Вовлеченные сотрудники, как правило, на 17% продуктивнее тех, кто не вовлечен. Они также реже отсутствуют на работе и, в целом, более увлечены своей работой. 

В современном мире, где царит конкуренция за таланты, компаниям следует активно инвестировать время и ресурсы в укрепление связей с сотрудниками и повышение вовлеченности персонала. 

Делаете ли вы все возможное, чтобы создать позитивную рабочую атмосферу и побудить своих сотрудников к общению, размышлению и действиям? Вам следует это делать! В конце концов, если вы ничего не предпримете в отношении невовлеченных сотрудников, вы будете терять миллиарды долларов каждый год. 

Чтобы помочь вам удержать высококвалифицированных сотрудников, мы собрали список из 5 уникальных приемов, которые могут повысить вовлеченность персонала, поддерживать его мотивацию и удовлетворенность работой.

1. Предлагайте пакеты льгот высшего уровня

Источник

Сотрудники уделяют большое внимание нематериальным преимуществам работы в компании или организации. Более того, 48% учитывают льготы для сотрудников при принятии решения о том, начинать ли работать в той или иной компании . Эти соображения распространяются и на временную работу.

Если вы хотите повысить вовлеченность сотрудников и одновременно удержать лучших специалистов, уделите первостепенное внимание предоставлению первоклассных пакетов льгот. К числу наиболее ценных для сотрудников преимуществ относятся:

• Оплачиваемые больничные, отпуска и выходные дни
• Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком для отцов
• Премии за производительность,
• Гибкий график работы
• Помощь в оплате услуг по уходу за детьми,
• Бесплатная еда и напитки
• Скидки и бонусы для сотрудников
• Программы повышения квалификации
• Свободный дресс-код. 

Кроме того, вы можете рассмотреть более нетрадиционные варианты льгот для сотрудников:

• Получать плату за то, что ходите на работу пешком или ездите на электровелосипеде .
• Помощь в лечении бесплодия,
• 4-часовой рабочий день или 4-дневная рабочая неделя. 

2. Развивайте творческое мышление

Более 17 лет назад Google внедрила концепцию, известную также как «правило 20 процентов», или «время для побочных проектов». Идея заключается в том, чтобы позволить сотрудникам тратить 20% своего рабочего времени на выполнение и управление различными побочными проектами. 

Когда сотрудников поощряют мыслить нестандартно и экспериментировать со своими собственными идеями, они получают возможность находить креативные решения, с которыми иначе могли бы и не столкнуться.

Источник

Согласно недавнему опросу, более 94% сотрудников заявили, что были бы более вовлечены в работу, если бы работодатели больше инвестировали в их развитие. Они ищут компании, которые предоставляли бы им больше возможностей для роста и внесения значимого вклада. 

Правило 20 процентов — отличный способ показать, что вы как компания верите в свою команду и готовы инвестировать в нее в долгосрочной перспективе.

Кроме того, предоставление сотрудникам из разных отделов возможности сотрудничать над проектами способствует укреплению их деловых связей. Это крайне важно для того, чтобы они чувствовали себя частью компании и находили более высокую цель в своей работе. 

Большинство сотрудников не против потратить дополнительное время и усилия на то, чтобы заниматься любимым делом. Модель «дополнительного проекта» — это свежий подход, предоставляющий возможности отвлечься от утомительной повседневной рутины. Вы можете помочь им повысить продуктивность, используя личную связь между сотрудником и его работой.

3. Поощряйте сотрудников к построению подлинных отношений

Важность установления искренних отношений на рабочем месте невозможно переоценить. Значимые дружеские связи между коллегами могут повысить вовлеченность сотрудников , их преданность компании и удержать таланты.

Один из способов повысить вовлеченность сотрудников — помочь им найти общие интересы с коллегами. Для укрепления этих связей и создания более открытой и дружелюбной офисной атмосферы можно организовать мероприятия по тимбилдингу .

К числу популярных упражнений для сплочения команды относятся:

• Вечер викторин,
• Командные и настольные игры
• Поиск сокровищ,
• Баскетбольный турнир, групповая велопрогулка или вечер кино с командой. 

К другим идеям для вовлечения сотрудников в удаленную работу относятся еженедельные виртуальные встречи, виртуальные игровые шоу и виртуальные вечеринки. Эти идеи позволяют вашим сотрудникам взаимодействовать со своими коллегами и укреплять связи, даже если они находятся на расстоянии.

