En un mercado cada vez más competitivo por el mejor talento, las empresas están buscando formas creativas de responder a las necesidades y expectativas de la fuerza laboral actual. Los beneficios para empleados son uno de los métodos más efectivos para atraer y retener a los empleados, al mismo tiempo que refuerzan la marca empleadora.
Los empleados no solo quieren beneficios, sino que quieren beneficios que estén a la altura de lo que ofrece el mercado. Y si además esos beneficios están adaptados a las necesidades individuales de cada persona, puedes atraer nuevo talento, mejorar la cultura de empresa y elevar las tasas de retención.
Esquemas de Trabajo Flexible
La jornada laboral tradicional de 9 a 5 puede haber funcionado en otro momento. Hoy, cada vez más personas buscan horarios flexibles que les permitan recoger a sus hijos del colegio, ir al médico o al dentista, o simplemente gestionar mejor su vida personal.
Ofrecer esquemas de trabajo flexible es una excelente manera de atraer al mejor talento, especialmente a las generaciones más jóvenes, que valoran profundamente el equilibrio entre vida personal y profesional.
La forma de implementar un horario flexible puede variar según la empresa. Algunas permiten a los empleados elegir sus propios horarios, otras adoptan un modelo híbrido. Algunas ofrecen la posibilidad de trabajar desde casa de forma permanente con la opción de ir a la oficina cuando se necesite. Sea cual sea el modelo que elijas, el objetivo es demostrar que estás dispuesto a ayudar a tus empleados a mantener el equilibrio que desean entre su vida laboral y personal.
Días de Descanso Pagados Ilimitados
La mayoría de las empresas ofrecen algún tipo de días de descanso pagados, pero generalmente se limitan a una o dos semanas al año. Los días ilimitados, aunque puedan parecer arriesgados a primera vista, son un beneficio que marca una gran diferencia a la hora de atraer y retener talento.
Ofrecer días de descanso ilimitados le demuestra a tu equipo que confías en que usarán ese tiempo de forma responsable, sin descuidar sus responsabilidades ni abusar del beneficio. Si te preocupa que alguien pueda aprovecharse, los estudios indican que los empleados con este tipo de política en realidad toman menos días libres.
¿Por qué? Cuando los empleados tienen un número limitado de días, adoptan una mentalidad de «úsalos o los pierdes». Terminan tomando días libres aunque no los necesiten realmente, simplemente porque sienten que se los merecen, y al final acaban ausentándose más de lo que lo harían sin esa presión.
Eso sí, esta política no es la opción ideal para todas las empresas. Algunas optan por establecer un límite no oficial de tres o seis semanas, aunque pocos empleados llegan a esa cifra. Si prefieres ir paso a paso, prueba aumentando el número de días disponibles a ese rango, analiza cómo los usan los empleados al cierre del año y reevalúa la política.
Seguro Médico
El seguro médico es un básico indiscutible. Dado que prácticamente todo el mundo necesita cobertura de salud, muchos candidatos ni siquiera consideran postularse a una empresa que no lo ofrezca.
Si la mayoría de las empresas ya ofrece seguro médico y los empleados lo dan por sentado, ¿qué puedes hacer para diferenciarte? Las opciones de cobertura especializada durante los períodos de inscripción abierta son una ventaja competitiva real cuando los empleados tienen necesidades específicas, como tratamientos de fertilidad, enfermedades crónicas que requieren bajas ilimitadas o acceso a telemedicina.
Cuando ofreces una cobertura médica completa y brindas a los empleados información clara sobre sus opciones de atención médica disponibles, les demuestras que valoras su salud y la de sus familias. Eso tiene un impacto directo en la satisfacción y la retención.
Apoyo con el Cuidado Infantil
La mayoría de los planes de salud no incluyen el cuidado infantil, que es una necesidad fundamental para muchas personas. De hecho, algunos trabajadores no pudieron reincorporarse al mercado laboral tras la pandemia precisamente por problemas con el cuidado de sus hijos. Como resultado, cada vez más empresas están incorporando este tipo de apoyo dentro de sus paquetes de beneficios.
Al hacerlo, las empresas no solo facilitan que sus empleados puedan acudir al trabajo, sino que también demuestran que entienden los retos y sacrificios que implica conciliar la vida laboral con la familiar. El apoyo con el cuidado infantil puede ser un beneficio especialmente valioso para madres y padres trabajadores con hijos pequeños.
