В условиях жесткой конкуренции за высококвалифицированных специалистов работодатели придумывают креативные способы удовлетворения потребностей и запросов современной рабочей силы. Социальные льготы для сотрудников — один из методов привлечения и удержания персонала а также укрепления имиджа работодателя.
Сотрудники хотят не просто льготы, а льготы, соответствующие конкурентоспособным ценам в данной сфере. Более того, если эти льготы адаптированы к потребностям сотрудников, это позволит привлечь новых специалистов, улучшить корпоративную культуру и повысить уровень удержания персонала.
Гибкий график работы
Раньше обычный рабочий день с 9 до 5 вполне устраивал людей. Но сейчас все больше людей ищут гибкий график, который позволит им забирать детей из школы, записываться на прием к врачу или стоматологу или иным образом сбалансировать свою личную жизнь.
Предложение гибких условий работы — отличный способ привлечь лучших специалистов, особенно молодых людей, которые ценят баланс между работой и личной жизнью, а также гибкий график.
Способы внедрения гибкого графика работы могут различаться. Некоторые компании позволяют сотрудникам выбирать удобное для них время, другие используют гибридный график. Третьи разрешают сотрудникам работать из дома постоянно, с возможностью посещения офиса. Независимо от вашего выбора, цель состоит в том, чтобы показать, что вы готовы помочь своим сотрудникам поддерживать желаемый баланс между работой и личной жизнью.
Неограниченный оплачиваемый отпуск
Большинство сотрудников получают оплачиваемый отпуск, но обычно он ограничен одной-двумя неделями в год. Неограниченный оплачиваемый отпуск, каким бы пугающим он ни казался, — это привилегия, которая имеет огромное значение для привлечения лучших специалистов и их удержания.
Неограниченный оплачиваемый отпуск демонстрирует вашим сотрудникам, что вы доверяете им и позволяете им ответственно использовать время отпуска, не уклоняясь от своих обязанностей и не злоупотребляя служебным положением. Если вы считаете, что сотрудники могут злоупотреблять этой привилегией, исследования показали, что сотрудники с неограниченным оплачиваемым отпуском на самом деле берут меньше отгулов.
Почему? Когда у сотрудников ограниченное количество дней отпуска, они начинают придерживаться принципа «используй или потеряешь». Они используют оплачиваемый отпуск, даже если в нем нет необходимости, просто потому что он «имеется в виду отпуск», и в итоге тратят больше времени, чем потратили бы без этого давления.
Однако предоставление неограниченного количества оплачиваемых отпусков — не идеальный вариант для каждой компании. Некоторые компании неофициально ограничивают неограниченное количество отпусков тремя или шестью неделями, хотя на самом деле лишь немногие сотрудники достигают этого количества. Если вы предпочитаете постепенные шаги, попробуйте увеличить количество дней оплачиваемого отпуска до этого диапазона, рассчитайте количество дней отпуска сотрудников в конце года и проведите повторную оценку.
Медицинское страхование
Медицинское страхование — это само собой разумеющееся. Поскольку медицинское страхование необходимо практически каждому, многие кандидаты на работу даже не будут рассматривать возможность трудоустройства в компанию, которая не предоставляет медицинское страхование.
Если большинство компаний предлагают медицинское страхование, и большинство сотрудников ожидают этого, что вы можете сделать по-другому? Уникальные варианты страхового покрытия во время открытой регистрации являются конкурентоспособным вариантом, когда у сотрудников есть особые потребности, такие как лечение бесплодия, хроническое заболевание, требующее неограниченного количества больничных дней, или телемедицина.
Предлагая комплексное медицинское страхование и предоставляя сотрудникам информацию о доступных вариантах медицинского обслуживания , вы демонстрируете, что цените их здоровье и здоровье их семей. Это положительно сказывается на удовлетворенности сотрудников и их удержании на рабочем месте.
Помощь в оплате услуг по уходу за детьми
Большинство программ медицинского страхования не покрывают расходы на уход за детьми, что является жизненно важной потребностью для многих людей. Более того, некоторые люди не смогли вернуться на работу после пандемии из-за проблем с уходом за детьми . В результате все больше работодателей предлагают варианты оплаты услуг по уходу за детьми в рамках льгот для сотрудников.
Таким образом, работодатели не только помогают своим сотрудникам приходить на работу, но и показывают, что понимают трудности и жертвы, связанные с совмещением работы и семейной жизни. Услуги по уходу за детьми могут стать отличным преимуществом для работающих матерей или отцов, особенно с маленькими детьми.
