Motivar a los empleados es un reto al que se enfrenta todo empresario en algún momento de su camino. Muchos creen que el dinero es la única forma de lograrlo, principalmente a través de salarios más altos. Sin embargo, esto puede ser difícil para algunas empresas —como startups con presupuestos ajustados— de ofrecer. Por suerte, existe una alternativa: los incentivos no monetarios.

En este artículo exploraremos todo lo que necesitas saber sobre los incentivos no monetarios. Repasaremos los conceptos básicos y veremos algunos ejemplos populares que puedes implementar en tu propia empresa.

¿Qué son los incentivos no monetarios?

Empecemos desde el principio: ¿qué son los incentivos no monetarios? Como su nombre indica, se trata de una forma de compensación que no involucra dinero. Sin embargo, a diferencia de los beneficios laborales tradicionales, las empresas suelen ofrecer incentivos para recompensar comportamientos o resultados específicos. Esto significa que los incentivos en el lugar de trabajo pueden generar costos impredecibles mes a mes, a menos que optes por los de tipo no monetario. Y eso nos lleva directamente al siguiente punto: por qué tu empresa debería ofrecerlos.

Por Qué Tu Empresa Debería Ofrecer Incentivos No Monetarios

Una de las principales razones para optar por incentivos no monetarios es el costo. La mayoría de ellos no requieren grandes inversiones iniciales por parte de tu empresa. Esto te permite recompensar a tu equipo de distintas formas sin preocuparte por salirte del presupuesto.

Los 7 Mejores Incentivos No Monetarios para Todo Tipo de Empresas

Entremos de lleno en el tema y exploremos 7 incentivos no monetarios que cualquier empresa puede ofrecer. Los incentivos que vamos a ver son los siguientes:

• Horarios de trabajo flexibles
• Programas de desarrollo profesional
• Oportunidades de liderazgo
• Reconocimiento y celebración
• Actividades de team building
• Días libres adicionales
• Regalos y recompensas físicas

Horarios de Trabajo Flexibles

Los horarios de trabajo flexibles son uno de los incentivos no monetarios más populares que existen. No tienen ningún costo de implementación y ofrecen muchas ventajas en términos de equilibrio entre la vida personal y laboral, así como para el bienestar de los empleados. Dicho esto, los esquemas de trabajo flexible también pueden presentar ciertos desafíos, como la vulnerabilidad ante el robo de tiempo. Sin embargo, herramientas de productividad como el software de seguimiento de tiempo pueden ayudarte a evitarlo por completo. Más adelante en este artículo veremos cómo estas aplicaciones pueden facilitarte el aprovechamiento de distintos incentivos no monetarios.

Programas de Desarrollo Profesional

Según el artículo de Forbes Beyond Money: The Real Reasons Employees Stay Or Leave, la principal razón por la que los empleados deciden renunciar es la falta de un plan claro de crecimiento profesional. Puedes evitar que esto afecte a tu equipo ofreciéndoles oportunidades de desarrollo adecuadas. Si tu empresa puede permitírselo, esto puede materializarse en programas de formación y cursos. No obstante, también puedes lograr el mismo efecto dedicando una parte del tiempo semanal de tu equipo al aprendizaje.

Oportunidades de Liderazgo

Las oportunidades de liderazgo están estrechamente ligadas al punto anterior. Pueden ser una excelente forma de que tus empleados adquieran nuevas habilidades. Pero incluso los roles de liderazgo más pequeños —como asumir la responsabilidad de un proyecto— pueden darle a tu equipo un sentido real de autonomía. Consulta nuestro artículo sobre autonomía de los empleados para conocer más sobre su impacto en tu empresa.

Reconocimiento y Celebración

Reconocer el trabajo de tu equipo es una de las formas más naturales de motivarlos. Puedes ir más allá de un simple agradecimiento reconociendo su esfuerzo públicamente, por ejemplo a través de las redes sociales. Los logros más destacados incluso merecen una celebración, lo que a su vez es una excelente forma de fortalecer el equipo. Y eso nos lleva justo al siguiente punto.

Actividades de Team Building

Organizar actividades de team building puede ser una forma muy efectiva de aumentar el nivel de compromiso de tu equipo. Eso sí, es importante asegurarte de que las actividades que elijas sean del agrado de tus colaboradores. Buenas opciones pueden ser almuerzos en equipo o jornadas de voluntariado: estas iniciativas fomentan la conexión entre compañeros sin el costo elevado de las fiestas corporativas tradicionales.

Días Libres Adicionales

Ofrecer tiempo libre extra puede ser un incentivo no monetario ideal para distintos tipos de logros. Puedes conceder días adicionales de descanso a tus empleados con mejor rendimiento o a los equipos que completaron proyectos antes de lo previsto. Además, puedes hacerlo tanto otorgando días completos libres como permitiendo que tu equipo trabaje menos horas en días como el viernes.

Regalos y Recompensas Físicas

Los regalos físicos no son solo una excelente manera de recompensar el rendimiento de tu equipo. También son una oportunidad para aumentar el reconocimiento de tu marca a través de distintos tipos de merchandise. Al premiar a tus mejores colaboradores con artículos de marca, puedes ampliar la visibilidad de tu empresa mientras aprovechas los beneficios motivacionales de un incentivo. Eso sí, es fundamental elegir productos que tu equipo realmente disfrute y utilice. De lo contrario, el gesto puede sentirse más como una acción de marketing que como un incentivo no monetario genuino.

Herramientas que Facilitan la Implementación de Incentivos No Monetarios

Antes de cerrar este artículo, veamos brevemente un par de herramientas que te facilitarán ofrecer distintos incentivos no monetarios a tu equipo. Estas son:

• Software de seguimiento de tiempo
• Herramientas de gestión de tareas

Software de Seguimiento de Tiempo

Muchos de los incentivos que hemos visto en este artículo se benefician enormemente del uso de un software de seguimiento de tiempo. Por ejemplo, puedes utilizarlo para reservar un bloque de tiempo fijo a la semana dedicado al aprendizaje dentro del horario de tu equipo. Estas aplicaciones también son ideales para monitorear el rendimiento de tus colaboradores e identificar a quién deberías recompensar con un incentivo no monetario.

Herramientas de Gestión de Tareas

Las herramientas de gestión de tareas son otra excelente forma de identificar a los miembros más destacados de tu equipo. Métricas sencillas, como qué colaboradores completaron su trabajo antes del plazo establecido, pueden ser muy reveladoras. Y cuando las combinas con la herramienta anterior, los resultados son aún mejores.

Las aplicaciones de seguimiento de tiempo con funciones avanzadas, como WebWork, son perfectas para este propósito. Te ofrecen información detallada sobre el rendimiento de tu equipo, ayudándote a tomar mejores decisiones para tus empleados.

Reflexiones Finales

Los incentivos no monetarios pueden ser una forma muy efectiva de motivar a tus empleados. Ofrecer una variedad de recompensas vinculadas al cumplimiento de objetivos de rendimiento específicos impulsará la productividad de tu equipo. A largo plazo, aprovechar bien este tipo de programas te permitirá sacar el máximo partido de tu equipo y acelerar el crecimiento de tu empresa.