Даже после окончания локдауна некоторые бизнес-практики не просто выжили, но и продолжают уверенно набирать обороты. Сегодня поговорим об удалённой работе — формате, который за последние три года прочно закрепился в числе основных моделей сотрудничества. Чего ждать в наступающем году, на что обратить внимание и как изменится рынок удалёнки — разбираем главные тренды удалённой работы в 2026 году.

Комфорт важнее денег

Ещё в 2021 году компания Ivanti провела масштабный опрос. Его результаты оказались показательными: 71% сотрудников предпочли бы работать удалённо, отказавшись ради этого от повышения зарплаты или должности. Причины называли разные, но чаще всего звучало одно: экономия времени на дорогу в офис и более комфортные условия труда. Среди популярных мотивов — и здоровый баланс между работой и личной жизнью.

С тех пор прошло несколько лет, но позиция большинства специалистов практически не изменилась. Выбирая между вакансией с высокой зарплатой и вакансией с удалённым форматом работы, многие отдают предпочтение второму варианту. Особенно это касается рынка высококвалифицированных специалистов: они стараются избегать жёсткой привязки к конкретному городу или офису.

Рост числа фрилансеров

Ещё до начала пандемии многие западные работодатели постепенно отказывались от штатных сотрудников в пользу фрилансеров — специалистов, нанятых под конкретный проект или для решения отдельных задач. Такой формат позволяет привлекать именно тех профессионалов, которые нужны прямо сейчас, и при этом экономить на фонде оплаты труда, обучении персонала и, что немаловажно, на налогах.

Упрощённая регистрация самозанятых сделала фриланс значительно доступнее, и всё больше компаний обращаются к внешним экспертам — особенно когда речь идёт о разовых проектах.

Защита от утечек данных в приоритете

По данным IBM, средняя стоимость одной утечки данных в прошлом году составила 4,24 миллиона долларов. Поскольку удалённая работа создаёт благоприятную почву для подобных инцидентов, неудивительно, что 85% организаций по всему миру называют кибербезопасность одним из ключевых приоритетов.

Шифрование данных, многофакторная аутентификация и другие инструменты киберзащиты — это основные технологические средства обеспечения информационной безопасности. Однако они практически бессильны против главного фактора риска: злоумышленников внутри самой компании.

Домашний офис

Когда сотрудники работают удалённо, первое, о чём беспокоится руководитель, — снижение их продуктивности. И это вполне обоснованное опасение. Дома слишком много всего, что отвлекает от рабочего процесса, и сосредоточиться на задачах получается не всегда.

За два с половиной года расцвета удалённой работы в обиход прочно вошло понятие «домашний офис» — отдельная комната или выделенная зона в жилом пространстве, обустроенная в офисном стиле: рабочий стол, правильное освещение, минимум лишних деталей. Познакомьте своих удалённых сотрудников с этой концепцией и, возможно, помогите её реализовать. Такая инвестиция окупится за счёт роста продуктивности, который легко отслеживать в специализированных приложениях.

Глобализация удалённой работы

Рост числа удалённых работников закономерно привёл к увеличению количества людей, которые стремятся использовать все преимущества такого формата занятости по максимуму. Они путешествуют по миру, останавливаясь в разных странах. Многие государства, в свою очередь, активно конкурируют за привлечение таких специалистов: вводятся новые визы для цифровых кочевников, снимаются старые визовые ограничения, и мир становится всё более открытым.

Для бизнеса это означает необходимость разрабатывать более привлекательные программы мотивации сотрудников, а также искать новых специалистов по всему миру, не ограничиваясь географией одной страны. Будущее рынка труда — это глобализация.

Гибридные форматы работы

Несмотря на все преимущества удалёнки, её специфика порождает определённое недоверие со стороны работодателей. Большинство сотрудников хотели бы работать полностью удалённо — и при этом большинство руководителей не готовы переходить на стопроцентный дистанционный формат.

Такое противоречие интересов приводит к вынужденному компромиссу — гибридной модели занятости. Если вы сомневаетесь в том, сможете ли достаточно контролировать удалённых сотрудников, но при этом понимаете все плюсы дистанционного сотрудничества, предложите своей команде «гибрид». Например, три дня в офисе и два дня из дома.

Корпоративная культура в фокусе внимания

Среди ощутимых минусов удалённой работы многие руководители называют низкую вовлечённость дистанционных сотрудников в жизнь компании. Удалёнщики чувствуют себя менее связанными с командой и организацией в целом, а в групповых проектах их эффективность нередко уступает офисным коллегам.

Универсального решения этой проблемы пока нет, однако прослеживается несколько перспективных направлений. Резко растёт спрос на виртуальные платформы для внутренних корпоративных коммуникаций, сервисы с системой «корпоративных достижений» и другие инструменты для удалённой работы. Стоит внимательно следить за этим сегментом ПО и тестировать передовые решения в своей компании.

Растущий спрос на программы мониторинга сотрудников

Рынок систем учёта рабочего времени и мониторинга сотрудников продолжает активно развиваться. Личный и прямой контроль персонала окончательно отходит на второй план как малоэффективный подход. Куда разумнее автоматизировать процессы контроля, освобождая время руководителя для стратегических задач.

К ключевым функциям, которыми должно обладать программное обеспечение для мониторинга, относятся: детальные отчёты о продуктивности, фиксация нажатий клавиш и кликов мыши. Также востребованы видеозапись экрана и возможность подключения к трансляции монитора сотрудника в режиме реального времени.

Забота о здоровье сотрудников

Чем больше людей обустраивают домашние офисы, тем чаще они сталкиваются с «профессиональными болезнями удалёнщика». Топ-3 выглядит так:

• психологический дискомфорт из-за недостатка живого общения;
  
  
• проблемы со здоровьем, вызванные малоподвижным образом жизни;
  
  
• нарушение режима сна и отдыха.

В этом контексте ответственный работодатель — это прагматичный работодатель. Если вы не помогаете сотрудникам заботиться о себе, их продуктивность заметно падает, что в конечном счёте бьёт по общим результатам компании.

Заключение

Несмотря на окончание пандемии, удалённая работа никуда не уйдёт из нашей жизни. Напротив, и компании, и сотрудники успели в полной мере оценить её преимущества. Сегодня всё больше внимания уделяется информационной безопасности и грамотной организации рабочего процесса. Учитывая эти тренды, вы сможете извлечь из удалённого формата максимум: сэкономить ресурсы, повысить лояльность команды и — при правильной организации — не беспокоиться о продуктивности сотрудников. Так что удалённая или гибридная работа однозначно заслуживает внедрения.




Об авторе:
Анастасия Бритвенко — опытный профессионал с более чем 15-летней практикой написания статей на самые разные темы, включая управление персоналом и работу с клиентами. Она создаёт вовлекающий контент, который помогает бизнесу выстраивать связь с аудиторией и наращивать доходы.