Введение

В последние годы вовлечённость сотрудников становится всё более важной темой для компаний по всему миру. Вовлечённость сотрудников определяется уровнем приверженности и преданности сотрудников своей работе и работодателю. Вовлечённые сотрудники более продуктивны, инновационны и лояльны, что может положительно влиять на успех компании.

Однако с ростом популярности удалённой работы в связи с пандемией COVID-19 многие компании столкнулись с трудностями в поддержании вовлечённости сотрудников. Удалённая работа принесла с собой ряд уникальных проблем, включая отсутствие личного взаимодействия, коммуникационные барьеры и трудности в совместной работе и формировании команды. В результате в эпоху удалённой работы вовлечённость сотрудников стала важнее, чем когда-либо.

Проблемы вовлеченности сотрудников в удаленную работу

Отсутствие личного взаимодействия

Одна из самых серьёзных проблем удалённой работы — отсутствие личного взаимодействия. Удалённые сотрудники часто лишены социальных связей и отношений, которые строятся при личном общении. Это может привести к чувству изоляции, одиночества и оторванности от компании и её целей.

Коммуникационные барьеры

Удалённая работа также может создавать коммуникационные барьеры. Когда сотрудники находятся в разных местах, часовых поясах и используют разные средства коммуникации, бывает сложно обеспечить единое понимание. Недопонимание может привести к ошибкам, разочарованию и нечёткости ожиданий.

Трудности в сотрудничестве и формировании команды

Сотрудничество и формирование команды также могут быть более сложными в условиях удалённой работы. Без возможности тесно взаимодействовать с коллегами и выстраивать отношения посредством личного взаимодействия, становится сложнее выстраивать доверительные отношения, обмениваться идеями и эффективно сотрудничать. Это может привести к отсутствию инноваций и снижению производительности.

Выгорание и баланс между работой и личной жизнью

Наконец, удалённая работа может создавать проблемы, связанные с выгоранием и балансом между работой и личной жизнью. Работая из дома, сотрудникам может быть сложно разделять работу и личную жизнь, что приводит к увеличению рабочего времени и отсутствию времени на отдых. Это может привести к выгоранию и снижению вовлечённости в работу.

Стратегии привлечения удаленных сотрудников

Установите четкие ожидания и цели

Одна из важнейших стратегий вовлечения удалённых сотрудников — это установление чётких ожиданий и целей. Удалённые сотрудники должны знать, чего от них ожидают и как их работа способствует достижению общих целей компании. Регулярно предоставляя обратную связь и ставя измеримые цели, удалённые сотрудники могут чувствовать себя более вовлечёнными и соответствуя видению компании.

Обеспечьте обратную связь и признание

Удалённые сотрудники часто чувствуют себя изолированными и оторванными от компании и её культуры. Регулярная обратная связь и признание заслуг могут помочь преодолеть это чувство и дать удалённым сотрудникам почувствовать себя ценными и нужными. Это может включать в себя регулярные проверки, публичное признание достижений и персонализированную обратную связь по результатам работы. Для этой цели вы можете использовать инструмент вовлеченности сотрудников , чтобы собирать обратную связь и оценивать мотивацию, проблемы и уровень вовлечённости ваших сотрудников. Кроме того, благодаря экспертной информации, собранной на платформе, руководители могут разрабатывать эффективные стратегии для повышения удовлетворенности и снижения текучести кадров.

Поощряйте социальное взаимодействие и сплочение коллектива

Социальное взаимодействие и командообразование также могут быть важны для вовлечения удалённых сотрудников. Предоставление возможностей для виртуальных тимбилдинговых мероприятий, таких как онлайн-игры или виртуальные встречи, может способствовать укреплению отношений и повышению вовлечённости. Поощрение социального взаимодействия через такие каналы коммуникации, как чат-платформы, также может способствовать созданию чувства общности.

Предлагайте возможности для профессионального развития

Предоставление возможностей для профессионального развития — ещё один способ вовлечения удалённых сотрудников. Удалённые сотрудники часто чувствуют, что упускают возможности карьерного роста или обучения. Предоставление доступа к программам обучения, наставничеству и виртуальным конференциям может помочь удалённым сотрудникам почувствовать себя заинтересованными в своём развитии и вовлечёнными в работу компании.

Содействуйте балансу между работой и личной жизнью

Наконец, для вовлеченности удаленных сотрудников крайне важно поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Работая из дома, границы между работой и личной жизнью могут легко стираться, что приводит к выгоранию и снижению вовлеченности. Поощрение сотрудников делать перерывы, предоставление гибкого рабочего графика и предоставление ресурсов для поддержки психического здоровья могут помочь удаленным сотрудникам чувствовать поддержку и вовлеченность в свою работу.

