Подробнее о том, как это влияет на бизнес, читайте в нашей статье об автономии сотрудников.

Признание заслуг и празднование достижений

Публичное признание — один из самых очевидных, но при этом недооценённых способов мотивировать команду. Не ограничивайтесь простым «спасибо» — отмечайте достижения сотрудников в социальных сетях или на корпоративных каналах. Значимые результаты заслуживают настоящего праздника, а совместное празднование — это ещё и отличный формат командообразования. Кстати, именно об этом — наш следующий пункт.

Тимбилдинг

Командные мероприятия — эффективный способ повысить вовлечённость сотрудников. Главное — выбирать форматы, которые действительно понравятся команде. Хорошие варианты — совместные обеды или волонтёрские проекты: они помогают людям сблизиться и при этом обходятся значительно дешевле, чем традиционные корпоративы.

Дополнительные выходные

Дополнительный отдых — универсальный стимул, который подходит для самых разных достижений. Можно давать лишний выходной лучшим сотрудникам или командам, сдавшим проект раньше срока. При этом формат может быть разным: полноценный день отдыха или, например, сокращённый рабочий день в пятницу.

Материальные подарки и награды

Подарки — это не только способ поощрить сотрудников за хорошую работу, но и возможность повысить узнаваемость бренда через брендированную продукцию. Вручая лучшим сотрудникам фирменные товары, вы одновременно мотивируете их и продвигаете компанию. Однако важно выбирать подарки, которые люди действительно захотят использовать. Иначе всё это будет восприниматься как маркетинговый ход, а не как искреннее признание заслуг.

Инструменты, которые помогут внедрить нематериальные стимулы

Прежде чем завершить статью, давайте коротко рассмотрим несколько инструментов, которые упростят внедрение нематериальных стимулов в вашей компании. Речь идёт о:

• Программы для учёта рабочего времени
• Инструменты управления задачами

Программы для учёта рабочего времени

Многие из описанных выше стимулов отлично работают в связке с трекерами рабочего времени. Например, с их помощью можно зарезервировать в расписании команды определённые часы для обучения. Кроме того, такие инструменты помогают отслеживать эффективность сотрудников — и понять, кого именно стоит поощрить в первую очередь.

Инструменты управления задачами

Системы управления задачами — ещё один способ выявить лучших сотрудников в команде. Простые метрики, например кто сдаёт работу раньше срока, уже дают полезную картину. А в сочетании с трекером рабочего времени результаты становятся ещё более точными и информативными.

Многофункциональные трекеры вроде WebWork идеально подходят для этих задач. Они предоставляют детальную аналитику по эффективности команды, что помогает принимать более взвешенные решения в отношении сотрудников.

Подводя итоги

Нематериальные стимулы — действенный инструмент мотивации команды. Разнообразие форматов поощрения за конкретные результаты повышает продуктивность сотрудников. А в долгосрочной перспективе грамотно выстроенная система таких стимулов позволяет раскрыть потенциал команды на полную и ускорить рост компании.