Funcionários engajados tendem a ser até 17% mais produtivos do que aqueles que não o são. São também menos propensos a ausências frequentes e, em geral, mais entusiasmados com o seu trabalho.
No mundo atual de corrida por talentos, as empresas deveriam investir proativamente tempo e recursos para aumentar a sua ligação com os funcionários e aumentar o envolvimento dos funcionários.
Você está fazendo tudo o que pode para promover um ambiente de trabalho positivo e incentivar seus funcionários a se comunicarem, pensarem e agirem? Bem, você deveria! Afinal, se você não fizer nada em relação a esses funcionários não engajados, perderá bilhões de dólares todos os anos.
Para ajudá-lo a reter funcionários de primeira linha, coletamos uma lista de 5 truques exclusivos que podem aumentar o envolvimento dos funcionários e mantê-los motivados e satisfeitos.
1. Ofereça pacotes de benefícios de alto nível
Os funcionários prestam muita atenção aos benefícios não monetários de trabalhar em uma empresa ou organização. Além disso, 48% levam em consideração as vantagens dos funcionários ao decidir se querem ou não começar a trabalhar em uma empresa . Estas considerações também se estendem ao trabalho temporário.
Se você deseja aumentar o envolvimento dos funcionários e, ao mesmo tempo, reter os melhores talentos, priorize o fornecimento de pacotes de benefícios de alto nível. Algumas vantagens que os funcionários mais valorizam incluem:
- Dias de doença, férias e folgas remuneradas,
- Licença maternidade e paternidade remunerada,
- Bônus de desempenho,
- Horário flexível,
- Assistência infantil,
- Alimentos e bebidas grátis,
- Descontos e recompensas para funcionários,
- Programas de desenvolvimento profissional,
- Código de vestimenta casual.
Além disso, você pode considerar vantagens mais não convencionais para os funcionários:
- Ser pago para ir a pé ou de bicicleta elétrica para o trabalho,
- Assistência à fertilidade,
- Dias de trabalho de 4 horas ou semanas de trabalho de 4 dias.
2. Promova o pensamento criativo
O Google implementou um conceito chamado Regra dos 20%, também conhecido como Tempo do projeto paralelo, há mais de 17 anos. A ideia por trás disso é permitir que os funcionários gastem 20% de seu tempo no trabalho trabalhando e gerenciando vários projetos paralelos.
Quando os funcionários são incentivados a pensar fora da caixa e a experimentar as suas próprias ideias, eles são capacitados para descobrir soluções criativas que de outra forma não teriam encontrado.
De acordo com um inquérito recente, mais de 94% dos trabalhadores afirmaram que estariam mais envolvidos no trabalho se os seus empregadores investissem mais nele. Eles procuram empresas que lhes proporcionem mais oportunidades de crescimento e contribuição de maneira significativa.
A regra dos 20 por cento é uma ótima maneira de mostrar que você, como empresa, acredita em sua equipe e está disposto a investir nela no longo prazo.
Além disso, dar aos funcionários de diferentes departamentos a oportunidade de colaboração cruzada em projetos incentiva-os a criar laços mais fortes no local de trabalho. Isso é crucial para dar-lhes um sentimento de pertencimento à empresa e encontrar um propósito maior naquilo que fazem no trabalho.
A maioria dos funcionários não se importa em dedicar mais tempo e esforço para perseguir sua paixão. O modelo de projeto paralelo é uma abordagem refrescante que oferece oportunidades para escapar da tediosa rotina do dia a dia. Você pode ajudá-los a ser mais produtivos aproveitando uma conexão pessoal entre um funcionário e seu trabalho.
3. Incentive os funcionários a construir relacionamentos genuínos
A importância de estabelecer relacionamentos sinceros no local de trabalho nunca pode ser suficientemente enfatizada. Amizades significativas entre pares podem aumentar o envolvimento dos funcionários e o comprometimento com a empresa, além de aumentar a retenção de talentos.
Uma forma de aumentar o envolvimento dos funcionários é ajudá-los a encontrar áreas de interesse comum com seus colegas de trabalho. Para promover esses laços e criar um ambiente de escritório mais aberto e amigável, considere organizar algumas atividades de formação de equipe .
Alguns exercícios populares de formação de equipes incluem:
- Noite de curiosidades,
- Jogos de equipe e de tabuleiro,
- Caça ao tesouro,
- Torneio de basquete, passeio de bicicleta em grupo ou noite de cinema em equipe.
