Los empleados comprometidos tienden a ser hasta un 17% más productivos que quienes no lo están. Además, se ausentan con menos frecuencia y, en general, sienten más entusiasmo por su trabajo.

En el competitivo mercado de talento actual, las empresas deben invertir de forma proactiva tiempo y recursos para fortalecer su vínculo con el equipo y mejorar el compromiso de los empleados.

¿Estás haciendo todo lo posible para fomentar un ambiente de trabajo positivo y motivar a tu equipo a comunicarse, proponer ideas y tomar iniciativa? ¡Deberías hacerlo! Al fin y al cabo, ignorar a los empleados desconectados puede costarte miles de millones de dólares al año.

Para ayudarte a retener a los mejores profesionales, reunimos una lista de 5 estrategias originales que pueden impulsar el compromiso de tus empleados y mantenerlos motivados y satisfechos.

1. Ofrece Paquetes de Beneficios de Alto Nivel

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Los empleados prestan mucha atención a los beneficios no monetarios que ofrece una empresa. De hecho, el 48% los tiene en cuenta al decidir si quieren trabajar en una organización. Estas consideraciones también aplican al trabajo temporal.

Si quieres mejorar el compromiso de tus empleados y, al mismo tiempo, retener al mejor talento, prioriza ofrecer paquetes de beneficios atractivos. Algunos de los más valorados incluyen:

• Días de baja por enfermedad, vacaciones y permisos pagados,
• Licencia de maternidad y paternidad remunerada,
• Bonos por desempeño,
• Horario flexible,
• Apoyo para el cuidado de hijos,
• Comida y bebida gratuita,
• Descuentos y recompensas para empleados,
• Programas de desarrollo profesional,
• Código de vestimenta informal.

Además, puede que valga la pena considerar beneficios más originales:

• Recibir compensación por ir caminando o en bicicleta eléctrica al trabajo,
• Apoyo para tratamientos de fertilidad,
• Jornadas de 4 horas o semanas laborales de 4 días.

2. Fomenta el Pensamiento Creativo

Google implementó hace más de 17 años un concepto conocido como la Regla del 20%, también llamada Tiempo para Proyectos Paralelos. La idea es permitir que los empleados dediquen el 20% de su jornada laboral a trabajar y gestionar proyectos propios.

Cuando se anima a los empleados a pensar de forma diferente y experimentar con sus propias ideas, se les da el poder de encontrar soluciones creativas que quizás nunca habrían descubierto de otra manera.

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Según una encuesta reciente, más del 94% de los empleados afirmó que estarían más comprometidos con su trabajo si la empresa invirtiera más en ellos. Buscan organizaciones que les brinden oportunidades reales de crecer y aportar de manera significativa.

La Regla del 20% es una excelente forma de demostrar que, como empresa, confías en tu equipo y estás dispuesto a apostar por ellos a largo plazo.

Además, dar a empleados de distintos departamentos la oportunidad de colaborar en proyectos conjuntos les ayuda a construir vínculos más sólidos dentro del equipo. Esto es fundamental para que se sientan parte de algo y encuentren un propósito mayor en lo que hacen cada día.

A la mayoría de los empleados no les importa dedicar tiempo y esfuerzo extra a algo que les apasiona. El modelo de proyectos paralelos es una forma refrescante de escapar de la rutina diaria y abre puertas a nuevas posibilidades. Puedes ayudarles a ser más productivos fortaleciendo la conexión personal entre cada empleado y su trabajo.

3. Impulsa las Relaciones Auténticas entre Compañeros

La importancia de cultivar relaciones genuinas en el entorno laboral no puede subestimarse. Las amistades significativas entre compañeros pueden mejorar el compromiso de los empleados, fortalecer su lealtad hacia la empresa y aumentar la retención de talento.

Una forma de mejorar el compromiso es ayudar a los empleados a descubrir intereses comunes con sus compañeros. Para fortalecer esos vínculos y crear un ambiente de trabajo más abierto y cercano, considera organizar actividades de team building.

Algunas de las más populares son:

• Noche de trivial,
• Juegos de mesa y de equipo,
• Búsqueda del tesoro,
• Torneo de baloncesto, salida en bicicleta grupal o noche de cine en equipo.

