En un mercado ajustado para los mejores talentos, los empleadores están ideando formas creativas de satisfacer las necesidades y demandas de la fuerza laboral actual. Los beneficios para empleados son uno de los métodos para atraer y retener empleados y al mismo tiempo reforzar la marca del empleador.
Los empleados no sólo quieren beneficios, sino que también quieren beneficios que estén alineados con lo que es competitivo en el campo. Mejor aún, si esos beneficios se adaptan a las necesidades de los empleados, se pueden atraer nuevos talentos, mejorar la cultura de la empresa y mejorar las tasas de retención.
Arreglos de trabajo flexibles
Es posible que un día laboral típico de 9 a 5 haya funcionado en el pasado. Ahora, cada vez más personas buscan horarios flexibles que les den tiempo para recoger a sus hijos de la escuela, programar citas con el médico o el dentista o equilibrar sus vidas personales.
Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles es una excelente manera de atraer a los mejores talentos, especialmente a los jóvenes que valoran el equilibrio y la flexibilidad entre la vida personal y laboral.
La forma en que elija implementar un horario flexible puede variar. Algunas empresas permiten que los empleados elijan su propio horario, mientras que otras adoptan un horario de trabajo híbrido. Algunos permiten a los empleados trabajar desde casa todo el tiempo con la opción de ir a la oficina. Elija lo que elija, el objetivo es demostrar que está dispuesto a ayudar a sus empleados a mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que desean.
Tiempo libre ilimitado y remunerado
La mayoría de los empleados ofrecen algún tipo de tiempo libre remunerado (PTO), pero normalmente se limita a una o dos semanas al año. El PTO ilimitado, por más aterrador que parezca, es un beneficio que marca una gran diferencia a la hora de atraer a los mejores talentos y mantenerlos presentes.
PTO ilimitado muestra a sus empleados que confía en que se tomarán tiempo libre de manera responsable sin eludir sus responsabilidades ni aprovecharse de ellas. Si cree que los empleados pueden abusar de este beneficio, los estudios han demostrado que los empleados con PTO ilimitado en realidad se toman menos tiempo libre.
¿Por qué? Cuando los empleados tienen un número limitado de días libres, adoptan una mentalidad de “úsalos o piérdelos”. Usan el PTO cuando quizás no lo necesitan, simplemente porque “se lo deben”, y terminan tomándose más tiempo del que tomarían sin esta presión.
Sin embargo, ofrecer PTO ilimitado no es una opción ideal para todas las empresas. Algunas empresas optan por limitar extraoficialmente el PTO ilimitado a tres o seis semanas, aunque pocos empleados alcanzarán ese número. Si prefiere pasos pequeños, intente aumentar el número de días de PTO a algún punto dentro de ese rango, calcule el PTO de los empleados al final del año y reevalúe.
Seguro médico
El seguro médico es un hecho. Debido a que prácticamente todo el mundo necesita un seguro médico, muchos candidatos ni siquiera considerarán solicitar un empleo en una empresa que no ofrezca beneficios de salud.
Si la mayoría de las empresas ofrecen seguro médico y la mayoría de los empleados lo esperan, ¿qué se puede hacer de manera diferente? Las opciones de cobertura únicas durante la inscripción abierta son una opción competitiva cuando los empleados tienen necesidades específicas, como tratamientos de fertilidad, enfermedades crónicas que requieren días de enfermedad ilimitados o telemedicina.
Cuando ofrece cobertura médica integral y brinda a los empleados información sobre sus opciones de atención médica disponibles , les demuestra que valora su salud y la de su familia. Eso tiene un impacto en la satisfacción y retención de los empleados.
Asistencia de cuidado infantil
La mayoría de los paquetes de atención sanitaria no cubren el cuidado de los niños, que es una necesidad vital para muchas personas. De hecho, algunas personas no pudieron volver a trabajar después de la pandemia debido a problemas con el cuidado de los niños . Como resultado, cada vez más empleadores ofrecen opciones de cuidado infantil para obtener beneficios para los empleados.
Al hacerlo, los empleadores no solo ayudan a sus empleados a presentarse al trabajo, sino que también demuestran que comprenden los desafíos y sacrificios que implica equilibrar la vida laboral con la vida familiar. El cuidado de niños puede ser un excelente beneficio para las madres o los padres que trabajan, especialmente con niños pequeños.
