В условиях дефицита высококвалифицированных специалистов работодатели придумывают креативные способы удовлетворения потребностей и требований текущей рабочей силы. Социальные льготы — один из способов привлечения и удержания сотрудников , а также укрепления бренда работодателя.
Сотрудники хотят не просто льготы, а льготы, соответствующие конкурентным условиям в отрасли. Более того, если эти льготы соответствуют потребностям сотрудников, вы сможете привлечь новые таланты, улучшить корпоративную культуру и повысить показатели удержания персонала.
Гибкий график работы
Раньше обычный рабочий день с 9 до 17, возможно, был вполне приемлемым. Сейчас всё больше людей ищут гибкий график, который даёт им время забирать детей из школы, записываться на приём к врачу или стоматологу или иным образом находить баланс в личной жизни.
Предложение гибкого рабочего графика — отличный способ привлечь лучших специалистов, особенно молодых людей, которые ценят баланс между работой и личной жизнью, а также гибкость.
Способ внедрения гибкого графика может быть разным. Некоторые компании позволяют сотрудникам самостоятельно выбирать часы работы, в то время как другие используют гибридный график. Некоторые позволяют сотрудникам работать из дома постоянно, с возможностью приходить в офис. Какой бы вариант вы ни выбрали, цель — показать, что вы готовы помочь своим сотрудникам поддерживать желаемый баланс между работой и личной жизнью.
Неограниченный оплачиваемый отпуск
Большинству сотрудников предоставляется оплачиваемый отпуск (PTO), но обычно он ограничен одной-двумя неделями в год. Неограниченный отпуск, как бы пугающе это ни звучало, — это преимущество, которое имеет огромное значение для привлечения и удержания лучших специалистов.
Неограниченный оплачиваемый отпуск показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им ответственное отношение к отдыху, не уклоняясь от своих обязанностей и не злоупотребляя служебным положением. Если вы считаете, что сотрудники могут злоупотреблять этим преимуществом, исследования показали, что сотрудники с неограниченным оплачиваемым отпуском на самом деле берут меньше отпуска.
Почему? Когда количество дней отпуска ограничено, у сотрудников формируется менталитет «используй или потеряешь». Они берут оплачиваемый отпуск, даже когда в этом нет необходимости, просто потому, что он «положен», и в итоге тратят больше времени, чем могли бы без этого давления.
Однако предложение неограниченного отпуска — не идеальный вариант для каждой компании. Некоторые компании неофициально ограничивают его тремя или шестью неделями, хотя на самом деле мало кто из сотрудников достигает этого срока. Если вы предпочитаете постепенно увеличивать количество дней отпуска, попробуйте увеличить их примерно до этого диапазона, рассчитайте отпуск сотрудников в конце года и пересчитайте.
Медицинское страхование
Медицинская страховка — это само собой разумеющееся. Поскольку медицинская страховка нужна практически каждому, многие кандидаты даже не рассматривают возможность трудоустройства в компании, где не предусмотрено медицинское страхование.
Если большинство компаний предлагают медицинское страхование, и большинство сотрудников его ожидают, что вы можете сделать по-другому? Уникальные варианты страхования в период открытой регистрации являются конкурентоспособным вариантом, когда у сотрудников есть особые потребности, например, лечение бесплодия, хронические заболевания, требующие неограниченного количества больничных дней, или телемедицина.
Предлагая комплексное медицинское страхование и предоставляя сотрудникам информацию о доступных им вариантах медицинского обслуживания , вы показываете им, что цените их здоровье и здоровье их семьи. Это влияет на удовлетворенность сотрудников и их удержание.
Помощь по уходу за детьми
Большинство пакетов медицинского страхования не включают уход за детьми, который является жизненно важной потребностью для многих людей. Более того, некоторые люди не смогли вернуться на работу после пандемии из-за проблем с уходом за детьми . В результате всё больше работодателей предлагают своим сотрудникам варианты ухода за детьми в рамках льгот.
Поступая так, работодатели не только помогают своим сотрудникам приходить на работу, но и показывают, что понимают сложности и трудности, связанные с совмещением работы и семейной жизни. Услуги по уходу за детьми могут стать отличным подспорьем для работающих матерей и отцов, особенно с маленькими детьми.
