Funcionários engajados tendem a ser até 17% mais produtivos do que os desengajados. Eles também são menos propensos a faltas frequentes e, em geral, demonstram maior entusiasmo pelo trabalho.
No mundo atual, onde a competição por talentos é acirrada, as empresas devem investir proativamente tempo e recursos para fortalecer o relacionamento com seus funcionários e aumentar o engajamento.
Você está fazendo tudo o que pode para promover um ambiente de trabalho positivo e incentivar seus funcionários a se comunicarem, pensarem e agirem? Pois deveria! Afinal, se você não fizer nada em relação aos funcionários desmotivados, perderá bilhões de dólares todos os anos.
Para ajudar você a reter os melhores talentos, reunimos uma lista de 5 dicas exclusivas que podem aumentar o engajamento dos funcionários e mantê-los motivados e satisfeitos.
1. Ofereça pacotes de benefícios de primeira linha
Os funcionários dão muita importância aos benefícios não monetários de trabalhar em uma empresa ou organização. Além disso, 48% levam em consideração os benefícios oferecidos aos funcionários ao decidir se vão ou não começar a trabalhar para uma empresa . Essas considerações também se estendem ao trabalho temporário.
Se você deseja aumentar o engajamento dos funcionários e, ao mesmo tempo, reter os melhores talentos, priorize a oferta de pacotes de benefícios de primeira linha. Algumas das vantagens mais valorizadas pelos funcionários incluem:
- Dias de folga remunerados por doença, férias e tempo livre
- Licença-maternidade e paternidade remuneradas,
- Bônus de desempenho,
- Horário flexível,
- Auxílio com cuidados infantis,
- Comida e bebidas gratuitas,
- Descontos e recompensas para funcionários,
- Programas de desenvolvimento profissional,
- Código de vestimenta casual.
Além disso, você pode querer considerar benefícios para funcionários menos convencionais:
- Receber para ir trabalhar de bicicleta elétrica
- Assistência à fertilidade,
- Jornadas de trabalho de 4 horas ou semanas de trabalho de 4 dias.
2. Promover o pensamento criativo
O Google implementou um conceito chamado Regra dos 20%, também conhecido como Tempo para Projetos Paralelos, há mais de 17 anos. A ideia por trás disso é permitir que os funcionários dediquem 20% do seu tempo de trabalho ao desenvolvimento e gerenciamento de diversos projetos paralelos.
Quando os funcionários são incentivados a pensar fora da caixa e a experimentar suas próprias ideias, eles são capacitados a descobrir soluções criativas que talvez não tivessem encontrado de outra forma.
Segundo uma pesquisa recente, mais de 94% dos funcionários afirmaram que se sentiriam mais engajados no trabalho se seus empregadores investissem mais neles. Eles buscam empresas que lhes ofereçam mais oportunidades de crescimento e contribuição significativa.
A Regra dos 20% é uma ótima maneira de demonstrar que você, como empresa, acredita na sua equipe e está disposto a investir nela a longo prazo.
Além disso, dar aos funcionários de diferentes departamentos a oportunidade de colaborar em projetos os incentiva a criar laços mais fortes no ambiente de trabalho. Isso é crucial para que eles sintam que pertencem à empresa e encontrem um propósito maior no que fazem no trabalho.
A maioria dos funcionários não se importa de dedicar tempo e esforço extras para perseguir sua paixão. O modelo de projeto paralelo é uma abordagem inovadora que oferece oportunidades para escapar da rotina tediosa do dia a dia. Você pode ajudá-los a serem mais produtivos, aproveitando a conexão pessoal entre o funcionário e seu trabalho.
3. Incentive os funcionários a construir relacionamentos genuínos
A importância de estabelecer relacionamentos sinceros no ambiente de trabalho não pode ser subestimada. Amizades significativas entre colegas podem impulsionar o engajamento e o comprometimento dos funcionários com a empresa, além de aumentar a retenção de talentos.
Uma forma de aumentar o engajamento dos funcionários é ajudá-los a encontrar áreas de interesse em comum com seus colegas. Para fortalecer esses laços e criar um ambiente de trabalho mais aberto e amigável, considere promover algumas atividades de integração de equipe .
Alguns exercícios populares de formação de equipes incluem:
- Noite de curiosidades,
- Jogos de equipe e de tabuleiro,
- Caça ao tesouro,
- Torneio de basquete, passeio de bicicleta em grupo ou noite de cinema em equipe.
