A contratação de funcionários remotos traz muitos benefícios, incluindo eficiência de custos, produtividade e qualidade de trabalho. No entanto, podem ser necessárias medidas extras para construir confiança e conexão com eles. Mas se você conseguir fazer isso, poderá acelerar significativamente seus negócios.
Aqui estão três maneiras eficazes de motivar seus funcionários remotos, construir uma equipe remota incrível e manter os membros de sua equipe produtivos, não importa onde estejam.

Comunique-se com frequência 

Não tenha medo de perder tempo comunicando-se diariamente com seus funcionários remotos.
Para motivá-los, tente mostrar que você se preocupa com eles. Por exemplo, simplesmente pergunte o que você pode fazer para deixá-los felizes com seu trabalho. É até recomendado conduzir conversas sobre temas não relacionados ao trabalho. Faça esforços para integrar seus funcionários remotos à cultura corporativa e torná-los parte de sua equipe.

Existem vários canais para se comunicar com seus funcionários remotos. Na verdade, os principais canais de comunicação, como e-mail ou mensagens de texto, não são a melhor opção. É de vital importância ter conversas cara a cara com os funcionários que trabalham remotamente.
Portanto, use a tecnologia a seu favor e faça videochamadas frequentes para manter contato.

Impulsione as palestras virtuais “Water Cooler”

Nos escritórios tradicionais, os funcionários estão frequentemente envolvidos em conversas espontâneas não relacionadas ao trabalho. Essas conversas moldam a cultura da empresa. Nenhuma empresa pode ter sucesso sem ter uma forte cultura interna e envolvimento dos funcionários.

As interações entre os funcionários são naturais no ambiente de trabalho tradicional. Por outro lado, para coisas virtuais esse não é necessariamente o caso. Portanto, tenha a intenção de fazer com que as chamadas “conversas virtuais sobre bebedouros” aconteçam com frequência.

Uma das melhores dicas para promover essas conversas é utilizar plataformas de chat. Você, como empregador, deve dar os primeiros passos para iniciar bate-papos divertidos ou casuais. Esses tipos de bate-papo ajudam os funcionários remotos a se socializarem e a se conhecerem melhor.

Além disso, incentive seus funcionários remotos a realizarem alguns encontros e trabalharem juntos. Isso pode criar um forte espírito de equipe e fazer com que todos percebam que existem pessoas reais por trás do trabalho real. Dessa forma, sua equipe virtual começará a cooperar e a se esforçar de verdade e com dedicação no que faz.

Monitore seus funcionários remotos com sabedoria

Deixe seus funcionários saberem que você não os está espionando, mas o monitoramento é uma parte natural do processo de trabalho. Explique-lhes claramente que o rastreamento é necessário não por falta de confiança, mas porque serve para faturamento preciso e relatórios da empresa. 

Nessa situação, o software de monitoramento de funcionários vem até você em busca de ajuda. Aplicativos de controle de tempo como o WebWork Time Tracker permitem monitorar seus funcionários de forma eficaz e sem complicações. Além disso, facilita o processo de trabalho. Dá-lhe a possibilidade de gerar relatórios e faturas automaticamente. Portanto , usar um aplicativo de controle de tempo é até agora a maneira mais eficaz de monitorar seus funcionários sem interagir com sua vida privada.

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Lembre-se de que o trabalho virtual ainda é um trabalho. Além disso, gerenciar uma equipe virtual exige ainda mais atenção.
É vital motivar e manter seus funcionários remotos engajados. Portanto, continue usando essas formas eficazes de motivar seus funcionários remotos e aproveite o resultado.