Даже после окончания локдауна есть бизнес-тренды, которые только продолжают укреплять свои позиции. Сегодня мы предлагаем поговорить о практике работы из дома. За последние три года она прочно заняла место среди основных форматов сотрудничества. Чего ожидать в наступающем году, на что обратить внимание и как изменится рынок удалённой работы — обсудим главные тренды удалённой работы в 2024 году.

Комфорт важнее денег

Ещё в 2021 году компания Ivanti провела опрос. Он показал, что большинство сотрудников — 71% опрошенных — предпочли бы удалённую работу повышению зарплаты или продвижению по службе. Основные причины такого решения были разными. В первую очередь, это экономия времени на поездки в офис и более комфортные условия труда. Другой популярный мотив — лучший баланс между работой и личной жизнью.

Несмотря на то, что прошло два года, позиция большинства работников по этому вопросу не изменилась. Многие выберут последнее между вакансией с более высокой зарплатой и вакансией с удалённой работой. Это особенно актуально для рынка высококвалифицированных специалистов. В современных реалиях они предпочитают избегать географической привязки к конкретному городу или офису.

Увеличение числа фрилансеров

Ещё до начала пандемии многие работодатели на Западе постепенно отказывались от постоянных сотрудников. Вместо этого они выбирают фрилансеров, нанимаемых под конкретный проект или даже для решения отдельных задач. Такой формат позволяет получать услуги именно тех специалистов, которые нужны сейчас. Вы также экономите на заработной плате, обучении персонала и, что немаловажно, на налогах.

Упрощённая регистрация самозанятых сделала фриланс гораздо более доступным, поэтому всё больше компаний обращаются к внешним экспертам. Это особенно актуально для разовых проектов.

Фокус на защите от утечки данных

По данным IBM , средняя стоимость утечки данных в прошлом году составила 4,24 миллиона долларов. Поскольку удалённая работа создаёт благоприятные условия для подобных утечек, неудивительно, что 85% организаций по всему миру считают кибербезопасность одним из своих главных приоритетов.

Шифрование, многофакторная аутентификация и другие инструменты кибербезопасности являются основными технологическими средствами защиты информации. Они малоэффективны против главного фактора угрозы: злоумышленников внутри компании.

Домашние офисы

Если ваши сотрудники работают удалённо, первым делом вы будете беспокоиться о снижении их производительности, что представляет собой реальную угрозу. Слишком много дел дома отвлекают от рабочего процесса. Не всегда удаётся сосредоточиться на задаче.

За два с половиной года развития удалённой работы мир пришёл к концепции «домашнего офиса». Это комната или зона в гостиной. Например, обставленная и оборудованная в офисном стиле, с рабочим столом, правильным освещением, без лишних акцентов и т. д. Познакомьте своих удалённых сотрудников с этой концепцией и, возможно, помогите им её внедрить. Это окупится ростом производительности, который можно отслеживать в специализированных приложениях.

Глобализация удаленной работы

Рост числа удалённых работников автоматически привёл к пропорциональному увеличению числа людей, которые предпочитают в полной мере использовать преимущества удалённой работы. Они путешествуют по миру, останавливаясь в разных странах. Многие государства проявляют интерес к привлечению таких специалистов. Для цифровых кочевников вводятся новые визы, старые визовые ограничения снимаются, мир становится более открытым.

Для бизнеса это означает предложение более интересных программ для мотивации сотрудников. Также важно искать новых специалистов по всему миру, не ограничиваясь географией одной страны. Поэтому будущее рынка труда — за глобализацией.

Гибридные решения

Несмотря на все преимущества удалённой работы, её специфика вызывает определённое недоверие со стороны работодателей. Хотя подавляющее большинство работников заинтересовано в полностью удалённой занятости, подавляющее большинство руководителей не хотели бы переходить на неё полностью.

Такой конфликт интересов приводит к вынужденному компромиссу, достигаемому при внедрении гибридной занятости сотрудников. Если вы также сомневаетесь в возможности достаточного контроля над удалёнными сотрудниками, но знаете преимущества и возможности удалённой работы, предложите своим сотрудникам «гибрид». Например, три дня в офисе и два дня дома.

Фокус на корпоративной культуре

Среди существенных недостатков удалённой работы многие руководители называют низкую вовлечённость удалённых сотрудников в корпоративную жизнь. Удалённые сотрудники чувствуют себя менее связанными с командой и компанией и менее продуктивны в групповых проектах.

Решения этой проблемы пока нет, но мы видим несколько шагов в этом направлении. Спрос на виртуальные платформы для внутрикорпоративного общения, сервисы с «корпоративными достижениями» и другие инструменты для удалённой работы стремительно растёт. Имеет смысл внимательно следить за этим сегментом программного обеспечения, внедряя и тестируя передовые решения в своей компании.

Растущий спрос на программное обеспечение для мониторинга сотрудников

Рынок систем учёта рабочего времени и мониторинга сотрудников продолжает развиваться. Личное и непосредственное наблюдение за персоналом окончательно уходит на второй план как непродуктивное. Гораздо эффективнее автоматизировать процессы контроля, экономя время руководителя на решении стратегически важных задач.

Среди ключевых функций программного обеспечения для мониторинга — подробные отчёты о производительности труда, запись нажатий клавиш и щелчков мыши. Оно может записывать видео с экрана и подключаться к прямой трансляции с монитора сотрудника.

Забота о здоровье сотрудников

Чем больше появляется возможностей для удаленной работы из дома, тем больше людей сталкиваются с «профессиональными заболеваниями удалённых работников». В тройку самых распространённых входят:

• психологический дискомфорт, связанный с отсутствием общения;
  
  
• проблемы, вызванные малоподвижным образом жизни;
  
  
• нарушенный режим сна и отдыха.

В этом контексте ответственный работодатель — это практичный работодатель. Если вы не помогаете своим сотрудникам заботиться о себе, их производительность значительно снижается, что негативно сказывается на общих результатах компании.

Заключение

Несмотря на окончание пандемии, удалённая работа никуда не денется . Напротив, и компании, и сотрудники осознали многочисленные преимущества этого решения. В настоящее время всё больше внимания уделяется информационной безопасности и правильной организации рабочего процесса. Вы также можете учитывать эти тенденции, чтобы извлечь выгоду из этого решения. Оно обеспечивает экономию и повышает лояльность сотрудников. А при правильной организации вам не придётся беспокоиться о производительности труда сотрудников. Поэтому удалённая или гибридная работа определённо стоит того, чтобы её внедрить.




Биография автора:
Анастасия Бритвенко — талантливый, целеустремлённый и целеустремлённый специалист с более чем 15-летним опытом написания статей на различные темы, управления персоналом и взаимодействия с клиентами. Она создаёт увлекательный контент, который помогает компаниям находить свою аудиторию и увеличивать источники дохода.