Вовлечённые сотрудники, как правило, на 17% продуктивнее невовлечённых. Они также реже отсутствуют на работе и, как правило, с большим энтузиазмом относятся к своей работе.
В современном мире гонки за талантами компаниям следует активно инвестировать время и ресурсы в укрепление связей с персоналом и повышение вовлеченности сотрудников.
Делаете ли вы всё возможное, чтобы создать позитивную рабочую атмосферу и побудить сотрудников общаться, думать и действовать? Конечно, стоит! В конце концов, если вы ничего не сделаете с этими невовлечёнными сотрудниками, вы будете терять миллиарды долларов каждый год.
Чтобы помочь вам удерживать первоклассных сотрудников, мы собрали список из 5 уникальных приемов, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников и сохранить их мотивацию и удовлетворенность.
1. Предлагайте первоклассные пакеты льгот
Сотрудники уделяют большое внимание неденежным преимуществам работы в компании или организации. Более того, 48% учитывают льготы, предоставляемые сотрудникам, при принятии решения о работе в компании . Эти соображения распространяются и на временную работу.
Если вы хотите повысить вовлеченность сотрудников и одновременно удержать лучших специалистов, уделите первоочередное внимание предоставлению первоклассных льгот. Вот некоторые преимущества, которые сотрудники ценят больше всего:
- Оплачиваемые больничные, отпуска и отгулы,
- Оплачиваемый отпуск по беременности и родам, а также отпуск по уходу за ребенком,
- Бонусы за производительность,
- Гибкий график,
- Помощь по уходу за детьми,
- Бесплатная еда и напитки,
- Скидки и вознаграждения для сотрудников,
- Программы профессионального развития,
- Дресс-код: повседневный.
Кроме того, вы можете рассмотреть более нетрадиционные льготы для сотрудников:
- Получать деньги за то, что вы добираетесь на работу на электровелосипеде
- Помощь при бесплодии,
- 4-часовой рабочий день или 4-дневная рабочая неделя.
2. Развивайте творческое мышление
Более 17 лет назад компания Google внедрила концепцию «Правила 20 процентов», также известную как «Время для сторонних проектов». Идея заключается в том, чтобы позволить сотрудникам тратить 20% своего рабочего времени на работу над различными сторонними проектами и управление ими.
Когда сотрудников поощряют мыслить нестандартно и экспериментировать со своими идеями, у них появляется возможность находить творческие решения, с которыми они иначе, возможно, не столкнулись бы.
Согласно недавнему опросу, более 94% сотрудников заявили, что были бы более вовлечены в работу, если бы работодатели вкладывали в них больше средств. Они ищут компании, которые предоставят им больше возможностей для роста и внесения значимого вклада.
Правило 20 процентов — отличный способ показать, что вы как компания верите в свою команду и готовы инвестировать в нее в долгосрочной перспективе.
Кроме того, предоставление сотрудникам из разных отделов возможности кросс-совместной работы над проектами способствует укреплению связей на рабочем месте. Это крайне важно для того, чтобы дать им чувство принадлежности к компании и найти более высокий смысл в своей работе.
Большинство сотрудников не против тратить больше времени и сил на то, чтобы заниматься любимым делом. Модель сторонних проектов — это освежающий подход, позволяющий отвлечься от утомительной повседневной рутины. Вы можете помочь им работать продуктивнее, используя личные связи между сотрудником и его работой.
3. Поощряйте сотрудников строить искренние отношения
Невозможно переоценить важность установления искренних отношений на рабочем месте. Полноценная дружба с коллегами может повысить вовлеченность сотрудников и их преданность компании, а также способствовать удержанию талантливых сотрудников.
Один из способов повысить вовлеченность сотрудников — помочь им найти общие интересы с коллегами. Чтобы укрепить эти связи и создать более открытую и дружелюбную атмосферу в офисе, рассмотрите возможность проведения мероприятий по командообразованию .
Вот некоторые популярные упражнения по командообразованию:
- Ночь викторин,
- Командные и настольные игры,
- Охота за мусором,
- Баскетбольный турнир, групповой велопробег или командный просмотр фильма.
Другие идеи для удалённого взаимодействия сотрудников включают еженедельные виртуальные встречи, виртуальные игровые шоу и виртуальные «счастливые часы». Эти идеи позволяют вашим сотрудникам общаться с коллегами и укреплять связи, даже находясь за много миль от них.