Outras ideias para engajar funcionários remotos incluem reuniões virtuais semanais, jogos virtuais e happy hours virtuais. Essas ideias remotas permitem que sua equipe interaja com seus colegas e fortaleça os laços, mesmo estando a quilômetros de distância.
4. Criar um programa de troca de empregos
Outra abordagem criativa que você pode adotar é implementar programas de troca de funções para aumentar o engajamento dos funcionários . Um programa de troca de funções oferece aos seus funcionários a oportunidade de experimentar uma função diferente dentro da empresa.
Por exemplo, membros da equipe de marketing podem atuar como designers por um dia, e vice-versa. Essa estratégia proporciona a todos uma noção clara da importância de cada função na empresa, fortalece a sinergia da equipe e cria um desejo maior de alcançar os objetivos da empresa.
Esses exercícios ajudam os funcionários a compreender melhor os desafios que seus colegas enfrentam diariamente. Dessa forma, eles conseguem ter uma visão mais ampla do que a empresa está fazendo, tudo isso enquanto se divertem e passam tempo de qualidade com outros colegas.
Embora possa parecer um pouco intimidante, a troca de funções oferece aos funcionários a oportunidade de conhecer membros da equipe que, de outra forma, talvez não encontrassem.
Isso melhora a comunicação entre os funcionários e os incentiva a ajudar uns aos outros nas tarefas. A falta de comunicação é um dos maiores problemas em grandes empresas, e a troca de funções pode ajudar a construir uma comunicação mais eficaz no ambiente de trabalho.
Benefícios dos programas de troca de funções para os funcionários:
- Ao obter uma perspectiva organizacional mais ampla,
- Estabelecer contatos com outros profissionais,
- Aumentar seus conhecimentos e experiência,
- Desenvolvimento de novas competências através de programas de intercâmbio de funções.
Os líderes empresariais devem se esforçar para promover uma comunicação saudável em suas equipes, a fim de construir confiança e melhorar o engajamento , e a troca de funções pode ser um primeiro passo nesse processo.
5. Cultive um ambiente de trabalho positivo
Os funcionários podem ter dificuldades para atingir seu potencial máximo se o espaço de trabalho for bagunçado, desorganizado ou cheio de objetos. Sinais negativos como bagunça, barulho e outros tipos de distrações , além de iluminação inadequada, podem prejudicar o desempenho e o engajamento. Consequentemente, seus funcionários podem se sentir mal-humorados, desmotivados e infelizes.
Crie um ambiente de trabalho que estimule o melhor desempenho da sua equipe. Um espaço de trabalho com aparência renovada, luz natural, tetos altos e plantas purificadoras de ar são exemplos de pequenos ajustes que podem ajudar os funcionários a desfrutar do ambiente de trabalho e contribuir para o máximo desempenho e produtividade.
Adotar iniciativas de bem-estar, incluindo o fornecimento de apoio como aconselhamento ou acesso a medicamentos para ansiedade , pode ser um recurso inestimável para quem precisa. Esses esforços não só ajudam seus funcionários, como certamente trarão melhores resultados para a empresa. Além disso, também afetarão positivamente a saúde mental deles, prevenindo o estresse e a exaustão.
Dica profissional
Uma maneira simples de aumentar o engajamento dos funcionários é apelar para seus valores. Investir em projetos sociais por meio do seu programa de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), por exemplo, pode inspirar sua equipe e fazê-la se sentir mais integrada à empresa.
Se seus colegas valorizam o meio ambiente e se interessam por causas ambientais, pequenas ações, como a implementação de embalagens ecológicas para seus produtos, podem resultar em maior comprometimento interno.
Resumo
Seguir essas 5 dicas pode ajudar sua empresa a crescer, criando um ambiente de trabalho acolhedor que prioriza a saúde, o bem-estar e os interesses pessoais dos funcionários.
As dicas acima visam aumentar a lealdade dos funcionários, que, por sua vez, permanecem mais engajados e produtivos no ambiente de trabalho, impulsionando a lucratividade e a receita.
Embora não exista uma fórmula secreta para o engajamento dos funcionários , priorizar o bem-estar deles é um ótimo ponto de partida.
Biografia do autor:
Nina Petrov é especialista em marketing de conteúdo, apaixonada por design gráfico, marketing de conteúdo e pela nova geração de negócios verdes e sociais. Ela começa o dia navegando em seu feed de notícias sobre as novas tendências digitais enquanto toma uma xícara de café com leite e açúcar. Seu coelhinho branco costuma responder aos seus e-mails quando está de férias.
Veja também: Engajamento dos funcionários na era do trabalho remoto