Виртуальные общественные мероприятия и мероприятия

Виртуальные мероприятия и мероприятия также могут быть эффективны для вовлечения удалённых сотрудников. К ним относятся виртуальные «счастливые часы», игровые вечера или тимбилдинги. Например, запуск реферального маркетинга в формате виртуального мероприятия может вовлечь сотрудников и одновременно продвинуть ваш бренд среди более широкой аудитории. Используя такие инструменты, как Zoom, Slack и другие виртуальные платформы, компании могут создать атмосферу общности и стимулировать социальное взаимодействие между удалёнными сотрудниками. Эти мероприятия также помогают удалённым сотрудникам почувствовать себя ценными и востребованными компанией. Вот несколько примеров:

Охота за мусором

Виртуальная охота за сокровищами — это увлекательный и интерактивный способ привлечь удалённых сотрудников. Компании могут составить список предметов, которые сотрудники должны найти дома, например, определённую книгу, произведение искусства или предмет домашнего обихода определённого цвета. Сотрудники могут сфотографировать или снять на видео эти предметы и поделиться ими на виртуальной платформе. Это занятие побуждает сотрудников взаимодействовать друг с другом, выполняя вместе увлекательную задачу.

Посты ко дню рождения

Празднование дней рождения сотрудников — важный способ выразить признательность и создать чувство общности. В условиях удалённой работы компании могут использовать виртуальные платформы для обмена поздравлениями, фотографиями и видео с днём рождения. Это может включать в себя отправку общекорпоративных электронных писем или создание специального канала в Slack, где сотрудники могут публиковать поздравления с днём рождения и наилучшие пожелания. В последнее время всё большую популярность приобретает публикация анимированных GIF-изображений и мемов с именинником. С помощью GIF-компрессора создавать такие забавные и увлекательные клипы. Это поможет удалённым сотрудникам почувствовать, что их ценят и уважают коллеги и компания.

Онлайн-игры

Онлайн-игры — ещё один увлекательный и интересный способ объединить удалённых сотрудников. Компании могут организовывать виртуальные игровые вечера, где сотрудники могут играть в такие игры, как «Pictionary», «Trivia», различные викторины или «Cards Against Humanity» на платформах, таких как Zoom или Google Meet. Вы также можете интегрировать плагины WordPress для викторин на свой сайт, чтобы регулярно проводить викторины и поддерживать интерес сотрудников. Это способствует взаимодействию и веселому времяпрепровождению сотрудников, что способствует укреплению отношений и повышению вовлечённости.

Чтобы сделать эти игровые вечера ещё более приятными, компании могут использовать инструменты для записи экрана, чтобы записать игровой процесс и поделиться им с сотрудниками, которые не смогли присутствовать. для записи экрана (для пользователей Mac) позволяют записать игру, а затем отредактировать видео с помощью видеокомпрессора , чтобы уменьшить размер файла и упростить публикацию в социальных сетях компании, таких как LinkedIn, Twitter или Instagram.

Важность отслеживания времени для мероприятий виртуального взаимодействия

Виртуальные мероприятия, такие как виртуальные встречи, социальные мероприятия и тимбилдинги, имеют решающее значение для вовлечения удалённых сотрудников. Однако без надлежащего учёта времени эти мероприятия могут легко стать неорганизованными, нецеленаправленными и непродуктивными.

Отслеживание времени помогает обеспечить своевременное начало и завершение мероприятий виртуального взаимодействия. Это особенно важно для членов команды, работающих в разных часовых поясах. Отслеживая время, затраченное на каждое мероприятие, организаторы могут гарантировать, что мероприятие будет проходить по графику, и что все участники смогут внести свой вклад.

Виртуальные мероприятия по вовлечению предназначены для поддержания вовлеченности и мотивации сотрудников . Однако, если мероприятие затягивается или не имеет четкой структуры, участники могут потерять интерес и целеустремленность. Отслеживание времени помогает организаторам оптимизировать вовлеченность, устанавливая четкие цели и задачи для каждого мероприятия и обеспечивая всем участникам равные возможности для участия.

Отслеживание времени также может помочь повысить продуктивность виртуальных мероприятий. Устанавливая временные ограничения для каждого вида деятельности, организаторы могут мотивировать участников сохранять концентрацию и работать эффективно. Это может способствовать более плавному проведению мероприятия и гарантировать достижение всех целей в отведенное время.

Заключение

В последние годы удалённая работа становится всё более популярной, и пандемия COVID-19 лишь ускорила эту тенденцию. Хотя удалённая работа имеет множество преимуществ, она также может создавать проблемы для вовлеченности сотрудников . В связи с этим компаниям необходимо принимать активные меры для вовлечения и мотивации удалённых сотрудников.

Привлечение удалённых сотрудников требует усилий и проактивного подхода. Внедряя стратегии и инструменты, обсуждаемые в этой статье, компании могут эффективно вовлекать удалённых сотрудников и создавать позитивную культуру удалённой работы. Помните, что вовлечённые сотрудники более продуктивны, мотивированы и преданы своему делу, что в конечном итоге способствует успеху компании.

Автор биография:

Рон работает в компании VEED. Он — увлеченный контент-маркетолог с богатым опытом в онлайн-пространстве. Его любознательность и энтузиазм привели к созданию постоянно растущего портфолио, которое включает в себя всё: от услуг по видеомонтажу до публикации его собственных работ на первоклассных сайтах.