Entre las ideas para fomentar el compromiso en equipos remotos destacan las reuniones virtuales semanales, los concursos online y los happy hours virtuales. Estas iniciativas permiten que tu equipo interactúe y refuerce los lazos aunque esté separado por kilómetros de distancia.

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4. Implementa un Programa de Intercambio de Roles

Otra iniciativa creativa que puedes poner en marcha son los programas de intercambio de roles para mejorar el compromiso de los empleados. Este tipo de programa le da a cada persona la oportunidad de probar una función diferente dentro de la empresa.

Por ejemplo, los miembros del equipo de marketing pueden asumir el rol de diseñadores por un día, y viceversa. Esta estrategia le da a todos una idea clara de la importancia de cada área, refuerza la sinergia del equipo y genera un mayor deseo de alcanzar los objetivos de la empresa.

Estas dinámicas ayudan a los empleados a entender los retos que enfrentan sus compañeros a diario. Así pueden ver el panorama completo de lo que hace la empresa, y de paso pasar un buen rato y compartir tiempo de calidad con el resto del equipo.

Aunque pueda parecer un poco intimidante al principio, el intercambio de roles brinda la oportunidad de conocer a personas del equipo con las que quizás nunca se habrían cruzado.

Esto mejora la comunicación entre empleados y los incentiva a apoyarse mutuamente en las tareas. La mala comunicación es uno de los problemas más frecuentes en empresas grandes, y este tipo de programa puede ser una solución efectiva para construir una comunicación más fluida en tu organización.

Beneficios del intercambio de roles para los empleados:

• Obtener una visión más amplia de la organización,
• Ampliar su red de contactos profesionales,
• Aumentar su conocimiento y experiencia,
• Desarrollar nuevas habilidades a través del intercambio de roles.

Los líderes deben esforzarse por fomentar una comunicación saludable en sus equipos para generar confianza y mejorar el compromiso, y el intercambio de roles puede ser el primer paso en ese camino.

5. Construye un Entorno de Trabajo Positivo

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A los empleados les cuesta rendir al máximo cuando el espacio donde trabajan es caótico, desordenado o está mal organizado. Factores negativos como el desorden, el ruido y otro tipo de distracciones, o una iluminación deficiente pueden frenar tanto el rendimiento como el compromiso. Esto puede hacer que tu equipo se sienta irritable, desmotivado e insatisfecho.

Crea un entorno de trabajo que saque lo mejor de cada persona. Un espacio renovado, con luz natural, techos amplios y plantas que purifiquen el aire son pequeños cambios que marcan una gran diferencia. Así puedes ayudar a tus empleados a disfrutar del espacio y a alcanzar su máximo nivel de concentración y productividad.

Implementar iniciativas de bienestar, como ofrecer apoyo psicológico o acceso a tratamiento para la ansiedad, puede ser un recurso invaluable para quienes lo necesitan. Estas acciones no solo benefician a tus empleados, sino que también generan mejores resultados para la empresa. Además, contribuyen positivamente a su salud mental, ayudando a prevenir el estrés y el agotamiento.

Consejo adicional

Una forma sencilla de aumentar el compromiso de los empleados es conectar con sus valores. Invertir en proyectos sociales a través de tu programa de RSC, por ejemplo, puede inspirar a tu equipo y hacer que se identifiquen más con la empresa.

Si tus compañeros de trabajo valoran el medio ambiente y se interesan por las causas medioambientales, pequeños gestos como habilitar un packaging ecológico en tus productos pueden generar un mayor compromiso interno.

Resumen

Seguir estos 5 consejos puede ayudar a tu empresa a crecer, creando un entorno de trabajo agradable que priorice la salud, el bienestar y los intereses personales de los empleados.

Los consejos anteriores apuntan a incrementar la lealtad de los empleados, quienes a su vez se mantienen más comprometidos y productivos en el trabajo, impulsando la rentabilidad y los ingresos.

Si bien no existe una fórmula secreta para lograr el employee engagement, priorizar el bienestar de los empleados es el mejor punto de partida.

Biografía del autor:

Nina Petrov es especialista en content marketing, apasionada por el diseño gráfico, el marketing de contenidos y la nueva generación de empresas sostenibles y con impacto social. Empieza el día revisando su resumen de tendencias digitales mientras toma una taza de café con leche y azúcar. Su pequeño conejo blanco suele responder tus correos cuando ella está de vacaciones.

Consulta también: Employee Engagement in the Age of Remote Work