Los empleados comprometidos tienden a ser hasta un 17 % más productivos que los que no lo están. También son menos propensos a ausentarse con frecuencia y, en general, se muestran más entusiasmados con su trabajo.
En el mundo actual de carrera por el talento, las empresas deberían invertir proactivamente tiempo y recursos para mejorar su conexión con el personal e impulsar el compromiso de los empleados.
¿Está haciendo todo lo posible para fomentar un ambiente laboral positivo y animar a sus empleados a comunicarse, reflexionar y actuar? ¡Pues debería! Al fin y al cabo, si no hace nada con esos empleados desmotivados, perderá miles de millones de dólares cada año.
Para ayudarle a retener personal de primer nivel, recopilamos una lista de cinco trucos únicos que pueden aumentar el compromiso de los empleados y mantenerlos motivados y satisfechos.
1. Ofrecer paquetes de beneficios de primer nivel
Los empleados prestan mucha atención a los beneficios no monetarios de trabajar en una empresa u organización. Además, el 48 % considera las ventajas laborales al decidir si empezar a trabajar o no en una empresa . Estas consideraciones también se aplican al trabajo temporal.
Si desea impulsar el compromiso de sus empleados y, al mismo tiempo, retener a los mejores talentos, priorice la provisión de paquetes de beneficios de primer nivel. Algunos de los beneficios que los empleados más valoran incluyen:
- Días de enfermedad pagados, vacaciones y tiempo libre,
- Licencia remunerada por maternidad y paternidad,
- Bonificaciones por rendimiento,
- Horario flexible,
- Asistencia para el cuidado de niños,
- Comida y bebida gratis,
- Descuentos y recompensas para empleados,
- Programas de desarrollo profesional,
- Código de vestimenta informal.
Además, es posible que desees considerar beneficios para empleados menos convencionales:
- Que le paguen por ir caminando o en bicicleta eléctrica al trabajo.
- Asistencia para la fertilidad,
- Jornadas laborales de 4 horas o semanas laborales de 4 días.
2. Fomentar el pensamiento creativo
Google implementó hace más de 17 años un concepto llamado la Regla del 20%, también conocida como Tiempo para Proyectos Secundarios. La idea es permitir que los empleados dediquen el 20% de su tiempo laboral a trabajar y gestionar diversos proyectos secundarios.
Cuando se alienta a los empleados a pensar de manera innovadora y experimentar con sus propias ideas, se les da la capacidad de descubrir soluciones creativas que de otro modo no habrían encontrado.
Según una encuesta reciente, más del 94 % de los empleados afirmaron que estarían más comprometidos con su trabajo si sus empleadores invirtieran más en ellos. Buscan que las empresas les brinden más oportunidades para crecer y contribuir significativamente.
La regla del 20 por ciento es una excelente manera de demostrar que usted, como empresa, cree en su equipo y está dispuesto a invertir en él a largo plazo.
Además, brindar a los empleados de diferentes departamentos la oportunidad de colaborar en proyectos los incentiva a fortalecer sus vínculos laborales. Esto es crucial para que se sientan parte de la empresa y encuentren un propósito más elevado en su trabajo.
A la mayoría de los empleados no les importa dedicar tiempo y esfuerzo extra a perseguir su pasión. El modelo de proyectos paralelos es una alternativa innovadora que ofrece oportunidades para escapar de la tediosa rutina diaria. Puedes ayudarlos a ser más productivos fomentando una conexión personal entre el empleado y su trabajo.
3. Anime a los empleados a construir relaciones genuinas
Es fundamental establecer relaciones sinceras en el entorno laboral. Las amistades significativas entre compañeros pueden impulsar de los empleados con la empresa y aumentar la retención del talento.
Una forma de impulsar el compromiso de los empleados es ayudarlos a encontrar áreas de interés común con sus compañeros. Para fomentar estos vínculos y crear un ambiente de oficina más abierto y amigable, considere organizar actividades de team building .
Algunos ejercicios populares de formación de equipos incluyen:
- Noche de trivia,
- Juegos de equipo y de mesa,
- Búsqueda del tesoro,
- Torneo de baloncesto, paseo en bicicleta en grupo o noche de película en equipo.
Otras ideas para fomentar la participación de los empleados a distancia incluyen reuniones virtuales semanales, concursos virtuales y horas felices virtuales. Estas ideas remotas permiten que el personal interactúe con sus compañeros y fortalezca sus vínculos incluso a kilómetros de distancia.