Источник

4. Создайте программу обмена рабочими местами

Еще один креативный подход, который вы можете использовать, — это внедрение программ обмена должностями для повышения вовлеченности сотрудников . Программа обмена должностями дает вашим сотрудникам возможность попробовать себя в другой роли в компании.

Например, члены маркетинговой команды могут на один день выступить в роли дизайнеров, и наоборот. Такая стратегия позволяет каждому четко понимать важность каждой роли в компании, укрепляет командную синергию и усиливает стремление к достижению целей компании. 

Эти упражнения помогают сотрудникам взглянуть на проблемы, с которыми их коллеги сталкиваются ежедневно, с более широкой перспективы. Таким образом, они могут увидеть общую картину деятельности компании, получая при этом удовольствие и проводя время с коллегами.

Хотя это может показаться немного пугающим, обмен рабочими местами предоставляет сотрудникам возможность познакомиться с членами команды, с которыми они иначе бы не встретились.

Это улучшает коммуникацию между сотрудниками и побуждает их помогать друг другу в выполнении задач. Недопонимание — одна из самых больших проблем в крупных компаниях, и обмен обязанностями может помочь наладить более эффективную коммуникацию на рабочем месте. 

Преимущества программ обмена работой для сотрудников:

• Получение более широкого организационного представления, 
• Установление контактов с другими профессионалами 
• Расширение их знаний и опыта, 
• Развитие новых навыков посредством программ обмена рабочими местами. 

Руководители компаний должны стремиться к развитию здоровой коммуникации в своих командах, чтобы укрепить доверие и повысить вовлеченность , и обмен обязанностями может стать первым шагом в этом процессе.

5. Создайте позитивную рабочую атмосферу

Источник

Сотрудникам может быть сложно полностью раскрыть свой потенциал, если рабочее место захламлено, загромождено или неорганизовано. Негативные факторы, такие как беспорядок на рабочем месте, шум и другие отвлекающие факторы , а также плохое освещение, могут препятствовать производительности и вовлеченности. В результате сотрудники могут чувствовать себя раздраженными, немотивированными и несчастными.

Создайте рабочую среду, которая позволит вашим сотрудникам максимально раскрыть свой потенциал. Свежий, ухоженный вид рабочего места, естественное освещение, высокие потолки и растения, очищающие воздух, — это лишь некоторые примеры небольших изменений. Таким образом, вы сможете помочь сотрудникам получать удовольствие от работы и способствовать достижению максимальной эффективности и производительности. 

Внедрение инициатив, направленных на улучшение благополучия сотрудников, включая предоставление поддержки, такой как консультации или доступ к лекарствам от тревожности , может стать бесценным ресурсом для тех, кто в этом нуждается. Эти усилия не только помогают вашим сотрудникам, но и, безусловно, улучшат результаты компании. Более того, это также положительно повлияет на их психическое здоровье, предотвращая стресс и выгорание.

Полезный совет

Простой способ повысить вовлеченность сотрудников — обратиться к их системе ценностей. Например, инвестиции в социальные проекты в рамках вашей программы корпоративной социальной ответственности могут вдохновить вашу команду и помочь им почувствовать себя более комфортно в вашей компании.

Если ваши коллеги ценят окружающую среду и интересуются экологическими проблемами, такие мелочи, как внедрение экологичной упаковки для вашей продукции, могут привести к дальнейшему повышению приверженности этой идее внутри компании.

Краткое содержание

Следуя этим 5 советам, вы сможете помочь вашей компании расти, создав теплую рабочую атмосферу, в которой приоритет отдается здоровью, благополучию и личным интересам сотрудников.

Приведенные выше советы направлены на повышение лояльности сотрудников, которые, в свою очередь, остаются более вовлеченными и продуктивными на рабочем месте, что увеличивает прибыльность и выручку. 

Хотя никакой секретной формулы вовлечения сотрудников , приоритет благополучия персонала — это идеальный первый шаг.

Биография авторов:

Нина Петрова — специалист по контент-маркетингу, увлеченная графическим дизайном, контент-маркетингом и новым поколением экологически ответственных и социально ориентированных предприятий. День она начинает с просмотра дайджеста новых цифровых трендов, попивая кофе с молоком и сахаром. А когда она в отпуске, на ваши письма обычно отвечает её маленький белый кролик.

См. также: Вовлеченность сотрудников в эпоху удаленной работы