Mais ideias de envolvimento remoto de funcionários incluem reuniões virtuais semanais, game shows virtuais e happy hours virtuais. Essas ideias remotas possibilitam que sua equipe interaja com seus colegas de equipe e solidifique laços, mesmo que estejam a quilômetros de distância.
4. Crie um programa de troca de empregos
Outra abordagem criativa que você pode adotar é implementar programas de troca de empregos para aumentar o envolvimento dos funcionários . Um programa de troca de emprego é uma oportunidade para seus funcionários tentarem uma função diferente na empresa.
Por exemplo, os membros da equipe de marketing podem atuar como designers por um dia e vice-versa. Essa estratégia dá a todos uma ideia clara da importância de cada função na empresa, cria sinergia na equipe e cria um desejo mais forte de atingir os objetivos da empresa.
Esses exercícios ajudam a trazer aos funcionários uma perspectiva sobre os desafios que seus colegas de trabalho enfrentam diariamente. Dessa forma, eles podem ter uma visão mais ampla do que a empresa está fazendo, tudo isso enquanto se divertem e passam bons momentos com outros colegas.
Embora possa parecer um pouco intimidante, a troca de emprego oferece aos funcionários a oportunidade de conhecer membros da equipe que de outra forma não encontrariam.
Isso melhora a comunicação entre os funcionários e os incentiva a ajudar uns aos outros nas tarefas. A falta de comunicação é um dos maiores problemas nas grandes empresas e a troca de empregos pode ajudar a construir uma comunicação mais eficaz no seu local de trabalho.
Benefícios dos programas de troca de emprego para funcionários:
- Ganhando uma perspectiva organizacional mais ampla,
- Networking com outros profissionais,
- Aumentando seu conhecimento e experiência,
- Desenvolver novas competências através de programas de troca de emprego.
Os líderes das empresas devem esforçar-se por promover uma comunicação saudável nas suas equipas para construir confiança e melhorar o envolvimento , e a troca de empregos pode ser um primeiro passo nesse processo.
5. Cultive um ambiente de trabalho positivo
Os funcionários podem ter dificuldade para atingir seu potencial máximo se o espaço em que trabalham for bagunçado, desordenado ou desorganizado. Sinais negativos, como desordem no local de trabalho, ruído e outros tipos de distrações e iluminação deficiente, podem prejudicar o desempenho e o envolvimento. Seus funcionários podem então se sentir mal-humorados, desmotivados e infelizes.
Construa um ambiente de trabalho que trará à tona o que há de melhor em suas engrenagens. Um local de trabalho com aparência renovada, luz natural, tetos arejados e plantas purificadoras de ar são exemplos de pequenos ajustes. Desta forma, você pode ajudar os funcionários a aproveitar o espaço de trabalho e contribuir para alcançar o máximo fluxo e produtividade.
Tomar iniciativas de bem-estar, incluindo o fornecimento de apoio como aconselhamento ou acesso a medicamentos para ansiedade , pode ser um recurso inestimável para aqueles que dele necessitam. Esses esforços não só ajudam seus funcionários, mas certamente trarão melhores resultados para a empresa. Além disso, também afetará positivamente a saúde mental para prevenir o estresse e o esgotamento.
Dica profissional
Uma maneira fácil de aumentar o envolvimento dos funcionários é apelar ao seu sistema de valores. Investir em projetos sociais por meio do seu programa de RSE, por exemplo, pode inspirar sua equipe e fazer com que se sintam mais à vontade na sua empresa.
Se os seus colegas de trabalho valorizam o ambiente e estão interessados em causas ambientais, pequenas coisas como permitir embalagens ecológicas para os seus produtos podem resultar num maior compromisso interno.
Resumo
Seguir esses 5 truques pode ajudar sua empresa a crescer, criando um ambiente de trabalho acolhedor que prioriza a saúde, o bem-estar e os interesses pessoais dos funcionários.
As dicas acima visam e aumentam a fidelidade dos funcionários, que por sua vez permanecem mais engajados e produtivos no local de trabalho, aumentando a lucratividade e as receitas.
Embora não exista uma fórmula secreta para o envolvimento dos funcionários , priorizar o bem-estar dos funcionários é o ponto perfeito para começar.
Biografia dos autores:
Nina Petrov é especialista em marketing de conteúdo, apaixonada por design gráfico, marketing de conteúdo e pela nova geração de negócios verdes e sociais. Ela começa o dia percorrendo seu resumo sobre as novas tendências digitais enquanto toma uma xícara de café com leite e açúcar. Seu coelhinho branco tende a responder seus e-mails quando está de férias.
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