4. Crear un programa de intercambio de empleo
Otro enfoque creativo que puedes adoptar es implementar programas de intercambio de trabajo para impulsar el compromiso de los empleados . Un programa de intercambio de trabajo es una oportunidad para que tus empleados prueben un rol diferente en la empresa.
Por ejemplo, los miembros del equipo de marketing pueden actuar como diseñadores por un día, y viceversa. Esta estrategia permite a todos comprender claramente la importancia de cada rol en la empresa, fomenta la sinergia del equipo y fomenta un mayor deseo de alcanzar los objetivos de la empresa.
Estos ejercicios ayudan a los empleados a comprender mejor los desafíos que enfrentan sus compañeros a diario. Así, pueden tener una visión más amplia de lo que hace la empresa, mientras se divierten y pasan tiempo de calidad con otros compañeros.
Aunque pueda parecer un poco intimidante, el intercambio de trabajo brinda a los empleados la oportunidad de conocer a miembros del equipo que de otra manera no podrían conocer.
Esto mejora la comunicación entre empleados y los anima a colaborar con las tareas. La falta de comunicación es uno de los mayores problemas en las grandes empresas, y el intercambio de puestos puede ayudar a fomentar una comunicación más eficaz en el entorno laboral.
Beneficios para los empleados de los programas de intercambio de trabajo:
- Adquirir una perspectiva organizacional más amplia,
- Networking con otros profesionales,
- Aumentar sus conocimientos y experiencia,
- Desarrollar nuevas habilidades a través de programas de intercambio de trabajo.
Los líderes de la empresa deben esforzarse por fomentar una comunicación saludable en sus equipos para generar confianza y mejorar el compromiso , y el intercambio de trabajo puede ser un primer paso en ese proceso.
5. Cultivar un ambiente de trabajo positivo
Los empleados pueden tener dificultades para alcanzar su máximo potencial si el espacio en el que trabajan está desordenado, abarrotado o desorganizado. Señales negativas como el desorden, el ruido y otras distracciones , así como la mala iluminación, pueden afectar el rendimiento y el compromiso. Por lo tanto, sus empleados pueden sentirse malhumorados, desmotivados e infelices.
Crea un entorno de trabajo que te permita sacar lo mejor de ti. Un lugar de trabajo con un aspecto fresco, luz natural, techos amplios y plantas purificadoras de aire son ejemplos de pequeños cambios. De esta manera, puedes ayudar a los empleados a disfrutar del espacio de trabajo y contribuir a lograr la máxima fluidez y productividad.
Implementar iniciativas de bienestar, como brindar apoyo como terapia o acceso a medicamentos para la ansiedad , puede ser un recurso invaluable para quienes lo necesitan. Estas iniciativas no solo benefician a sus empleados, sino que sin duda generarán mejores resultados para la empresa. Además, también tendrán un impacto positivo en su salud mental, previniendo el estrés y el agotamiento.
Consejo profesional
Una manera sencilla de aumentar el compromiso de los empleados es apelar a su sistema de valores. Invertir en proyectos sociales a través de su programa de RSE, por ejemplo, puede inspirar a su equipo y hacerlos sentir más a gusto en la empresa.
Si sus compañeros de trabajo valoran el medio ambiente y están interesados en las causas ambientales, pequeñas cosas como permitir el uso de embalajes ecológicos en sus productos pueden generar un mayor compromiso interno.
Resumen
Seguir estos 5 trucos puede ayudar a que su empresa crezca al crear un ambiente de trabajo cálido que priorice la salud, el bienestar y los intereses personales de los empleados.
Los consejos anteriores apuntan a aumentar la lealtad de los empleados, quienes a su vez permanecen más comprometidos y productivos en el lugar de trabajo, lo que aumenta la rentabilidad y los ingresos.
Si bien no existe una fórmula secreta para el compromiso de los empleados , priorizar su bienestar es el lugar perfecto para comenzar.
Biografía de los autores:
Nina Petrov es especialista en marketing de contenidos, apasionada del diseño gráfico, el marketing de contenidos y la nueva generación de negocios verdes y sociales. Comienza el día leyendo su resumen de las nuevas tendencias digitales mientras toma una taza de café con leche y azúcar. Su conejito blanco suele responder a tus correos electrónicos cuando está de vacaciones.
Consulte también: El compromiso de los empleados en la era del trabajo remoto