Вы также можете выбрать гибкий подход к организации ухода за детьми. Вы можете предложить услуги дневного ухода на территории компании, субсидировать услуги по уходу за детьми вне офиса, открыть гибкий счёт для расходов и многое другое. Какой бы вариант вы ни выбрали, подумайте, какой вариант будет наиболее выгоден вашим сотрудникам.
Преимущества для личного здоровья и благополучия
Условия труда до и после пандемии стали настоящим потрясением для многих людей в плане здоровья и благополучия. Забота о себе сейчас в тренде, будь то дни психического здоровья, приложения для терапии или медитации, абонементы в фитнес-клубы или ретриты.
Предлагая сотрудникам льготы по охране здоровья и благополучия, вы показываете им, что заботитесь об их благополучии — как физическом, так и психическом — не просто предоставляя медицинскую страховку. Даже небольшие бонусы, такие как подписка на приложение для психологического здоровья или скидка на абонемент в спортзал, могут иметь большое значение.
Помимо повышения уровня удержания персонала, эти преимущества гарантируют, что ваши сотрудники будут довольны , здоровы и продуктивны как сейчас, так и в будущем.
Опционы на акции для сотрудников
Планы покупки акций для сотрудников (ESPP) — это важное преимущество, помогающее сотрудникам планировать своё финансовое будущее. Они могут приобрести акции компании по сниженной цене, что не только обеспечивает потенциальную прибыль, но и позволяет инвестировать в успех компании.
Кроме того, предлагая эту привилегию, вы показываете своим сотрудникам, что вы уверены в правильности направления развития компании. Это может помочь вам удержать лучших специалистов при наборе кандидатов в успешную команду.
Однако, если вы хотите предложить ESPP, необходимо продумать некоторые детали. Вам необходимо указать количество акций, которые вы хотите предложить, и цену со скидкой. Вам также необходимо определить, у каких сотрудников будет такая возможность, и критерии для будущего найма.
Возможности профессионального развития
Одна из причин, по которой сотрудники ищут новые возможности, заключается в том, что они не чувствуют вызова . Большинство сотрудников ищут нечто большее, чем просто зарплату. Они хотят чувствовать, что растут и развиваются.
Возможности профессионального развития помогают вашим сотрудникам самосовершенствоваться и готовиться к будущим ролям — возможно, в вашей собственной компании — а также помогают им лучше выполнять свою текущую работу.
Некоторые компании опасаются, что возмещение расходов на обучение, помощь в рефинансировании студенческих кредитов , обучение на рабочем месте или программы наставничества побудят сотрудников искать работу за пределами компании через некоторое время. Обычно всё наоборот: сотрудники начинают больше инвестировать в компанию, которая в них инвестирует.
Скидки для сотрудников
Некоторые компании имеют возможность предлагать сотрудникам скидки на товары и услуги. Например, розничные магазины часто предлагают сотрудникам щедрые скидки на товары, продаваемые в их магазинах. Рестораны часто предоставляют сотрудникам скидки на питание.
Это имеет два преимущества. Предоставление скидок сотрудникам показывает, что вы их цените, но также обеспечивает вам бесплатное продвижение по службе. Информация о скидке для сотрудников может даже привлечь новых сотрудников в известные бренды.
Если у вас нет товаров или услуг, на которые можно было бы получить скидку, вы можете предложить альтернативные варианты, например щедрый праздничный бонус, подарочные карты на праздники или дополнительное время отпуска.
Как и в любом другом деле, установите границы и правила . Например, можно ограничить скидку только на товары по обычной цене, а не на товары со скидкой или распродажи. Также следует установить процент скидки. 10% — это стандарт во многих отраслях, поэтому 15% или 20% будут более привлекательными, не слишком снижая вашу прибыль.
Привлекайте и удерживайте лучшие таланты
Льготы играют важную роль в привлечении и удержании сотрудников. Если вы сейчас не предлагаете льгот, рассмотрите возможность предложить ряд дополнительных преимуществ, помимо медицинского страхования. Планы покупки акций, скидки для сотрудников, льготы по медицинскому обслуживанию и оздоровлению, а также гибкий график работы играют важную роль в привлечении лучших специалистов и сохранении их интереса к вашему бизнесу.
Автор биография:
