Наём удалённых сотрудников приносит много преимуществ, включая экономию затрат, повышение производительности и качества работы. Однако для построения доверительных отношений и взаимопонимания с ними могут потребоваться дополнительные усилия. Но если вам это удастся, вы сможете значительно ускорить развитие своего бизнеса.
Вот 3 эффективных способа мотивировать удалённых сотрудников, создать потрясающую удалённую команду и поддерживать продуктивность членов вашей команды независимо от их местонахождения.
Часто общайтесь
Не бойтесь тратить время на ежедневное общение с удаленными сотрудниками.
Чтобы мотивировать их, покажите, что вы о них заботитесь. Например, просто спросите, что вы можете сделать, чтобы они были довольны своей работой. Рекомендуется даже заводить разговоры на темы, не связанные с работой. Приложите усилия, чтобы интегрировать удаленных сотрудников в корпоративную культуру и сделать их частью вашей команды.
Существует множество каналов связи с удаленными сотрудниками. На самом деле, такие популярные каналы, как электронная почта или SMS, не являются лучшим вариантом. Крайне важно поддерживать личные беседы с сотрудниками, работающими удаленно.
Поэтому используйте технологии в своих интересах и регулярно проводите видеозвонки, чтобы оставаться на связи.
Расширьте возможности виртуальных неформальных бесед у кулера
В традиционных офисах сотрудники часто участвуют в спонтанных разговорах, не связанных с работой. Эти разговоры формируют корпоративную культуру. Ни одна компания не может добиться успеха без сильной внутренней культуры вовлеченность сотрудников.
В традиционной рабочей среде взаимодействие между сотрудниками происходит естественно. В случае с виртуальным общением это не всегда так. Поэтому следует целенаправленно организовывать так называемые «виртуальные беседы у кулера» почаще.
Один из лучших способов стимулировать подобные беседы — использовать чат-платформы. Вам, как работодателю, следует сделать первые шаги, чтобы начать непринужденные или неформальные беседы. Такие чаты помогают удаленным сотрудникам общаться и лучше узнавать друг друга.
Кроме того, поощряйте удаленных сотрудников проводить встречи и работать вместе. Это поможет укрепить командный дух и даст им понять, что за работой стоят реальные люди. Таким образом, ваши виртуальные сотрудники начнут сотрудничать и вкладывать реальные и преданные своему делу усилия.
Разумно контролируйте своих удаленных сотрудников
Дайте своим сотрудникам понять, что вы за ними не следите, а мониторинг — это естественная часть рабочего процесса. Четко объясните им, что отслеживание необходимо не из-за недоверия, а потому что оно служит для точного выставления счетов и составления отчетов компании.
В такой ситуации на помощь приходит программное обеспечение для мониторинга сотрудников. Приложения для учета рабочего времени, такие как WebWork Time Tracker, позволяют эффективно и без лишних хлопот контролировать ваших сотрудников . Кроме того, они упрощают рабочий процесс, предоставляя возможность автоматически создавать отчеты и счета-фактуры. Таким образом , использование приложения для учета рабочего времени на сегодняшний день является наиболее эффективным способом контроля за вашими сотрудниками, не вмешиваясь в их личную жизнь.
См. также: 3 лучших программы для мониторинга сотрудников
Помните, удаленная работа — это все еще работа. Более того, управление удаленным персоналом требует еще больше внимания.
Крайне важно мотивировать и поддерживать вовлеченность ваших удаленных сотрудников. Поэтому продолжайте использовать эти эффективные способы мотивации ваших удаленных работников и наслаждайтесь результатом.
