Contratar empleados remotos trae consigo muchos beneficios: mayor eficiencia en costos, mejor productividad y mayor calidad del trabajo. Sin embargo, requiere un esfuerzo adicional para construir confianza y conexión con ellos. Si lo logras, podrás acelerar significativamente el crecimiento de tu negocio.
Aquí te presentamos 3 formas efectivas de motivar a tus empleados remotos, construir un equipo remoto sólido y mantener a todos productivos sin importar dónde estén.
Comunícate con Frecuencia
No temas «perder tiempo» manteniendo una comunicación diaria con tus empleados remotos.
Para motivarlos, demuéstrales que te importan como personas. Por ejemplo, pregúntales qué puedes hacer para que se sientan bien con su trabajo. Incluso se recomienda mantener conversaciones sobre temas ajenos al trabajo. Haz el esfuerzo de integrar a tus empleados remotos en la cultura de tu empresa y logra que se sientan parte del equipo.
Existen múltiples canales para comunicarte con tu equipo remoto. De hecho, los canales más tradicionales como el correo electrónico o los mensajes de texto no son siempre la mejor opción. Es fundamental mantener conversaciones cara a cara con quienes trabajan de forma remota.
Aprovecha la tecnología a tu favor y realiza videollamadas frecuentes para mantener el contacto.
Fomenta las Charlas Informales Virtuales
En las oficinas tradicionales, los empleados suelen tener conversaciones espontáneas y sin relación con el trabajo. Esas conversaciones son las que dan forma a la cultura de la empresa. Ninguna organización puede crecer sin una cultura interna sólida y un buen nivel de compromiso por parte de sus colaboradores.
La interacción entre compañeros es algo natural en un entorno de trabajo presencial. En cambio, en equipos virtuales esto no ocurre de forma espontánea. Por eso, es necesario ser proactivo y propiciar este tipo de conversaciones informales de manera intencional.
Una de las mejores estrategias para promover estas charlas es utilizar plataformas de mensajería. Como líder o empleador, debes dar el primer paso e iniciar conversaciones relajadas o entretenidas. Este tipo de intercambios ayuda a los empleados remotos a socializar y conocerse mejor entre sí.
Además, anima a tu equipo remoto a organizar encuentros y trabajar juntos de vez en cuando. Esto fortalece el espíritu de equipo y les hace tomar conciencia de que detrás de cada tarea hay personas reales. De esta manera, tu equipo virtual comenzará a colaborar de forma más genuina y comprometida en todo lo que hace.
Monitorea a tus Empleados Remotos de Forma Inteligente
Hazles saber a tus empleados que no se trata de espiarlos, sino que el seguimiento es una parte natural del proceso de trabajo. Explícales con claridad que el monitoreo no responde a una falta de confianza, sino que sirve para garantizar una facturación precisa y para elaborar los informes de la empresa.
En este contexto, el software de monitoreo de empleados se convierte en tu mejor aliado. Aplicaciones de seguimiento del tiempo como WebWork Time Tracker te permiten monitorear a tu equipo de manera efectiva y sin complicaciones. Además, facilita el proceso de trabajo al permitirte generar informes y facturas de forma automática. Por eso, usar una aplicación de seguimiento del tiempo es, hasta ahora, la forma más eficaz de supervisar a tus empleados sin interferir en su vida privada.
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Recuerda que el trabajo remoto sigue siendo trabajo. Es más, gestionar un equipo virtual requiere incluso mayor atención y dedicación.
Es fundamental mantener motivados y comprometidos a tus empleados remotos. Así que sigue aplicando estas formas efectivas de motivar a tu equipo y disfruta de los resultados.