Вы также можете гибко выбирать способ предоставления услуг по уходу за детьми. Можно организовать детский сад на территории компании, субсидировать услуги по уходу за детьми вне офиса, предоставить гибкий счет для оплаты медицинских расходов и многое другое. Какой бы вариант вы ни выбрали, подумайте, какой из них будет наиболее выгоден для ваших сотрудников.
Преимущества для личного здоровья и благополучия
Условия работы до и после пандемии стали серьезным испытанием для многих людей в плане здоровья и благополучия. Забота о себе сейчас в тренде, будь то дни для восстановления психического здоровья, приложения для терапии или медитации, абонементы в фитнес-центры или ретриты.
Предложение льгот в области здоровья и благополучия для ваших сотрудников демонстрирует, что вы заботитесь об их благополучии – как физическом, так и психическом – помимо простого медицинского страхования. Даже небольшие бонусы, такие как подписка на приложение для поддержания психического здоровья или скидка на абонемент в спортзал, могут иметь большое значение.
Помимо повышения уровня удержания сотрудников, эти преимущества гарантируют, что ваши работники будут счастливы , здоровы и продуктивны как сейчас, так и в будущем.
Опционы на акции для сотрудников
Программы приобретения акций сотрудниками (ESPP) — это отличное преимущество, помогающее сотрудникам планировать свое финансовое будущее. У них есть возможность приобрести акции компании по сниженной цене, что не только обеспечивает потенциальную прибыль, но и дает им возможность инвестировать в успех компании.
Кроме того, предоставление этой льготы демонстрирует вашим сотрудникам уверенность в направлении развития вашей компании. Это может помочь вам удержать лучших специалистов при привлечении кандидатов в успешную команду.
Однако, если вы хотите предложить программу приобретения акций сотрудниками (ESPP), необходимо продумать некоторые детали. Вам нужно определить количество акций, которые вы хотите предложить, и цену со скидкой. Также необходимо определить, какие сотрудники будут иметь эту возможность, и критерии для будущих сотрудников.
Возможности профессионального развития
Одна из причин, по которой сотрудники ищут новые возможности, заключается в том, что они не чувствуют, что их работа бросает им вызов . Большинство сотрудников ищут нечто большее, чем просто зарплату. Они хотят чувствовать, что растут и развиваются.
Возможности для профессионального развития помогают вашим сотрудникам совершенствоваться и готовиться к будущим должностям – возможно, в вашей собственной компании – а также помогают им лучше справляться со своей текущей работой.
Некоторые компании опасаются, что предоставление компенсации за обучение, помощь в рефинансировании студенческих кредитов , обучение на рабочем месте или программы наставничества побудят сотрудников через некоторое время искать работу за пределами компании. Однако обычно происходит обратное: сотрудники начинают больше интересоваться компанией, которая заинтересована в них.
Скидки для сотрудников
Некоторые компании имеют возможность предлагать сотрудникам скидки на товары и услуги. Например, розничные магазины часто предоставляют сотрудникам щедрые скидки на товары, которые они продают в своих магазинах. Рестораны часто предоставляют сотрудникам скидки на питание.
У этого есть два преимущества. Предоставление скидок сотрудникам показывает, что вы их цените, а также обеспечивает вам бесплатную рекламу. Знание о наличии скидок для сотрудников может даже привлечь новых сотрудников в известные бренды.
Если у вас нет товаров или услуг, на которые можно было бы предоставить скидку, вы можете предложить альтернативы, такие как щедрая праздничная премия, подарочные карты на праздники или дополнительный отпуск.
Как и во всем остальном, установите границы и правила . Например, вы можете ограничить скидку товарами по обычной цене, а не товарами со скидкой или распродажей. Также следует установить процент скидки. 10% — это стандарт во многих отраслях, поэтому 15% или 20% будут более привлекательными, не слишком сильно снижая вашу прибыль.
Привлечение и удержание лучших талантов
Социальный пакет играет огромную роль в привлечении и удержании талантливых сотрудников. Если вы в настоящее время не предлагаете сотрудникам льготы, подумайте о том, чтобы предложить широкий спектр преимуществ, помимо медицинского страхования. Программы приобретения акций, скидки для сотрудников, льготы на оздоровительные программы и гибкий график работы значительно способствуют привлечению лучших специалистов и удержанию их в вашей компании.
Биография автора:
