O gerenciamento de projetos é uma habilidade difícil de dominar. Pode parecer fácil, mas na verdade é uma das profissões mais desafiadoras . Planejar e executar os objetivos do projeto requer uma variedade de habilidades e conhecimentos . Qualquer que seja a formação básica dos gerentes de projeto, ainda é necessário vivenciar sua competência essencial. As lições que os gerentes de projeto aprendem com os fracassos e sucessos os ajudam a ter um melhor desempenho em projetos futuros. Embora aprender com suas próprias experiências seja a prática mais valiosa, é essencial aprender também experiências de outras pessoas Na verdade, aprender com outras pessoas pode evitar que você perca tempo e obtenha o mesmo conhecimento de maneira difícil. Com este propósito em mente, uma das melhores opções é acompanhar as estatísticas de Gestão de Projetos e tirar conclusões.

Assim, como resultado de uma pesquisa muito completa,
o WebWork Time Tracker reuniu novas estatísticas de gerenciamento de projetos sobre o estado atual do gerenciamento de projetos . No final, você também pode encontrar previsões interessantes sobre o futuro do Gerenciamento de Projetos . Pronto para conferir?
Vamos!

O papel do gerenciamento de projetos 

Jovens empreendedores, homem e mulher, mostrando apresentação do plano de projeto de negócios de inicialização em cartões emoldurados. Ilustração vetorial moderna colorida estilo plano isolada em fundo branco.

O papel do gerenciamento de projetos é enorme, não importa em qual setor ele seja implementado. Na verdade, equilibra os cronogramas e orçamentos dos projetos e ajuda as equipes a atingirem seus objetivos . O gerenciamento de projetos é um grande contribuidor para da estratégia empresarial , pois ajuda a atingir metas de forma mais rápida , barata e com menos riscos .

Hoje, cada vez mais empresas estão considerando o gerenciamento de projetos como uma de suas principais competências comerciais . Essas empresas estão constantemente melhorando seu desempenho em gerenciamento de projetos para garantir o sucesso de seus projetos.

Os resultados, também conhecidos como estatísticas de gerenciamento de projetos, falam mais alto que palavras!

• As organizações que investem em práticas comprovadas de Gestão de Projetos desperdiçam 28 vezes menos dinheiro porque mais das suas iniciativas estratégicas são concluídas com sucesso.
• 80% dos projetos de “alto desempenho” são liderados por um gerente de projetos certificado .
• 65% das organizações possuem um alto alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos .
• Os salários dos trabalhadores orientados para a gestão de projetos nos EUA são 82% mais elevados do que os salários dos profissionais não orientados para projetos.
• 83% dos líderes executivos relatam que as suas organizações continuam a compreender plenamente o valor da gestão de projetos .

Por outro lado, o desempenho do gerenciamento de projetos é baixo em muitas organizações. Algumas pessoas pensam que estão trabalhando de forma eficiente com sua abordagem atual. Consideram a implementação da metodologia PM como um processo adicional , e não como uma forma de alcançar um melhor desempenho.

Outros entendem o valor do GP, porém admitem que é
altamente desafiador para eles implementar certas metodologias de gerenciamento de projetos. Então temos a seguinte imagem:

• 45% dos profissionais de PM estão um pouco ou muito insatisfeitos com o nível atual de maturidade de PM em sua organização.
• 46% das organizações admitem não compreender totalmente o valor do gerenciamento de projetos.
• Para cada US$ 1 bilhão investido nos EUA , US$ 122 milhões foram desperdiçados devido à falta de desempenho do projeto.

Implementação de Gestão de Projetos 

Etapas de desenvolvimento e crescimento do negócio desde a ideia inicial até a liderança de mercado. Personagens de pequeno empresário trabalhando em várias poses em um gráfico de barras. Ilustração vetorial plana sobre fundo branco.

Iniciar um projeto sem
objetivos claros , prazos e orçamentárias pode parecer estranho. Mas de gestão de projectos mostram que 37% dos fracassos dos projectos se devem à falta de objectivos e marcos para medir o progresso. Além disso, a ultrapassagem média dos custos de todos os projetos é de 27%. Além disso, apenas 21% das organizações utilizam
práticas padronizadas Não ter uma abordagem padrão para o gerenciamento de projetos levará não apenas a incompatibilidades e conflitos . A gestão padronizada de projetos permite que as empresas tenham informações centralizadas e uma visibilidade clara do que realmente está acontecendo.

