La contratación de empleados remotos aporta muchos beneficios, incluida la rentabilidad, la productividad y la calidad del trabajo. Sin embargo, puede tomar medidas adicionales para generar confianza y conexión con ellos. Pero si lo logra, podrá acelerar significativamente su negocio.
Aquí hay 3 formas efectivas de motivar a sus empleados remotos, crear un equipo remoto increíble y mantener productivos a los miembros de su equipo sin importar dónde se encuentren.

Comunicarse con frecuencia 

No tenga miedo de perder el tiempo comunicándose todos los días con sus empleados remotos.
Para motivarlos, intenta demostrarles que te preocupas por ellos. Por ejemplo, simplemente pregúntales qué puedes hacer para que estén contentos con su trabajo. Incluso se recomienda liderar conversaciones sobre temas no relacionados con el trabajo. Haga esfuerzos para integrar a sus empleados remotos en su cultura corporativa y hacerlos parte de su equipo.

Existen múltiples canales para comunicarse con sus empleados remotos. De hecho, los principales canales de comunicación como el correo electrónico o los mensajes de texto no son la mejor opción. Es de vital importancia mantener conversaciones cara a cara con los empleados que trabajan de forma remota.
Por lo tanto, utilice la tecnología a su favor y realice videollamadas frecuentes para mantenerse en contacto.

Impulsar charlas virtuales sobre “enfriador de agua”

En las oficinas tradicionales, los empleados frecuentemente participan en conversaciones espontáneas no relacionadas con el trabajo. Estas conversaciones dan forma a la cultura de la empresa. Ninguna empresa puede tener éxito sin tener una cultura interna sólida y compromiso de los empleados.

Las interacciones entre empleados son naturales en el entorno laboral tradicional. Por el contrario, para las cosas virtuales ese no es necesariamente el caso. Por lo tanto, sea intencional hacer que las llamadas “charlas virtuales sobre enfriadores de agua” se realicen con frecuencia.

Uno de los mejores consejos para potenciar estas conversaciones es utilizar plataformas de chat. Usted, como empleador, debe dar los primeros pasos para iniciar charlas divertidas o informales. Este tipo de chats ayudan a los empleados remotos a socializar y conocerse mejor.

Además, anime a sus trabajadores remotos a tener algunas reuniones y trabajar juntos. Esto puede generar un fuerte espíritu de equipo y hacer que todos se den cuenta de que hay personas reales detrás del trabajo real. De esta manera, su personal virtual comenzará a cooperar y a poner un esfuerzo real y dedicado en lo que hacen.

Supervise sabiamente a sus empleados remotos

Hágales saber a sus empleados que no los está espiando, pero que el seguimiento es una parte natural del proceso de trabajo. Explíqueles claramente que el seguimiento es necesario no por falta de confianza, sino porque sirve para obtener informes precisos de facturación y de la empresa. 

En esta situación, el software de seguimiento de empleados acude a usted en busca de ayuda. Las aplicaciones de seguimiento del tiempo como WebWork Time Tracker le permiten controlar a sus empleados de forma eficaz y sin problemas. Además, facilita el proceso de trabajo. Te brinda la posibilidad de generar informes y facturas de forma automática. Por lo tanto , utilizar una aplicación de seguimiento del tiempo es hasta ahora la forma más eficaz de controlar a sus empleados sin interactuar con su vida privada.

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Recuerde, el trabajo virtual sigue siendo un trabajo. Además, gestionar un personal virtual requiere aún más atención.
Es vital motivar y mantener comprometidos a sus empleados remotos. Por lo tanto, siga utilizando estas formas efectivas de motivar a sus trabajadores remotos y disfrute del resultado.