4. Создайте программу обмена работой
Другой креативный подход, который вы можете использовать, — это внедрение программ обмена должностями для повышения вовлеченности сотрудников . Программа обмена должностями — это возможность для ваших сотрудников попробовать себя в другой роли в компании.
Например, сотрудники отдела маркетинга могут один день поработать дизайнерами, и наоборот. Такая стратегия даёт всем чёткое представление о важности каждой роли в компании, способствует командной синергии и усиливает стремление к достижению целей компании.
Эти упражнения помогают сотрудникам взглянуть на проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются их коллеги. Таким образом, они могут увидеть более полную картину деятельности компании, получая при этом удовольствие и проводя время с коллегами.
Хотя это может показаться немного пугающим, обмен должностями дает сотрудникам возможность познакомиться с членами команды, с которыми они в противном случае не столкнулись бы.
Это улучшает коммуникацию между сотрудниками и побуждает их помогать друг другу в выполнении задач. Недопонимание — одна из самых серьёзных проблем в крупных компаниях, и обмен должностями может помочь выстроить более эффективную коммуникацию на рабочем месте.
Преимущества программ обмена работой для сотрудников:
- Получение более широкой организационной перспективы,
- Налаживание связей с другими профессионалами,
- Увеличивая свои знания и опыт,
- Развитие новых навыков посредством программ обмена работой.
Руководителям компаний следует стремиться развивать здоровую коммуникацию в своих командах, чтобы укреплять доверие и повышать вовлеченность , и обмен должностями может стать первым шагом в этом процессе.
5. Создавайте позитивную рабочую атмосферу
Сотрудникам может быть сложно раскрыть свой потенциал, если рабочее пространство загромождено, захламлено или неорганизовано. Негативные факторы, такие как беспорядок на рабочем месте, шум и другие отвлекающие факторы , а также плохое освещение, могут снижать производительность и вовлеченность. В результате ваши сотрудники могут чувствовать себя раздражительными, немотивированными и недовольными.
Создайте рабочую среду, которая позволит вам максимально эффективно работать. Свежее рабочее место, естественное освещение, просторные потолки и воздухоочистительные растения — вот лишь некоторые примеры небольших изменений. Таким образом, вы поможете сотрудникам получать удовольствие от рабочего пространства и поспособствуете достижению максимальной производительности и эффективности.
Инициативы по улучшению самочувствия, включая поддержку, такую как консультирование или доступ к лекарствам от тревожности , могут стать бесценным ресурсом для тех, кто в ней нуждается. Эти усилия не только помогут вашим сотрудникам, но и, несомненно, принесут компании лучшие результаты. Более того, это положительно скажется на их психическом здоровье, предотвращая стресс и выгорание.
Совет от профессионала
Простой способ повысить вовлечённость сотрудников — обратиться к их системе ценностей. Например, инвестиции в социальные проекты в рамках программы КСО могут вдохновить вашу команду и помочь ей почувствовать себя в вашей компании как дома.
Если ваши коллеги ценят окружающую среду и интересуются ее проблемами, то такие мелочи, как обеспечение экологичной упаковки вашей продукции, могут привести к дальнейшей приверженности внутри компании.
Краткое содержание
Соблюдение этих 5 приемов поможет вашей компании расти, создавая теплую рабочую атмосферу, в которой приоритет отдается здоровью, благополучию и личным интересам сотрудников.
Приведенные выше советы позволяют повысить лояльность сотрудников, что в свою очередь повышает их вовлеченность и производительность на рабочем месте, что повышает прибыльность и доход.
Хотя не существует секретной формулы вовлеченности сотрудников , идеальным началом будет уделить первостепенное внимание благополучию сотрудников.
Биография авторов:
Нина Петров — специалист по контент-маркетингу, увлеченная графическим дизайном, контент-маркетингом и новым поколением экологичного и социального бизнеса. Она начинает день, пролистывая свой дайджест о новых цифровых трендах за чашкой кофе с молоком и сахаром. Её белый кролик обычно отвечает на ваши письма, когда она в отпуске.
Читайте также: Вовлеченность сотрудников в эпоху удаленной работы