Aplicativos de gerenciamento de projetos

Hoje em dia, os aplicativos de gerenciamento de projetos não são mais ferramentas “boas de se ter” – eles são obrigatórios . Eles possuem muitos recursos úteis que simplificam diferentes processos de gerenciamento de projetos. Por exemplo, gerenciamento de tarefas, ferramentas de colaboração e comunicação, agendador, painéis de visão geral , etc.Alguns softwares oferecem muitos recursos avançados , que podem automatizar muitos processos de gerenciamento de projetos, mesmo para grandes empresas . No entanto, também existem aqueles destinados a pequenos negócios a preços acessíveis .

Cada empresa tem seu próprio processo e fatores para selecionar um software de gerenciamento de projetos. No entanto, a maioria dos compradores prioriza a funcionalidade . É o fator de escolha número um, com 40%. Depois vem a facilidade de uso com 24%. Surpreendentemente, o próximo fator de escolha é o preço de apenas 9%. Outros fatores incluem suporte, treinamento de implementação, reputação da empresa e popularidade do software. ( Fonte )

Qual é a escolha da maioria dos compradores? Aqui estão os mais populares:

• Software de gerenciamento de projetos –  Microsoft Project
• A ferramenta de gestão de trabalho e colaboração – ProofHub

• A ferramenta específica para ágil – Atlassian Jira
• Uma ferramenta de gerenciamento de múltiplos projetos – nTask
• Uma ferramenta de rastreamento de projetos – Time Doctor
• Uma ferramenta completa – WebWork Time Tracker

Estatísticas de gerenciamento ágil de projetos

O Agile ganhou enorme popularidade, pois sua adoção traz muitos benefícios. Conseqüentemente, 71% das organizações relatam
agora usar abordagens ágeis em seus projetos às vezes ou com mais frequência do que no passado. Uma das principais vantagens do gerenciamento ágil é a capacidade de gerenciar prioridades em mudança . Isto dá a possibilidade de concretizar ideias novas e inovadoras. Assim,  53% dos profissionais de projetos acreditam que o desejo de inovar é a principal causa do aumento do nível de agilidade de suas organizações.

Outros benefícios do gerenciamento ágil são
a velocidade de entrega , maior visibilidade do projeto produtividade da equipe . No entanto, apenas 11% das organizações sempre adotam o ágil como técnica de gerenciamento de projetos.

Leia também:  Gerenciamento de tarefas no seu melhor: metodologia ágil Kanban

Adoção do gerenciamento de projetos no futuro

Os gestores de projetos disponíveis atingirão a idade da reforma, enquanto a procura de gestores de projetos aumentará. Isso pode levar a uma lacuna de talentos em gerentes de projetos qualificados. Estudos mostram que haverá uma procura de 87,7 milhões de gestores de projetos até 2027.

Por outro lado, a análise conclui que os gestores de projetos contribuem para a produtividade de uma nação e apoiam o PIB. As contribuições para o PIB das indústrias orientadas para projectos estão previstas para 2027 em 20,2 biliões de dólares . Ao mesmo tempo, de acordo com uma pesquisa do Project Management Institute , 208 mil milhões de dólares do PIB estarão em risco devido à escassez de talentos em gestão de projetos.

Para estar à frente do jogo, os principais players do de software de gerenciamento de projetos continuarão aprimorando seus produtos existentes. Eles implementarão constantemente tecnologias inovadoras para melhor atender às necessidades dos clientes. De acordo com a Transparency Market Research , o mercado global de software de gestão de projetos online atingirá um valor de US$ 6,08 bilhões até 2025, contra US$ 2,74 bilhões em 2016.

Aqui estamos! Agora, você está informado sobre as últimas estatísticas e notícias de gerenciamento de projetos Espero que isso o ajude a tirar uma conclusão útil e, assim, a tomar decisões mais otimizadas.

Boa sorte!

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