También existe flexibilidad en la forma en que elige ofrecer cuidado infantil. Puede ofrecer guardería en el lugar, subsidios para el cuidado de niños fuera del sitio, una cuenta de gastos flexible y más. Cualquiera que elijas, piensa en la opción que será más beneficiosa para tus empleados.
Beneficios de salud y bienestar personal
Las condiciones laborales anteriores y posteriores a la pandemia supusieron un cambio radical para muchas personas en lo que respecta a la salud y el bienestar. El cuidado personal es tendencia, ya sea en forma de días de salud mental, aplicaciones de terapia o meditación, membresías de fitness o retiros.
Ofrecer beneficios de salud y bienestar a sus empleados les demuestra que usted se preocupa por su bienestar , tanto físico como mental, más allá de simplemente brindarles cobertura médica. Incluso los pequeños beneficios, como una suscripción a una aplicación de salud mental o una membresía con descuento en un gimnasio, pueden ser de gran ayuda.
Además de mejorar la retención, estos beneficios garantizan que sus empleados estén felices , saludables y productivos, tanto ahora como en el futuro.
Opciones sobre acciones para empleados
Los planes de compra de acciones para empleados (ESPP) son un gran beneficio que ayuda a los empleados a planificar su futuro financiero. Tienen la opción de comprar acciones de la empresa a un precio con descuento, lo que no sólo ofrece retornos potenciales sino que también les brinda una inversión en el éxito de la empresa.
Además, ofrecer este beneficio demuestra a sus empleados que tiene confianza en la dirección en la que va su empresa. Puede ayudarle a retener a los mejores talentos cuando recluta candidatos para formar parte de un equipo exitoso.
Sin embargo, si desea ofrecer un ESPP, hay algunos detalles que debe resolver. Tienes que establecer la cantidad de acciones que quieres ofrecer y el precio con descuento. También debe determinar qué empleados tendrán esta opción y los criterios para futuras contrataciones.
Oportunidades de desarrollo profesional
Una de las razones por las que los empleados buscan nuevas oportunidades es cuando no se sienten desafiados . La mayoría de los empleados buscan más que un cheque de pago. Quieren sentir que están creciendo y desarrollándose.
Las oportunidades de desarrollo profesional ayudan a sus empleados a mejorar y prepararse para puestos futuros (posiblemente en su propia empresa) y les ayudan a desempeñarse mejor en el trabajo que tienen actualmente.
Para algunas empresas, el temor es que ofrecer reembolsos de matrícula, ayudar a refinanciar préstamos estudiantiles , capacitación en el trabajo o programas de tutoría anime a los empleados a buscar puestos fuera de la empresa después de un período de tiempo. Generalmente ocurre lo contrario, ya que los empleados invierten más en una empresa que invierte en ellos.
Descuentos para empleados
Algunas empresas tienen la oportunidad de ofrecer descuentos a los empleados en productos y servicios. Por ejemplo, las tiendas minoristas suelen ofrecer a los empleados generosos descuentos en los productos que venden en la tienda. Los restaurantes suelen ofrecer a los empleados descuentos en las comidas.
Esto tiene dos beneficios. Dar descuentos a los empleados demuestra que los aprecias, pero también te ofrece un ascenso gratuito. Saber que hay un descuento para empleados puede incluso atraer nuevas contrataciones para marcas destacadas.
Si no tiene productos o servicios que sean adecuados para un descuento, puede ofrecer alternativas como un generoso bono de vacaciones, tarjetas de regalo para las fiestas o tiempo adicional de vacaciones.
Como todo, establece límites y pautas . Por ejemplo, es posible que desee limitar el descuento a mercancías de precio regular y no a artículos en oferta o en liquidación. También debes establecer un porcentaje de descuento. El 10% es un estándar en muchas industrias, por lo que un 15% o un 20% serían más atractivos sin perjudicar demasiado sus ganancias.
Atraer y retener a los mejores talentos
Los beneficios marcan una gran diferencia a la hora de atraer y retener talento. Si actualmente no ofrece beneficios, considere ofrecer una variedad de beneficios más allá del simple seguro médico. Los planes de compra de acciones, los descuentos para empleados, los beneficios de salud y bienestar y los horarios flexibles marcan una gran diferencia a la hora de atraer a los mejores talentos y mantenerlos interesados en su negocio.
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