La productividad de los empleados desempeña un papel fundamental en el crecimiento de una empresa. Al fin y al cabo, los empleados productivos crean más y de mayor calidad . Esto impulsa el crecimiento y ayuda a las empresas a destacarse de la competencia. Sin embargo, medir la productividad de un equipo puede ser complicado.

En este artículo, analizaremos algunas de las métricas de productividad laboral más importantes a las que debes prestar atención. Estas métricas pueden ayudarte a sacar el máximo provecho de tu equipo, acelerando el crecimiento de tu empresa.

¿Qué son las métricas de productividad de los empleados?

Las métricas de productividad de los empleados son bastante evidentes. A menudo se denominan indicadores clave de rendimiento o KPI , y simplemente muestran el rendimiento de cada profesional en su trabajo en equipo. Estas métricas pueden adoptar diversas formas e influir en muchos aspectos de una empresa. Uno de sus efectos más importantes se relaciona con la tasa de crecimiento de las empresas. Si realiza un seguimiento de varias métricas clave de productividad, podrá asegurarse de que su negocio siga creciendo.

Las métricas de productividad de los empleados más importantes para el crecimiento empresarial

Exploremos ahora algunas métricas de productividad clave para el crecimiento empresarial, comenzando con los niveles de actividad.

Actividad de los empleados

Los niveles de actividad son fundamentales para supervisar la productividad de los equipos. Al fin y al cabo, si tus empleados no son activos , probablemente tampoco sean productivos . Sin embargo, es importante tener en cuenta que los objetivos de productividad no son los mismos para los distintos equipos. Por ejemplo, las estadísticas de uso del teclado de un escritor y un diseñador gráfico serán bastante diferentes. Por ello, conviene utilizar un software de supervisión de la productividad que permita definir rangos de actividad. Por ejemplo, en WebWork puedes cambiar los rangos de actividad que muestran productividad baja, media o alta. Más adelante en este artículo, explicaremos con más detalle cómo medir las métricas de productividad de los empleados.

Rotación de personal

A primera vista, no parece que la rotación de personal ayude a medir la productividad. Sin embargo, una alta tasa de rotación puede ser señal de un problema subyacente en su empresa. Un ejemplo claro de este problema es una baja tasa de compromiso de los empleados, que suele ir acompañada de una baja productividad. Debe monitorear la tasa de rotación de su organización y tomar medidas para mejorar el compromiso de los empleados . Esto garantizará un sólido impulso de crecimiento para su empresa a largo plazo.

Asistencia

La asistencia está estrechamente relacionada con nuestro último punto. Si tu equipo no está comprometido con su trabajo, tendrá menos motivación para ir a la oficina. Esto también afectará su puntualidad, lo cual puede utilizarse como otra métrica de productividad. Además de trabajar en el compromiso de los empleados, deberías poder mejorar esto con flexibilidad laboral. Si ofreces horarios de trabajo flexibles a tus empleados, les será más fácil empezar cuando se sientan más productivos.

Ingresos por empleado

Determinar los ingresos que genera su empresa por empleado es una excelente métrica de productividad. Esto debería ser bastante sencillo en la mayoría de los casos. Simplemente divida los ingresos de su empresa en un período determinado entre el número de empleados. Esto puede ser un poco más complicado si emplea a muchos profesionales autónomos. En este caso, primero debe calcular las horas de nómina , lo que requerirá más esfuerzo.

Equilibrio entre vida laboral y personal de los empleados

Un mal equilibrio entre la vida laboral y personal puede indicar varios problemas de productividad. Si los miembros de tu equipo no tienen un buen rendimiento, podrían necesitar trabajar más tiempo para completar sus tareas. Al mismo tiempo, un mal equilibrio también puede indicar que necesitas contratar más talento. En cualquier caso, un buen equilibrio entre la vida laboral y personal puede impulsar el crecimiento empresarial de muchas maneras. Por ello, es importante garantizar que los miembros de tu equipo puedan completar sus tareas a tiempo y no estén sobrecargados de trabajo.

Tasa de finalización de tareas

Muy relacionado con nuestro último punto, esta es otra métrica importante de productividad de los empleados. Monitorear cuántas tareas completan los miembros de tu equipo en un período determinado puede ayudarte a comprender su productividad. Sin embargo, es importante hacerlo correctamente. Medir las métricas de productividad de los empleados con las tareas requiere consistencia . Si las tareas de tu equipo varían mucho a diario, es posible que no obtengas datos precisos de productividad.

Número de ventas

Monitorear el número de ventas es otra forma sencilla de supervisar la productividad. Puede ser especialmente útil para monitorear la productividad de tu equipo de ventas. Además, puede darte una idea del rendimiento general de tu empresa. Al fin y al cabo, si tu negocio no ofrece productos competitivos, no lograrás un volumen de ventas considerable.

¿Cómo medir las métricas de productividad de los empleados?

Monitorear las métricas clave de productividad de los empleados es importante para el crecimiento de una empresa. Pero el primer paso es medir estas métricas. Hay muchas maneras de hacerlo. Cuál será la más efectiva para tu equipo dependerá de muchos factores. Sin embargo, un método que funciona para la mayoría de las empresas es el software de control de tiempo .

Seguimiento de la productividad de los empleados con un rastreador de tiempo

El software de control de tiempo desempeña un papel fundamental en el aumento de la productividad en muchas empresas de todo el mundo. Además de controlar el tiempo, también puede utilizar estas soluciones para supervisar diversos aspectos de su empresa. Esto incluye numerosas métricas de productividad de los empleados, incluidas las que analizamos en este artículo. Necesitará un sistema de control de alta calidad con amplias funciones de generación de informes. Un ejemplo de ello es WebWork, que ofrece más de una docena de informes detallados que pueden ayudarle a expandir su organización.

Reflexiones finales

La productividad juega un papel fundamental en el éxito de cualquier negocio. Por ello, es fundamental medir las métricas clave de productividad de los empleados, lo que puede ayudar a su empresa a acelerar su crecimiento. Hay muchas maneras de hacerlo, como usar un registrador de tiempo. Sea cual sea el método que elija, monitorear estas métricas de productividad de los empleados puede permitir que su empresa mantenga su ritmo de crecimiento a largo plazo.