Desde que comecei a construir, vivo num ciclo interminável de otimização — minhas rotinas pessoais, as estruturas da minha equipe, nossos sistemas de produto. Não importa em que fase eu estivesse, uma pergunta sempre retornava, quase me assombrando: Como lidamos, de fato, com o tempo?

Venho de uma geração — e de uma profissão — em que crescemos convencidos de que podíamos aprender e construir qualquer coisa. Programadores e construtores raramente se sentem limitados por conhecimento ou habilidade. Com curiosidade e acesso à internet, o mundo parece aberto. O que nos impede é quase sempre o tempo.

Você pode criar qualquer produto se o prazo for longo o suficiente. Você pode adquirir qualquer habilidade se o calendário permitir. Mas, no mundo real, os resultados dependem muito de quando algo é entregue. Esse simples detalhe muda carreiras, empresas e resultados.

Um produto desenvolvido em um ano tem uma trajetória completamente diferente do mesmo produto desenvolvido em três. O mesmo vale para funcionalidades atrasadas por meses. As oportunidades mudam, os mercados se transformam, o ímpeto se esvai. Equipes que passam a maior parte do tempo reagindo raramente têm a chance de moldar o futuro. Já vi muitas startups promissoras fracassarem, mesmo com ideias fortes e fundadores talentosos. O prazo acaba. É preciso velocidade suficiente para decolar antes que isso aconteça. Algumas equipes simplesmente não chegam a esse ponto, mesmo sendo capazes. O produto é desenvolvido, mas o cronograma falha e a janela de oportunidade se fecha.

Ao longo dos anos em que administrei uma agência de software, gerenciei equipes de engenharia e liderei o desenvolvimento de produtos, desenvolvi um profundo interesse em como o tempo se comporta no ambiente de trabalho. Não estava tentando monitorá-lo, mas sim compreendê-lo. Queria projetar ambientes onde o tempo fluísse com propósito, em vez de se dispersar em todas as direções.

Experimentei com processos, decisões de arquitetura, rituais de comunicação, roteiros e ritmos de equipe. Muito do que aprendi veio da intuição — sinais que eu sentia, ajustes que faziam tudo funcionar melhor, padrões que surgiam após muitos projetos e decisões. Essas percepções guiaram meu trabalho, mas eram difíceis de descrever ou mesmo nomear. Elas existiam abaixo da superfície.

Então comecei a desenvolver o WebWork , um produto totalmente focado no tempo. Pela primeira vez, eu não estava pensando nessas ideias apenas dentro das minhas próprias equipes — eu estava construindo um sistema usado por dezenas de milhares de pessoas para entender seu tempo, otimizá-lo e moldar a forma como o trabalho flui em suas empresas.

O WebWork se tornou um lugar onde a intuição encontrou dados reais. Finalmente pude enxergar os padrões que pressentia há anos: como o tempo escapava, onde se acumulava, como o trabalho mudava de forma dependendo do ambiente ao seu redor. O produto revelou com que facilidade as equipes se dispersam, com que rapidez as prioridades podem se dissolver e o quanto a clareza é importante.

Essa experiência tornou algo óbvio: entender o tempo exige mais do que contar horas. Requer consciência de como o trabalho flui, como as decisões se propagam pelas equipes e como a estrutura influencia o ritmo.

Após muitos anos construindo, observando e estudando esses padrões, uma ideia tornou-se central em tudo o que eu estava vendo: o tempo se comporta como um sistema. Ele reage à estrutura, ao ambiente, às expectativas e aos hábitos. Deixado por conta própria, tende a se dispersar. Moldado intencionalmente, cria movimento e progresso.

Essa compreensão se tornou o ponto de partida para o Builder's Time .

Este livro é uma tentativa de organizar uma década de pensamentos, instintos e observações em algo claro e útil. Ele analisa como as equipes caem em ciclos reativos, como os produtos perdem anos por falta de alinhamento, por que o progresso muitas vezes estagna mesmo quando as pessoas trabalham duro e como os construtores podem criar ambientes onde o tempo se transforma em impulso.

Escrevi o livro para dar voz às perguntas com as quais tenho lutado há anos:
Por que o trabalho leva o tempo que leva?
Por que algumas horas importam muito mais do que outras?
Por que semanas desaparecem sem progresso em alguns ambientes e se acumulam rapidamente em outros?
E como construímos sistemas que dão ao trabalho a melhor chance possível de avançar?

Muitos de nós, que crescemos nesta geração de construtores, acreditamos que podemos fazer qualquer coisa. A dura realidade que acabamos por enfrentar é que não podemos fazer tudo a tempo . Aprender a trabalhar dentro dessa realidade — moldando-a em vez de lutar contra ela — tornou-se o centro da minha jornada.

"Builder's Time" foi essencial para mim quando comecei. Espero que ele ajude outras pessoas a enxergarem seu trabalho e seu tempo com mais clareza.