Наём удалённых сотрудников даёт множество преимуществ, включая экономическую эффективность, производительность и качество работы. Однако для укрепления доверия и связи с ними могут потребоваться дополнительные меры. Если вам это удастся, вы сможете значительно ускорить развитие своего бизнеса.
Вот три эффективных способа мотивировать удалённых сотрудников, создать отличную команду и поддерживать продуктивность работы членов команды, где бы они ни находились.
Общайтесь часто
Не бойтесь тратить время на ежедневное общение с удалёнными сотрудниками.
Чтобы мотивировать их, покажите, что вы заботитесь о них. Например, просто спросите, что вы можете сделать, чтобы они были довольны своей работой. Рекомендуется даже вести разговоры на темы, не связанные с работой. Постарайтесь интегрировать удалённых сотрудников в корпоративную культуру и сделать их частью команды.
Существует множество каналов связи с удалёнными сотрудниками. На самом деле, такие распространённые каналы связи, как электронная почта или текстовые сообщения, не являются лучшим вариантом. Крайне важно общаться с сотрудниками, работающими удалённо, лично.
Поэтому используйте технологии в своих интересах и регулярно совершайте видеозвонки, чтобы поддерживать связь.
Ускорьте виртуальные переговоры «Охладителя воды»
В традиционных офисах сотрудники часто участвуют в спонтанных разговорах, не связанных с работой. Эти разговоры формируют корпоративную культуру. Ни одна компания не может добиться успеха без сильной внутренней культуры и вовлеченность сотрудников.
Взаимодействие между сотрудниками естественно в традиционной рабочей среде. В виртуальной же среде это не всегда так. Поэтому старайтесь как можно чаще проводить так называемые «виртуальные беседы у кулера».
Один из лучших советов для развития такого общения — использовать чат-платформы. Вам, как работодателю, следует сделать первые шаги к созданию непринуждённых и непринуждённых чатов. Такие чаты помогают удалённым сотрудникам общаться и лучше узнавать друг друга.
Кроме того, поощряйте своих удалённых сотрудников проводить встречи и работать вместе. Это поможет укрепить командный дух и даст им понять, что за работой стоят реальные люди. Таким образом, ваши виртуальные сотрудники начнут сотрудничать и вкладывать реальные и преданные усилия в свою работу.
Грамотно контролируйте удаленных сотрудников
Дайте понять своим сотрудникам, что вы не шпионите за ними, но мониторинг — это естественная часть рабочего процесса. Чётко объясните им, что отслеживание необходимо не из-за недостатка доверия, а для точного выставления счетов и составления отчётности компании.
В этой ситуации вам на помощь придёт программное обеспечение для отслеживания рабочего времени сотрудников. Приложения для отслеживания рабочего времени, такие как WebWork Time Tracker, позволяют эффективно и без лишних хлопот контролировать работу сотрудников . Более того, они упрощают рабочий процесс, позволяя автоматически генерировать отчёты и счета. Таким образом , использование приложения для отслеживания рабочего времени — это на сегодняшний день самый эффективный способ контролировать сотрудников, не вмешиваясь в их личную жизнь.
По теме: 3 лучших программного обеспечения для мониторинга сотрудников
Помните, что виртуальная работа — это всё ещё работа. Более того, управление виртуальным персоналом требует ещё большего внимания.
Мотивировать и поддерживать вовлечённость удалённых сотрудников крайне важно. Поэтому продолжайте использовать эти эффективные способы мотивации удалённых сотрудников и наслаждайтесь результатом.
