{"id":10779,"date":"2022-10-21T13:31:14","date_gmt":"2022-10-21T13:31:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.webwork-tracker.com\/blog\/exigences-a-chaque-etape-de-la-planification-de-projets-it"},"modified":"2026-03-03T08:12:16","modified_gmt":"2026-03-03T08:12:16","slug":"exigences-a-chaque-etape-de-la-planification-de-projets-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webwork-tracker.com\/blog\/fr\/exigences-a-chaque-etape-de-la-planification-de-projets-it","title":{"rendered":"Les exigences \u00e0 chaque \u00e9tape de la planification d’un projet IT"},"content":{"rendered":"\n

La planification d’un projet IT est un \u00e9l\u00e9ment fondamental de toute initiative technologique. Que vous soyez une startup ou une grande organisation, l’absence de planification peut avoir des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses. D\u00e9couvrez les exigences propres \u00e0 chaque \u00e9tape d’une planification de projet efficace, pour \u00e9viter les erreurs classiques et tirer le meilleur parti de vos projets IT.<\/b><\/p>\n

Quand on parle de planification d’un projet IT, il est essentiel de bien comprendre les diff\u00e9rentes \u00e9tapes par lesquelles il passe. Selon les statistiques<\/a>, environ 70 % des projets IT \u00e9chouent. Les raisons sont multiples.<\/span><\/p>\n

Une planification rigoureuse et des \u00e9changes constructifs peuvent consid\u00e9rablement b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 votre \u00e9quipe comme \u00e0 votre client. Cela vous permet de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es concernant les ressources et les d\u00e9lais n\u00e9cessaires pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles. Voyons ensemble les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d’un projet IT type et les exigences associ\u00e9es \u00e0 chacune d’elles.<\/span><\/p>\n

Quelles sont les \u00e9tapes de la planification d’un projet IT ?<\/b><\/h2>\n

\"planification<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement d’un produit IT r\u00e9ussi est un processus complexe, compos\u00e9 de plusieurs \u00e9tapes obligatoires. Certaines peuvent se d\u00e9rouler en parall\u00e8le. Il est important de noter que les soci\u00e9t\u00e9s de prestation externalis\u00e9e d\u00e9finissent ces \u00e9tapes de d\u00e9veloppement de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Dans tous les cas, le processus doit \u00eatre enti\u00e8rement transparent pour le client. En moyenne, la planification d’un projet IT peut prendre de six \u00e0 neuf mois.<\/span><\/p>\n

\u00c0 quoi ressemble concr\u00e8tement le cycle de vie du d\u00e9veloppement d’un produit IT<\/a> ? Voici un tour d’horizon du processus de cr\u00e9ation d’un projet IT et des exigences pour produire un r\u00e9sultat de qualit\u00e9 :<\/span><\/p>\n

1. \u00c9tape pr\u00e9paratoire<\/b><\/h2>\n

Avant de lancer le d\u00e9veloppement, il est indispensable de poser les bases d’une collaboration solide et de d\u00e9finir les points cl\u00e9s. Le prestataire cr\u00e9e les conditions d’un environnement de travail agr\u00e9able pour le client.<\/span><\/p>\n

Il recommande \u00e9galement d’utiliser un gestionnaire de t\u00e2ches<\/a> standard ainsi que des outils de messagerie instantan\u00e9e pour fluidifier la communication. Pour garantir un partenariat r\u00e9ussi, il est essentiel que le prestataire soit \u00e0 l’\u00e9coute des attentes du client et en tienne compte.<\/span><\/p>\n

2. Analyse<\/b><\/h2>\n

\u00c0 cette \u00e9tape, le client et l’\u00e9quipe externalis\u00e9e d\u00e9finissent ensemble les objectifs de d\u00e9veloppement, formalisent les besoins m\u00e9tier, les exigences utilisateurs, etc. Cette phase prend la forme d’un dialogue. Les deux parties doivent y \u00eatre pleinement impliqu\u00e9es. Il arrive que le client ne soit pas au fait de certaines subtilit\u00e9s li\u00e9es au d\u00e9veloppement produit.<\/span><\/p>\n

C’est justement au cours de ce processus de collecte d’informations que tous les d\u00e9tails n\u00e9cessaires sont clarifi\u00e9s. La principale responsabilit\u00e9 de l’\u00e9tape d’analyse est d’anticiper l’ensemble des risques potentiels.<\/span><\/p>\n

L’analyste doit \u00e9galement \u00eatre en mesure de proposer des pistes d’optimisation du processus de d\u00e9veloppement. Plus le client fournit d’informations, plus le cahier des charges sera pr\u00e9cis, et meilleurs seront les r\u00e9sultats finaux.<\/span><\/p>\n

3. \u00c9valuation du projet<\/b><\/h2>\n

Dans le cadre des projets IT, il est essentiel de prendre le temps d’\u00e9valuer chaque phase du cycle projet pour s’assurer que tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Cela permet d’\u00e9viter les probl\u00e8mes en aval et de garantir la bonne r\u00e9alisation du projet.<\/span><\/p>\n

Cette \u00e9tape consiste \u00e0 identifier les t\u00e2ches cl\u00e9s \u00e0 accomplir pour atteindre les objectifs du projet. Il convient \u00e9galement d’examiner les risques potentiels et d’estimer leur probabilit\u00e9 d’occurrence.<\/span><\/p>\n

Ensuite, vous pouvez commencer \u00e0 planifier et \u00e0 organiser vos ressources. Il faut alors \u00e9tablir un calendrier avec des jalons clairement d\u00e9finis pour votre projet.<\/span><\/p>\n

4. Planification du projet IT<\/b><\/h2>\n

Une planification rigoureuse des fonctionnalit\u00e9s du futur produit IT et une analyse approfondie des exigences sont d\u00e9terminantes pour l’ensemble du projet. Le chef de projet est responsable de cette \u00e9tape ainsi que de l’ensemble du processus de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n

La phase de planification d\u00e9bute une fois que toutes les questions d’\u00e9valuation pr\u00e9liminaire ont trouv\u00e9 r\u00e9ponse. Elle comprend les sous-\u00e9tapes suivantes :<\/span><\/p>\n