También aquí existe flexibilidad en la forma de implementarlo. Puedes ofrecer guardería en las instalaciones de la empresa, subsidios para guarderías externas, una cuenta de gastos flexible, entre otras opciones. Sea cual sea tu elección, piensa en cuál será la más útil para tus empleados en concreto.
Beneficios de Salud y Bienestar Personal
Las condiciones laborales antes y después de la pandemia sacudieron la forma en que muchas personas entienden su salud y bienestar. El autocuidado está en auge, ya sea en forma de días de salud mental, apps de meditación o terapia, membresías en gimnasios o retiros de bienestar.
Ofrecer beneficios de salud y bienestar le demuestra a tu equipo que te importa su bienestar —tanto físico como mental— más allá de la simple cobertura médica. Incluso pequeños detalles, como una suscripción a una app de salud mental o un descuento en el gimnasio, pueden tener un gran impacto.
Además de mejorar la retención, estos beneficios contribuyen a que tus empleados estén contentos, saludables y sean más productivos, tanto ahora como a largo plazo.
Opciones de Compra de Acciones para Empleados
Los planes de compra de acciones para empleados (ESPP, por sus siglas en inglés) son un beneficio muy atractivo que ayuda a los empleados a planificar su futuro financiero. Les permite adquirir acciones de la empresa a un precio con descuento, lo que no solo ofrece un potencial retorno económico, sino que también les genera un sentido de pertenencia e inversión en el éxito del negocio.
Además, ofrecer este beneficio le demuestra a tu equipo que confías plenamente en el rumbo que está tomando la empresa. Puede ser una herramienta poderosa para retener talento cuando invitas a los candidatos a ser parte de un equipo con futuro.
Ahora bien, si decides implementar un ESPP, hay varios aspectos que debes definir con claridad. Tendrás que establecer la cantidad de acciones que deseas ofrecer y el precio con descuento. También deberás determinar qué empleados tendrán acceso a este beneficio y cuáles serán los criterios para futuras contrataciones.
Oportunidades de Desarrollo Profesional
Una de las razones por las que los empleados buscan nuevas oportunidades es cuando sienten que ya no tienen desafíos. La mayoría de los profesionales busca algo más que un salario. Quieren sentir que están creciendo y evolucionando.
Las oportunidades de desarrollo profesional ayudan a los empleados a superarse y a prepararse para roles futuros —posiblemente dentro de tu propia empresa— al tiempo que mejoran su desempeño en el puesto que ocupan actualmente.
Algunas empresas temen que ofrecer reembolso de matrícula, ayuda para refinanciar préstamos estudiantiles, formación en el puesto de trabajo o programas de mentoría termine animando a los empleados a buscar posiciones en otras empresas. Sin embargo, suele ocurrir exactamente lo contrario: los empleados se comprometen más con una empresa que ha apostado por ellos.
Descuentos para Empleados
Algunas empresas tienen la posibilidad de ofrecer descuentos a sus empleados en sus productos y servicios. Por ejemplo, las tiendas minoristas suelen dar a sus empleados descuentos generosos en los artículos que venden. Los restaurantes, por su parte, frecuentemente ofrecen descuentos en comidas.
Esto tiene un doble beneficio. Por un lado, los descuentos para empleados son una muestra de reconocimiento y agradecimiento. Por otro, representan una forma de promoción gratuita para la marca. En el caso de marcas reconocidas, la existencia de descuentos para empleados puede incluso ser un factor de atracción para nuevos candidatos.
Si tu empresa no ofrece productos o servicios que se presten a este tipo de descuento, puedes explorar alternativas como un bono de fin de año generoso, tarjetas de regalo en fechas especiales o días de vacaciones adicionales.
Como con cualquier otro beneficio, es importante definir límites y reglas claras. Por ejemplo, puede que quieras aplicar el descuento solo a productos a precio regular, y no a artículos en oferta o liquidación. También debes establecer el porcentaje de descuento. El 10% es un estándar habitual en muchos sectores, así que un 15% o un 20% sería más atractivo sin que afecte demasiado a tus márgenes.
Atrae y Retén al Mejor Talento
Los beneficios marcan una diferencia real a la hora de atraer y retener talento. Si actualmente no ofreces un paquete de beneficios, considera dar el paso e ir más allá del seguro médico básico. Los planes de compra de acciones, los descuentos para empleados, los beneficios de bienestar y los horarios flexibles son factores que hacen una gran diferencia para captar a los mejores profesionales y lograr que se comprometan con tu empresa a largo plazo.
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